國際空港信息網2013年10月17日消息：經過三個多月的員工績效管理考核試運行后， 10月15日，烏海機場正式開展員工績效管理考核工作，員工績效工資與工作效率的直接掛鉤，標志著烏海機場新的員工管理模式正式建立。

　　員工績效管理考核工作正式開展前期，機場公司綜合管理部、地面服務部、飛行區管理部、航空安保部、航務管理部結合集團公司組織的員工績效管理第二次實務培訓會會議精神及試運行期間考核經驗，分別于9月29日、30日兩天抽調各部門業務骨干全脫產開展員工績效考核研討會，通過兩天的會議討論，完善了《烏海機場公司員工績效管理考核方案(試行)》及部門各項考核指標，為員工績效考核有效，快速的開展奠定了基礎。

　　10月10日，機場公司召開總經理辦公會議，通過了《員工績效管理管理辦法(試行)》，確定績效考核金額的分配方案。10月11日，機場公司組織各保障部門召開員工績效考核正式運行前的宣貫會議，公司領導對各部門提出三點要求，一是要高度重視績效考核的過程管理，要通過績效管理的五個環節的落實，達到提升員工工作效率，提高工作質量的目的。二是要不斷創新制度體系，在考核中尋求創新，在創新中尋求發展。三是要加強宣貫，全體動員，人人考核、人人監督。

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