近日，機(jī)務(wù)分公司以“頭腦風(fēng)暴”的形式組織召開(kāi)了2018年工作研討會(huì)。機(jī)務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)主管(含)以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由機(jī)務(wù)分公司經(jīng)理代河主持。

　　代河首先對(duì)機(jī)務(wù)分公司2017年的工作總體開(kāi)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)2018年各項(xiàng)工作提出了相關(guān)要求。之后與會(huì)人員結(jié)合公司實(shí)際情況各抒己見(jiàn)，圍繞安全生產(chǎn)、機(jī)務(wù)一體化管控、通航維修、黨群工作等內(nèi)容進(jìn)行了探討。

　　2018年，機(jī)務(wù)分公司在安全生產(chǎn)方面，將繼續(xù)推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，提升機(jī)務(wù)分公司安全管理工作。加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)好分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則。踐行安全文化和誠(chéng)信文化，提高全體人員的安全意識(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章的自覺(jué)性;一體化管控方面，將繼續(xù)總結(jié)提煉一體化管控經(jīng)驗(yàn)，加大各部門(mén)管控力度。在維修管理方面發(fā)揮系統(tǒng)管控優(yōu)勢(shì)，固化生產(chǎn)控制中心業(yè)務(wù)流程，細(xì)化工作責(zé)任。通航維修方面，將緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好通航維修管理相關(guān)工作;黨群工作方面，將建立、健全“兩個(gè)責(zé)任、三化落實(shí)”工作體系，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，做好“五好”黨支部創(chuàng)新工作。繼續(xù)鞏固以“6S”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)管理工作。

　　本次研討會(huì)，機(jī)務(wù)分公司對(duì)于如何開(kāi)展2018年的工作，統(tǒng)一了管理人員的思想，形成了總體的工作思路，明確了工作目標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)，為2018年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

責(zé)編：admin