2018年上半年，首都機場集團旅客吞吐量首次突破1億人次，達到1.05億人次;穩步推進四個機場建設，實現了“確保安全提升服務”工作措施常態化，全面開展中小機場安全整治，確定了“一核+兩翼”智慧機場建設總體架構，年內將出臺平安機場、綠色機場、人文機場建設指導綱要;大力加快改革進程，《全面深化改革總體方案》獲得民航局批復……一個以忠誠擔當為底色，奮力實現高質量發展的畫卷正漸次展開。

　　堅持戰略定力　“三大戰略”引領高質量發展方向

　　實施“新機場”“雙樞紐”“機場群”戰略，是首都機場集團回應習近平總書記“三大關切”的歷史性選擇。在民航北京新機場建設及運營籌備領導小組的領導和支持下，上半年北京新機場工程建設和運營籌備全面加速。目前，主體工程完成比例達52.6%;航站樓全面進入機電設備安裝和裝飾裝修階段;飛行區土方工程完成92%，道面工程完成42%;進出場高架橋主體結構提前全線貫通。

　　當前，北京新機場建設已經進入關鍵節點攻堅期、施工安裝高峰期、運營籌備關鍵期。時間特別緊、任務特別重，目標定位高、體量空前，在世界民航史上也沒有先例可循。首都機場集團公司抱著使命必達的決心，將堅決實現明年6月30日完工、9月30日投產的總目標，努力把新機場打造成我國基礎設施建設的樣本，引領綜合交通發展的新樞紐，驅動京津冀協同發展的新引擎，展示中華民族偉大復興的“新國門”，最終實現“引領世界機場建設，打造全球空港標桿”的新愿景。

　　在北京新機場建設運營加快推進的同時，首都機場集團公司創新提出“總量+品質+貢獻”的大型國際樞紐機場定義和認定標準，形成“雙樞紐”客運業務和貨運業務的定位、戰略目標、關鍵舉措和實施路徑。不斷完善首都機場樞紐建設，持續優化航線網絡，完成跑滑系統優化與仿真研究項目，推動東直門、三元橋城市值機項目正式投用。

　　立足新時代，以北京新機場為突破點，實施“新機場”“雙樞紐”“機場群”三大戰略，建設京津冀世界級機場群，已經成為首都機場集團公司的堅定戰略。

　　狠抓工作落實　“四個機場”清晰高質量發展路徑

　　建設世界一流的機場集團，是首都機場集團響應民航局部署，踐行民航強國戰略的重要抓手，而“四個機場”則是世界一流機場集團的核心目標。集團公司以“四個機場”為目標做強機場主業，對標全球領先水平，充分發揮了機場公共基礎設施的社會功能，進一步增強了創新能力和國際競爭力。

　　上半年，集團公司嚴守安全底線，建設平安機場，修訂《安全隱患排查治理管理辦法》，深入貫徹落實“對安全隱患零容忍”，以眼里不揉沙子的堅決態度，嚴格管控安全風險，實現了“確保安全提升服務”工作措施常態化。集團公司全面開展中小機場安全整治，強化管控以夯實“三基”，抓基層重點抓班組建設，打基礎并重點完善硬件和軟件設施，苦練基本功以重點提高關鍵崗位人員的資質能力，實現了安全作風建設的全面宣傳、全員覆蓋。

　　建設綠色機場是推進高質量發展的重要舉措。集團公司承接的“綠色機場規劃設計、建造及評價關鍵技術研究”通過了民航局課題驗收，“綠色機場健康與評價關鍵技術研究”項目進入結題階段。首都機場獲得國際機場協會碳管理二級認證，成為中國內地首個認證機場。

　　集團公司確定了“一核+兩翼”智慧機場建設總體戰略，成立運行監控和信息數據中心;啟動機場群智慧云平臺建設;啟動科技創新指標監測體系建設;建立科技創新工作督辦機制，正在推動機場管控模式、服務模式的革命性變革。北京新機場推進了大數據、云計算、航班運行等14個技術和應用平臺的建設。首都機場完成旅客Wi-Fi自建工程，帶寬是原來的5倍，旅客使用更方便，速度更快;推進“航信通+”應用，誠信安檢系統、飛行區智能導航系統上線試運行。

　　建設人文機場，要始終把旅客放在突出位置，堅守“真情服務”底線，把“倡行中國服務，展示國門形象”作為神圣使命。集團公司以民航局“八項便民措施”為重點，認真組織開展“民航服務質量體系建設”專項行動，制定《服務短板排查整改管理辦法》。首都機場第二季度ACI總體滿意度達4.99，天津機場發布年度“33+X”服務標桿指標體系，商貿公司、餐飲公司推動了同城同質同價的落地。

　　全面從嚴治黨　“兩責三化”推動高質量發展

　　堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。

　　首都機場集團公司高度重視黨建工作，堅持黨的全面領導，加強黨的建設，完善“兩責三化”黨建工作體系，為建設具有創新能力和國際競爭力的機場集團提供了根本保證。

　　集團公司始終把黨的政治建設放在首位，加大政治建設和思想建設力度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，舉辦了3期“學習貫徹十九大精神集中輪訓班”;以黨委中心組學習為龍頭，以微信公眾號、“三會一課”等為平臺，推進理論武裝工作;弘揚當代民航精神，開展集團公司成立15周年“最美國門人”評選表彰。

　　首都機場集團創新構建“兩責三化”體系，即通過清單化明責、痕跡化履責、績效化考責，有效落實全面從嚴治黨的主體責任和監督責任。通過認真開展“兩責三化”考評，完善“兩責三化”體系并組織專題培訓，印發落實全面從嚴治黨系列責任清單、健全“兩責三化”體系資料匯編，“兩責三化”體系成為落實全面從嚴治黨的重要工具，得到中組部、民航局好評。

　　為了推進全面從嚴治黨，集團公司建立了紀委定期會商機制，深化運用監督執紀“四種形態”，加強日常監督，加大執紀審查和問責力度。修訂巡察工作實施辦法，制定巡察工作規劃，開展黨的十九大后首輪巡察和制度執行審計，重點受理違反政治紀律、中央八項規定精神、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律等方面的舉報及反映。

　　爬坡過坎殊不易，奮力登攀勇向前。展望未來，北京新機場的建設和運營籌備進入了關鍵期，全面深化改革的號角已經吹響，首都機場集團公司將進一步增強工作的使命感與緊迫感，以時不我待的精神，加快改革創新的步伐，向著建設成為世界一流機場集團的宏偉目標不斷前進。

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