10月21-23日，云南機場集團召開全面深化改革領導小組2016年第1次會議暨打造價值型部項目方案研討會。集團公司領導，全面深化改革領導小組辦公室成員、職能部門以及機場、控股企業代表40余人參加了會議。

　　會議開篇，周凱書記、董事長做了《不忘初心、勇往直前，開拓云南機場集團改革發展新局面》的改革動員講話。董事長從分析全面深化改革形勢出發，用“必須改”闡述全面深化改革是國有企業的歷史責任，堅定了改革的信心和決心;立足集團定位，堅持目標和問題導向，用“改什么”理清了集團改革的思路，指明了集團改革的方向;用“如何改”明晰集團的改革目標和任務。

　　打造價值型總部是集團“十三五”規劃落地的重要目標，是集團實現改革創新驅動轉型升級的關鍵。在價值型總部項目研討會上，項目合作咨詢單位匯報了項目研究背景、集團轉型升級路徑、總部發揮價值創造的方式、價值型總部功能定位、運行組織平臺、核心職能和管控邊界、協同機制發揮等內容。參會領導站在集團改革與發展的大局，發揮集體智慧，從改革重要性和路徑、總部定位、管理模式、層級設定、職能設計、業務發展戰略及路徑、項目實施及保障等方面多角度、多層級的對項目建言獻策，共同探討集團改革發展路徑。參會領導認為價值型總部項目是一項具有重大實踐意義的研究成果，項目研究成果框架合理，研究思路清晰，具有較強的系統性、邏輯性和可操作性。

　　集團深化改革領導小組2016年第1次會議環節，通報了集團公司調整全面深化改革領導小組的通知和集團公司深化改革總體方案，審議通過價值型總部項目，討論深化改革近期實施計劃。以打造價值型總部為第一突破口，全面啟動實施集團深化改革工作。

　　唐學范總裁強調，要提升思想認識，堅定改革信心。要跳出本位主義站在發展大局謀劃設計，切實實現通過改革的手段實現要安全、要效益的目的。要做好改革方案規劃設計，具體問題在深化改革實施中不斷完善解決。改革按照一次規劃，分步實施;成熟一個，推進一個;總體方案規劃設計從頂層開始，實施方案細化設計從上到下。集團廣大干部員工要主動適應改革，融入改革，加強學習，提升能力，更好的適應改革發展需要，實現集團和員工同發展，共獲益。

　　最后，周凱書記、董事長作指示，指出本次會議對集團全局性發展影響深遠，意義重大，會議成果豐富，充分體現了研討價值和集體智慧。深化國有企業改革是黨和國家交給國有企業的歷史使命，事關社會主義政治制度的穩定和完善，關系集團改革發展穩定全局。目前，深化改革處在啟動實施的關鍵時期，集團年度工作也即將進入年底沖刺以及明年工作計劃制定的重要階段，頭緒多、任務重，要加強工作統籌，既要全力以赴完成好改革任務，又要扎實推進年度各項工作，做到“兩手抓、兩促進”。要求云南機場集團人要站在集團發展全局的高度，以追夢民航強省和打造優秀、有價值的集團總部為目標，激發改革參與者榮譽感，設計者的責任感，推進者的擔當感，穩妥積極推進改革工作，把握好改革的次序、抓住主要矛盾、科學謀劃、做好宣貫、系統支持、務求實效。不忘初心，堅守民航強省夢，勇往直前，不斷改革，推動集團轉型升級，實現跨越發展。

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