南航退盟、落子雄安 意欲布局北京雙機場?
今天,有關南航的兩個消息曝出,其一,南航確認將于明年1月1日退出天合聯盟;其二,民航局批準了南航籌建南航雄安航空有限公司。
先來說說退盟
南航2007年11月加入天合聯盟,天合聯盟是世界航空三大聯盟之一,包括國航2007年12月入駐的星空聯盟,以及國內沒有航企加入的寰宇一家。
什么是航空聯盟?打個比方,就像馬路邊自發形成的早市一樣,起初只有兩三個攤位服務周邊鄰里,跨太平洋的星空聯盟創始只有5家航空公司,跨大西洋的天合聯盟雛形也只是荷航和美西北航。
這種自發行程的早市,慢慢吸引了周邊的居民來購買,小商戶覺得有利可圖便開始加入,這時候市場開始收管理費了,這就是各聯盟每年收取航空公司高額會費的由頭。
要注意,這種市場的聚集是信息不對稱造成的,逛自由市場人的想買更價廉物美的商品,商戶想賣出更高的銷售額,就會形成市場內同款商品的價格戰。
為了搶客戶,商戶們想出積分政策留住回頭客,市場也想出了憑購物小片辦積分卡之類的手段,久而久之,消費者對積分卡失去了興趣,更鐘愛價格站隊。
這時候,市場出現混亂,天合聯盟也被網友戲稱烏合聯盟,這時不愿賠本賺吆喝的大商戶撤攤了,跟另一個市場的大商戶一聊,市場拼縫的機會還挺互補,于是自發在市場外結合,也有市場內結合的。
跨聯盟的,天合聯盟的東航與寰宇一家的日航,在日本航線的聯營;同聯盟的,就像星空聯盟中的國航與漢莎和加航各有聯營協議一樣。
更重要的是,航空聯盟經過20年發展,沒有跟上互聯網的腳步,從最初給乘客提供更豐富的航點,到后來聯盟內搶客源、積分累計障礙等,再到現在聯盟內又出現結盟,以及聯盟外的結盟,都預示著互聯網模式下,市場模式有被被電商取代的風險。
尤其是在中國,嚴重到OTA攜用戶已令航企了。
長久以來,南航在廣州的北美航線份額大大低于北京和上海;而美聯航和國航占據了最大的跨太平航線份額;具體到南航退盟攜手美國航空,本質上是利用各自的優勢網絡互補,重建跨太平洋戰略,曾有美航巨資持股南航,換取北京-洛杉磯時刻,畢竟兩個全球航企最大巨頭,不愿意錯失新的機會--北京大興國際機場。
至于南航會不會加入寰宇一家,這個要看能不能賺到錢了,至于乘客手里的積分,相信會有合理的轉移。
所以,只有永恒的利益,沒有不破的聯盟。
再來說說雄安航空
按照發改委的規劃,天合聯盟的南航和東航入駐大興機場,且各占40%航班量的份額,猛一聽是好事,仔細琢磨,哪有那么多人力和飛機來保證呢,要知道這里是北京,房價很高,落戶很難,車難搖號。
更有國航火線救場,提出將公務機運營為主的北京航空,改成運輸航空入駐大興機場,國家立刻批準了,國航成為第一架北京雙機場運營的航空公司。
作為同盟兄弟的東航,早就將中聯航收入麾下,在即將搬遷大興機場之前,便調整策略增加中聯航機隊規模,有消息傳出,東航欲將山西分公司整體劃歸中聯航,在此之前河北分公司已并入中聯航,如此加強大興機場的運力,南航怎么辦?
于是,響應國家雄安戰略,出資百億成立了雄安子公司,并計劃4年后將北京分公司劃入雄安航空,或許能盤活手里的A380,此舉可謂是大手筆。雖然比國航、東航慢了些,但終究是邁出了一步。
坊間對于大興機場還是持觀望態度,交通不便是首要因素,畢竟首都機場用了幾十年的時間,培養了用戶的消費習慣,這一點,南航、東航都明白。
從南航退盟、成立雄安航空的端倪猜測,是不是意味著可以在北京兩個機場同時運營,最終要由主管部門決定。
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