3月26日-27日，首都機場集團2024年建設項目管理工作會暨第一季度調度會在南昌召開。會議全面貫徹落實習近平總書記關于機場建設“四個工程”和“四型機場”的重要指示精神，落實全國民航工作會議和首都機場集團年度工作會議精神，深入交流現代工程管理經驗，全面總結2023年工作成效，系統分析當期面臨的形勢，部署2024年工作目標及任務。首都機場集團總經理劉春晨出席會議并作總結講話，首都機場集團副總經理宋鹍作題為《以新質生產力引領現代管理和數智賦能持續推動建設項目管理高質量發展》的工作報告。

　　會議指出，首都機場集團2023年建設領域全面貫徹民航局和首都機場集團決策部署，持續保持安全穩定態勢，實現了現代工程管理水平、智慧賦能水平、精益管理水平等三個提升。各單位要進一步增強發展信心，直面問題挑戰，落實好會議部署的各項工作任務，開啟新征程，再創新輝煌。

　　會議強調，要勇于自我革命，加快發展建設領域新質生產力。機場建設者是機場“DNA塑造者”“第一消費者”“第一控本者”。加快發展建設領域新質生產力，就是要進一步解放思想，打破傳統思維定式與路徑依賴，掌握科學的項目管理方法，以鍛造更高水平的項目管理隊伍、創新更高效能的項目管理手段、推動更加前沿的新技術應用、構筑更加牢固的安全質量廉潔底線為抓手，打造品質工程，創造卓越價值。

　　會議指出，隊伍建設是核心，高層管理人員要嚴格落實“八者定位”，項目管理機構要著力培養人才隊伍，發揮“綜合管控辦公室、新技術管控辦公室”的“四總”作用，防止“五個碎片化”，項目管理人員要共同凝練并大力弘揚建設者精神，全力應對建設領域面臨的“六重考驗”。創新驅動是主導，要將理念創新作為新質生產力的源動力，將BIM技術作為數字機場建設與運行的基礎，將新一代信息技術、新工藝、新材料作為智慧建造、智慧檢測、智慧強安的支撐，將綠色發展作為高質量發展底色。品質至上是關鍵，要樹牢“規投融建營”一體化理念，統籌好“量”和“質”的關系，實施精益管理，以最合理的資源投入，實現安全、質量、投資、進度、廉潔等目標，創造出更多、最優價值。

　　會議強調，要聚焦主要矛盾，運用習近平新時代中國特色社會主義思想“六個必須堅持”這一活的靈魂，開展集中攻堅，堅持人民至上，錨定大規劃，滿足人民群眾新向往;堅持自信自立，增強大志氣，打造建設管理模式新品牌;堅持守正創新，展示大智慧，打通智慧賦能新路徑;堅持問題導向，融入大安全，打造建設安全管理新境界;堅持系統觀念，統籌大建設，構建機場建設命運共同體新格局;堅持胸懷天下，扛起大擔當，貢獻中國民航新實踐。下階段，要以新質生產力引領現代管理和數智賦能，筑牢安全質量廉潔底線，提升建設領域價值創造能力，重點開展組織能力評估、固投決策水平評估、數智賦能、精益管理、安全質量提升、風險防控等6個專項行動，扎實推動各項工作全面進步，助力首都機場集團高質量發展，以優異的成績迎接新中國成立75周年。

　　會上，江西機場集團匯報了南昌機場三期擴建工程現代工程管理理念落實及新型組織模式運轉情況、工程進展情況;首都機場集團總指揮部、天津濱海機場、吉林機場集團、內蒙機場集團、黑龍江機場集團、河北機場集團，以及首都機場集團相關職能部門和單位進行了現代工程管理成果經驗交流研討。會議期間，與會人員現場觀摩了南昌機場三期擴建項目管理指揮部數字化管控中心、智慧檢測試驗室、“兩站一池”遷改工程施工現場，并廣泛進行了相互借鑒和交流。

　　首都機場集團相關職能部門、成員機場、總指揮部、各項目管理指揮部、相關成員單位主要領導、分管領導及相關人員在主會場參加會議，相關單位部門的領導及人員通過視頻方式參加會議。

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