國以才立，業(yè)以才興。習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話，站位高遠(yuǎn)、思想深刻，為我們做好新時代人才工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。近年來，湖南省機(jī)場管理集團(tuán)緊緊圍繞省委“三高四新”戰(zhàn)略部署和工作要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，積極貫徹新時代黨的組織路線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新人才引進(jìn)，規(guī)范干部選任，全面深入開展人才體制改革，努力建設(shè)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊(duì)伍，為集團(tuán)的持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　2017年“人才強(qiáng)企”行動計(jì)劃實(shí)施至今，從985、211、“雙一流”大學(xué)、海外院校、民航院校招聘青年人才和專業(yè)技術(shù)人才近100人，從部隊(duì)、省市機(jī)關(guān)選聘優(yōu)秀基層一級以上管理人才10余人，同時大力選拔優(yōu)秀年輕干部，近兩年有近30名80后優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入中層管理崗位，極大地激活了干部隊(duì)伍活力。2021年，全力推進(jìn)管理人員競爭性選拔，嘗試開展市場化職業(yè)經(jīng)理人選聘，選定空港實(shí)業(yè)下屬金鹿公司、樂翔分公司和貨運(yùn)分公司開展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，到目前為止競爭性選拔共計(jì)開展26批次涉及160個崗位166個管理職數(shù)，金鹿公司、樂翔分公司和貨運(yùn)分公司分別完成年度利潤指標(biāo)的170%、122%和91%，隊(duì)伍建設(shè)成效和改革經(jīng)濟(jì)效益均較為明顯。

　　下一步，湖南省機(jī)場管理集團(tuán)將聚焦引、育、用、留，進(jìn)一步深化集團(tuán)人才體系建設(shè)改革，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)場集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。

　　堅(jiān)持黨管人才 把準(zhǔn)建設(shè)方向

　　機(jī)場集團(tuán)將進(jìn)一步深刻認(rèn)識黨管人才的重要性，始終堅(jiān)持將黨管人才原則貫穿于人才工作的全過程。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把人才建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性重要工作來抓，明確管理人員、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)方向，定期強(qiáng)化調(diào)研分析，實(shí)時掌握問題不足，針對性研究制定改進(jìn)措施，切實(shí)做好人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃。目前，集團(tuán)已完成對管理人員、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能三支隊(duì)伍建設(shè)情況的全面分析，接下來將根據(jù)實(shí)際研究制定出臺2025年的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“十四五”時期人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍建設(shè)的針對性、科學(xué)性和合理性。

　　深化體制改革，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全面完善各方面人才的引進(jìn)、培育、使用、評價、激勵等政策規(guī)定，大膽放權(quán)松綁，系統(tǒng)化加快推進(jìn)制度創(chuàng)新，引入市場化的競爭模式，持續(xù)推進(jìn)以市場化方式選聘優(yōu)秀人才，用市場化薪酬留住人才，從體制機(jī)制上科學(xué)統(tǒng)籌謀劃好各人才隊(duì)伍的引育用留。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)，始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首要位置，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的思想教育，定期組織開展愛國教育、紅色教育等主題活動，勉勵人才深懷愛國之心、砥礪報國之志，主動將個人發(fā)展融入企業(yè)、國家、社會發(fā)展洪潮。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)政治吸納，把政治過硬作為提拔干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，注重從人才隊(duì)伍中選擇信念堅(jiān)定、表現(xiàn)突出、群眾認(rèn)可的人員吸收到黨員隊(duì)伍中。

　　拓寬引才渠道 推進(jìn)分類招引

　　根據(jù)發(fā)展需要，機(jī)場集團(tuán)將以更高的站位、更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光扎實(shí)做好新時代的人才工作，逐步推進(jìn)引才方式由“被動”為“主動”，引才對象由“僥幸”為“精準(zhǔn)”，以加快各人才隊(duì)伍高層次高水平人才的集聚。

　　針對管理隊(duì)伍，持續(xù)堅(jiān)持每年從國內(nèi)外重點(diǎn)院校招聘優(yōu)秀青年人才，通過輪崗交流熟悉整體機(jī)場運(yùn)行模式，提前謀劃干部隊(duì)伍人才儲備;對專業(yè)性強(qiáng)、與市場競爭較為緊密的管理崗位，打破內(nèi)部提拔機(jī)制，堅(jiān)持從省市機(jī)關(guān)、外部企事業(yè)單位、專業(yè)機(jī)構(gòu)等多個來源公開尋訪合適人員聘任，提升管理專業(yè)化水平。

　　針對專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，每年堅(jiān)持從民航高等院校引入高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，作為集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)軍儲備人才培養(yǎng);根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、T3工程建設(shè)等重點(diǎn)工作需要，實(shí)施開放型的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)通過咨詢、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，吸引和鼓勵行業(yè)高端人才帶成果、帶項(xiàng)目、帶經(jīng)驗(yàn)加入集團(tuán)，為集團(tuán)十四五發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

　　針對職業(yè)技能隊(duì)伍，打破單一入職資格，結(jié)合崗位性質(zhì)及要求逐類逐崗位明確準(zhǔn)入門檻及職業(yè)發(fā)展條件，對于直接服務(wù)旅客崗位，強(qiáng)化學(xué)歷、年齡、持證等方面的準(zhǔn)入條件;對于保障類技能崗位，考慮適當(dāng)降低學(xué)歷、年齡等準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化對“真才實(shí)干”的評估。

　　強(qiáng)化精耕細(xì)作 提升人才素質(zhì)

　　堅(jiān)持長遠(yuǎn)眼光，加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，將人才培育與實(shí)際工作緊密結(jié)合，實(shí)施精心、精準(zhǔn)培養(yǎng)，有意識地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才，讓各類人才充分發(fā)揮才能和特長，各方人才在各自領(lǐng)域健康成長。

　　完善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識繼續(xù)教育機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，探索推進(jìn)線上線下結(jié)合的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)籌實(shí)施適用性崗位技能提升行動，全面提升崗位人員技能水平。針對民航特有重點(diǎn)專業(yè)崗位，研究制定專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃，在集團(tuán)范圍內(nèi)各崗位選拔人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)，探索建立創(chuàng)新工作信息平臺，以QC小組、項(xiàng)目研究等形式提升創(chuàng)新攻關(guān)能力，在行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目參與、項(xiàng)目資金等方面予以傾斜，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)人才，提升能力。

　　在專業(yè)技能崗位全面推行“師徒傳承”，建立技能人才“師傅”庫，組織開展優(yōu)秀師徒評選、現(xiàn)場拜師等活動，通過“一帶一”“一帶多”“師傅帶徒弟”等方式，積極營造“傳、幫、帶”氛圍，抓實(shí)技能人才崗位實(shí)踐指導(dǎo)和培養(yǎng)，共同推進(jìn)技能隊(duì)伍素質(zhì)提升。

　　繼續(xù)通過轉(zhuǎn)崗、交流、掛職等形式加大對管理人員的多崗位鍛煉，加大總部和一線部門之間交流任職力度，逐步推進(jìn)形成基層—總部—基層循環(huán)培養(yǎng)模式，對有潛力的管理人員多壓擔(dān)子，派到急難險重的崗位進(jìn)行實(shí)踐歷練，加快干部流動，加速干部成長，全面提升干部隊(duì)伍綜合能力。

　　搭建賽馬平臺 激發(fā)人才活力

　　在人才使用上，搭建賽馬平臺，公平公正用好用活各類人才，對待急需緊缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量，讓有真才實(shí)學(xué)的人才英雄有用武之地。

　　進(jìn)一步完善人才管理制度，在管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、職業(yè)技能人員評聘過程中，進(jìn)一步打破年齡、資歷、學(xué)歷、比例等條件的限制規(guī)定，結(jié)合實(shí)際出臺放寬資格條件的配套政策，對工作業(yè)績突出、群眾基礎(chǔ)好的干部員工，公開公平公正選任提拔，逐步建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，工作業(yè)績、綜合素質(zhì)為主要指標(biāo)的評價體系，真正做到讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。

　　進(jìn)一步優(yōu)化管理人員選任機(jī)制，規(guī)范管理崗位任職資格及條件，推進(jìn)組織選任與競爭性選拔結(jié)合，嚴(yán)格按照要求選拔任用干部，同時加大職稱、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任力度，制度化明確職務(wù)等級、職稱聘任、技能等級年限中的互轉(zhuǎn)互認(rèn)，持續(xù)推進(jìn)職務(wù)、職稱、技能三條通道并行貫通。

　　制定出臺大力培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部的措施辦法，強(qiáng)化對一線崗位優(yōu)秀干部員工特別是80后年輕干部員工的提拔使用，推動改善各人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)形成人才隊(duì)伍的合理梯次。

　　強(qiáng)化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、職業(yè)技能人員的考核，對現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作用發(fā)揮好的人員優(yōu)先晉升，嚴(yán)格落實(shí)考核排名靠后，甚至不合格人員的績效扣罰、崗位調(diào)整、市場化退出等制度，強(qiáng)化各人才隊(duì)伍的責(zé)任意識和危機(jī)意識，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。

　　優(yōu)化服務(wù)保障 營造良好生態(tài)

　　人才競爭，說到底是人才生態(tài)的競爭。機(jī)場集團(tuán)將通過進(jìn)一步實(shí)施差異化薪酬、加大先進(jìn)宣傳力度等辦法，積極營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)最持續(xù)有效的聚才留才。

　　完善拴心留人的激勵保障機(jī)制，以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，著手制定高層次人才激勵辦法，推動薪酬分配向優(yōu)秀管理人員、高層次專業(yè)技術(shù)人員和職業(yè)技能人員等“關(guān)鍵少數(shù)”傾斜，對于關(guān)鍵核心專業(yè)技術(shù)人才，如管制、機(jī)務(wù)、通導(dǎo)、氣象、機(jī)場運(yùn)行、會計(jì)等專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行職稱應(yīng)聘盡聘，不斷縮小集團(tuán)高層次人才薪酬與同專業(yè)市場薪酬的差距，探索效益分享機(jī)制，對于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長、安全發(fā)展等作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，打破當(dāng)前薪酬分配制度，嘗試效益分享激勵，提升各人才隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

　　打造尊才重才的價值認(rèn)同環(huán)境，大力宣傳人才工作的新政策、新要求，新成效、新探索，加大優(yōu)秀人才事跡、典型工作經(jīng)驗(yàn)的宣傳力度，系統(tǒng)開展高層次人才評選表彰，強(qiáng)化典型事跡宣傳，積極選樹“行家里手”，全面提升高層次人才的物質(zhì)、精神獎勵，逐步引導(dǎo)形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

　　拓寬人才晉升發(fā)展通道，打通各人才隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化崗位序列界定，深入開展崗位價值評估，將專業(yè)技術(shù)崗位、職業(yè)技能崗位從現(xiàn)有生產(chǎn)序列中剝離，明確設(shè)定專業(yè)技術(shù)崗位、職業(yè)技能崗位發(fā)展通道，在職稱、技能等聘任方面給予政策傾斜，對做出突出成果貢獻(xiàn)的高層次人才優(yōu)先予以聘任，努力聚天下英才而用之。

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