2015年，東航云南有限公司在大力發展客運樞紐的同時，將樞紐建設延伸到了貨運，推出了"經昆轉"產品，該產品一經推出得到了東航股份和各分子公司、營業部的認可，大家紛紛選擇從昆明中轉貨物，補充、豐富了昆明始發貨源。今年1、2月份，"經昆轉"產品實現中轉貨量1195噸，較去年同期增長81%。

　　根據公司"大力開發異地貨源"的工作思路，貨運部充分發揮云南貨運"市場銷售"與"現場保障"合為一體的優勢，利用東航網絡資源深入拓展經昆明中轉業務�，F已成功開展了成都、廣州等國內站點經昆明中轉至國內、國際;云南省內站點經昆明中轉至國內;巴黎、迪拜等國際站點經昆明中轉至國內;迪拜、科倫坡等國際過境經昆明中轉國際等中轉產品。

　　"經昆轉"產品在規劃之初，就建立了"營銷產品服務化，服務保障產品化"的理念，努力實現服務創造價值，并把一些固化的服務形成產品。一是噸控人員直接參與銷售，三個班組實現責任到人，指標到人，首問責任制，將市場和現場保障工作無縫銜接;二是對"經昆轉"產品服務標準化、程序化，在操作、現場保障和服務上實行統一的標準和流程，提升了產品保障質量，得到了貨主、各站點的一致認可。三是密切跟進市場變化，與各個站點實現價格聯動，爭取貨源，擴大中轉運輸量;四是與駐場各相關部門保持良好的合作關系。通過與昆明海關的實時溝通，實現了海關"5+2"24小時放行支持，為"經昆轉"產品奠定了堅實的保障基礎。

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