近年來，溫州機場集團有限公司認真落實《企業民主管理規定》、《企業工會工作條例》、《浙江省企業民主管理條例》等相關規定，不斷發展完善企業民主管理制度，基本建立了與現代企業制度相配套的企業民主管理制度體系，逐步形成了以職工代表大會為基本形式，廠務公開、集體協商、職工董事和職工監事等多種制度相互補充、相互支持的職工民主管理架構，在構建和諧勞動關系，促進集團發展和維護職工合法權益方面發揮了非常重要的作用。集團工會下設12個分工會和11個分工會女工委，共有會員1600余人。

　　一、努力發揮職代會作用，不斷推進企業民主管理

　　根據《溫州機場集團有限公司職工代表大會實施細則》，機場集團每年都要召開一至二次職工代表大會，凡涉及企業重大問題決策、涉及職工切身利益等方面的問題，都會提交職代會進行審議，會前注重意見征求、會上注重認真審議、會后注重跟蹤落實，努力調動職工參政議政的積極性，增強職工的主人翁意識和職工代表的責任意識，每次職代會都會收集到職工代表數十條意見和建議，集團公司都能予以認真研究和回復。職代會的召開，是機場集團廣大職工政治生活中的大喜事，將廣大職工的思想和行動都統一到了機場集團的改革發展當中，鼓舞了人心，凝聚了力量。

　　二、健全和完善廠務公開制度，充分調動職工工作積極性

　　隨著廠務公開民主管理工作的不斷深化，廠務公開制度已成為新形勢下職工民主參與、民主監督的重要形式。機場集團十分重視廠務公開工作，把健全和完善廠務公開制度作為民主管理工作新的突破點，作為職工參與企業事務的有效形式，遵循合法、及時、真實、有利于職工權益維護和企業發展的原則，在集團內部積極推行，不斷深化。2013年還按照溫州市紀委等部門有關“陽光工程”要求，對機場原有廠務公開工作進行梳理，把集團重大改革方案、生產經營決策以及涉及職工切身利益的重要事項作為公開重點，及時向職工亮家底、亮政策，保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權的落實，使之成為職工參政議政的窗口，促進集團民主決策和科學決策。

　　一是豐富廠務公開內容。對于職工關心的企業管理難點、職工利益熱點和政策實施結點等問題，都通過職代會、聯席會議、公告欄、集團網站、文件以及外界媒體等有效、便捷的形式與載體進行公開。

　　二是創新廠務公開形式。在堅持運用好職代會、公告欄等傳統廠務公開形式的同時，機場集團結合實際和職工群眾的要求，積極探索通過新技術、新媒體以及更方便、更快捷的傳播載體，提高和擴大廠務公開的宣傳效果。如“集團網”、“集團報”、“QQ群”等。

　　三是規范廠務公開運作。2013年，機場集團黨委下發了《關于做好黨、企務公開制度的實施意見》，對公開的主要內容、程序、方法、形式等方面加以完善和規范，將職工是否滿意、方案措施是否促進企業改革、發展和穩定等，作為檢驗廠務公開成效的標準。

　　三、落實職工董事和監事制度，強化職工參與和內部監督

　　職工董事和監事制度是公司法人治理結構的重要組成部分，機場集團十分重視職工董事和監事制度的建立和落實，2011年機場集團首屆職代會召開之際，就選舉產生了具備較高業務能力和良好工作作風的職工董事和職工監事，代表廣大職工積極參與企業經營管理，維護企業整體利益，反映職工訴求建議，維護職工合法利益，成為職工參與企業民主管理、民主監督的重要組織形式。通過落實職工董事和監事制度，職工與企業形成了利益與共、休戚相關的共同體，職工對企業的長期發展給予了更多的關注，職工主動性、積極性、創造性的發揮有了動力保證。

　　四、組織開展集體協商，維護職工切身利益

　　建立集體協商制度是協調勞動關系，維護廣大職工切身利益的重要手段，也是現代企業制度的重要特征。為進一步明確勞資雙方的權利和責任，建立“目標共定，效益共創，利益共享，風險共擔”的利益共同體，2012年集團工會匯同人力資源部嚴格按照《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》、《女職工勞動保護規定》等有關規定，對機場原集體合同、女職工權益保障專項集體合同、企業年金方案等進行修訂，并通過意見征求座談會、兩次勞資雙方協商會等形式多次征求有關各方意見，完善文本，于7月31日順利通過職代會審議，8月27日勞資雙方正式簽訂該三項合同和方案。2013年7月，一屆四次職代會對集體合同的履行情況報告進行了認真審議，切實維護職工合法權益。

　　五、廣開渠道，全面聽取職工意見和建議

　　一是認真落實“接訪下訪”工作，傾聽了解職工的訴求，使職工的意愿融于集團決策和各項管理之中，如集團領導會不定期下基層進行專題或綜合調研，又如工會和人力等部門針對一線人員、設施設備、工作場所等生產保障面臨巨大壓力問題到基層進行調研，提出了早晚班保障建議，經集團研究予以采納等。二是堅持工會主席接待日制度，高度重視職工來訪，優化來訪辦理流程，及時與相關職能部門溝通協調，密切關注，正確引導，耐心解答，及時反饋，2011年至今共接待職工來訪33批114人次。三是積極開展提合理化建議活動，不斷增強廣大職工的主人翁意識，激發職工的創業激情和工作干勁，為機場集團建設發展集思廣益，出謀劃策，合理化建議內容涉及安全保障、薪酬福利、人員編制、服務質量、非航業務、內部管理、節能降耗、關愛職工等各方面，集團成立以來，已收到近百條合理化建議，集團公司都能組織專人對這些意見和建議進行研究，對優秀的建議予以采納并給予獎勵。四是組織召開各種類型的座談會，從各個方面傾聽一線職工的心聲和意愿，如職代會意見征求座談會、工會工作座談會、機場員工話食堂座談會等，收集意見建議幾百條，及時上報集團公司黨委研究，及時反饋職工落實情況。

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