國航重慶分公司總經理陳洪為機組人員送上鮮花 齊衛東 攝

　　國際空港信息網2014年7月27日消息：2014年7月26日23時30分，由廈門飛往重慶的CA4146航班平穩降落重慶江北機場，這標志著國航重慶分公司圓滿實現安全飛行39周年，開啟了分公司安全飛行事業新篇章。據統計，39年來，分公司持續安全飛行123.4萬小時，安全起降58萬架次，安全運送旅客4998.9萬人次，運輸貨郵59.98萬噸。

　　39年的砥礪前行，展示了國航企業形象，樹立了企業品牌，贏得了社會信譽。39年安全飛行成績的取得，是分公司歷屆領導干部和全體員工牢記安全責任和使命，努力拼搏、團結進取的結果，得益于分公司根據自身特點的長期安全管理實踐與探索。

　　堅持貫徹科學理念 合力營造安全文化氛圍

　　國航重慶分公司歷屆領導班子始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，并以“三個不變”確保“一個方針”的貫徹落實，即堅持“安全第一”的指導方針不變，堅持黨委班子議安全、抓安全的思想不變，堅持強化全員安全意識不變，從而有力助推“持續安全”理念落實到具體安全管理環節中。秉承“持續安全”發展理念，分公司主動求變，持續改進安全管理，正確處理安全與生產、效益、服務和發展的關系，始終堅持高標準，嚴要求，重落實，抓細化，使分公司干部員工做到居安思危，防微杜漸，為飛行安全奠定牢固的思想基礎。

　　長期以來，重慶分公司在周工作例會、生產講評會和安委會上均把安全工作作為主要內容，分析安全形勢，并提出指導性意見，突出了安全工作處于各項工作重中之重的位置。分公司黨委在組織建設、思想建設、隊伍建設、作風建設等方面，既注重發揮基層一線的直接作用，又注重發揮各級組織的職能作用，建立機關干部每日現場值班制度和分公司安全工作值班制度，黨政同責，齊抓共管，使全員安全意識不斷增強，安全文化氛圍日漸濃厚。

　　健全完善管理制度 著力構建安全長效機制

　　重慶分公司在國航股份的領導下，通過不斷完善規章制度，細化管理措施，建立了安全風險管理制度、安全監督檢查制度等一系列安全管理制度，使安全管理有章可循，進一步提升安全管理水平。

　　一是嚴格落實安全責任制。安全責任重在落實。近年來，分公司以安全責任書和績效合約為抓手，結合安全過程管理，不斷完善安全績效管理工作，以此推動安全責任落實。各單位黨政一把手按權責、績效目標，組織開展安全生產運行、職工教育培訓、隊伍作風建設、安全監督檢查等方面管理工作;分公司通過細化各級崗位的安全責任，把安全生產各崗位的安全責任逐級合理、向下分解，確保安全責任落實到具體崗位，將安全壓力傳導至每位員工，形成全員“重安全、保安全”的態勢，使各種標準、程序、規章、制度真正落實到每個工序、每個環節、每個崗位，將安全責任變為每個員工保證安全的具體行為。這樣，上至分公司領導，下至普通員工，通過層層分解安全責任，形成了人人肩頭有責任，人人心中想安全，人人全力保安全的良好局面。

　　二是強化安全風險管理。其一，加強關鍵風險管控。分公司結合自身運行特點，著重從識別重大危險源和有效制定風險控制措施入手，針對關鍵風險點，從各系統識別出多發、易發的重大危險源，制定風險控制措施，確保有效管控關鍵風險。其二，加強專項風險管控。運行環境的變化、工作流程的變更、新系統的引入等，都會帶來新的安全風險。分公司主動進行風險識別和風險控制，積極開展專項風險管理，緩解或消除各種變化帶來的安全風險。其三，加強預先風險管控。分公司實時收集、分析國航股份及行業內發生的典型不安全事件，根據不同時期、不同階段的生產運行特點，以多種形式及時發布風險警示或提示。

　　三是加強安全信息管理。分公司注重以先進技術和手段推動安全管理。近年來，分公司為適應民航發展，深入推進安全管理系統(SMS)建設以及飛行品質監控系統(QAR)的應用，并以此廣泛收集安全信息，全面實施信息分析、安全檢查、風險評估、及時發布警示通告和風險提示，有效規避安全風險，實現預先防范，為安全生產提供有力的信息支撐。

　　四是重視安全監督檢查。分公司建立常態化的安全監督檢查機制，把安全監督檢查轉化為日常管理工作，始終堅持開展日常生產運行的安全監督檢查，突出對關鍵環節的管控;在春運、“兩會”、換季、暑運等重點時期，有針對性的開展專項安全檢查工作，加強安全整頓，及時排查隱患。在安全形勢平穩時，分公司教育員工要居安思危，防微杜漸，做到安全工作有預見性，定期開展安全自查，消除安全隱患;在安全形勢波動時，分公司及時分析原因，研究對策，舉一反三，有針對性地進行整頓，迅速扭轉被動局面;行業內發生安全問題時，分公司立即對照自身，認真吸取教訓，引以為戒。

　　強化人才培養輸送 持續打造安全嚴謹隊伍

　　重慶分公司堅持把培養一支高素質的員工隊伍作為加強安全管理工作的一項長期任務來抓，通過在員工安全教育、業務技能培訓、安全作風養成、飛行隊伍訓練等方面加大力度，持續提升員工隊伍素質，為安全生產注入強勁動力。

　　一是強化員工培訓教育。其一，安全教育常抓不懈。分公司一直將員工安全教育作為安全管理的關鍵切入點，充分結合“安全生產年”、“安康杯”、“安全生產月”等活動，組織應急管理手冊、新版危險品運輸管理規定、安全信息管理規定等手冊和程序的培訓教育，引導全體員工牢固樹立持續安全理念和“安全第一”思想，強化“紅線”意識和“底線”思維，持續提升全員的標準意識和規章意識。其二，業務技能培訓持之以恒。分公司把各級安全管理的要求、工作中應知應會的規章和標準、行業內發生的典型不安全事件案例等內容匯編成教學材料，定期組織業務培訓。同時通過持續深化的宣貫、培訓、考核等途徑，提高全員的認知水平和標準操作技能，要求各級從業人員做“手冊”管理者、“手冊”員工，用科學的規章和標準構筑起牢固的安全屏障，最大限度地減少、避免人為差錯。根據行業標準的要求、運行環境的變化，系統地組織開展專業知識學習和業務技能培訓。

　　二是嚴格推進飛行訓練。分公司深化飛行訓練管理，不斷完善訓練管理體系，穩步提升訓練效率和產出質量;加強機隊技術能力建設，大力開展專項培訓和特殊資質訓練，提升運行保障能力和市場適應能力;強化飛行教員隊伍建設，選拔優秀教員負責帶飛副駕駛轉升機長訓練，帶飛質量顯著提高;深化QAR應用，持續加強對重點事件、重點人員和重點機場的管控，通過系統平臺，統計分析生產運行中的易發事件和對飛行安全有較大影響的超限事件，實施針對性訓練，提高訓練質量，帶動飛行品質提升;建立飛行品質研討例會制度，分析講評QAR譯碼監控情況，梳理在飛行操縱方面存在的問題和隱患，根據具體情況采取相應的改進措施并持續跟蹤。

　　三是重在安全作風培養。分公司各級領導干部都將培育隊伍的優良作風，作為保證航空安全的最關鍵環節來抓，更從細節管理處入手，將培養良好的工作作風，貫穿于從工作準備到航班保障的生產運行全流程，貫穿于從培訓教育到行政管理的日常管理全過程。各級領導干部自覺加強自身作風紀律修養，帶頭嚴格遵守規章手冊、執行程序標準，從而帶動整個隊伍養成嚴謹的工作作風和遵章守紀的工作習慣。

　　安全工作沒有完成時。國航重慶分公司全體干部員工將繼續以永不停息的精神，審時度勢，探索新思路、謀求新發展，以更加務實的工作作風、更加開拓創新的精神，推動重慶分公司持續安全健康發展。

　　國航重慶分公司實現安全飛行39周年

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