2022年2月18日，江西機場集團召開2022年經營形勢分析會暨經營提振部署動員會。會議旨在貫徹落實首都機場集團2022年工作會議部署和經營工作會議精神，全面總結江西機場集團當前經營形勢，宣貫部署《江西省機場集團有限公司經營提振行動方案》，推動扭轉當前經營困境，開創公司高質量發展新局面。江西機場集團黨委書記、董事長萬林出席會議并講話，總經理姜春陽主持會議并作總結講話，財務總監胡最清對公司經營形勢、經營提振工作部署發表了講話。江西機場集團領導班子成員、各二級單位主要負責同志參加會議。

　　會議強調，一是要推動經營管理意識升級。扭轉形勢首先要扭轉觀念，提振經營首先要升級意識，要把價值創造的理念深深的植入企業管理基因。二是要堅持高質量發展的主線。要全力推動由資源規模投入的發展模式向集約型、內涵式的高質量發展模式轉變。全力推動公司主業高質量發展，建立雙中心、多層次的發展格局，推進航空市場供給側改善，推動區域融合發展戰略。推動非航高質量經營，深化構建商旅、物流、臨空三條非航業務鏈，向管理型機場深入轉型，向開放協作深入轉變。建立高質量管理體系，推動職能管理轉型升級，建立高質量指標體系，提高系統管理能力。三是要以改革、創新賦能經營提振和高質量發展。

　　會議要求，一是迅速傳達、貫徹本次會議精神，號召全體干部員工將思想行動統一到經營提振、高質量發展中來。二是加強經營提振工作的領導、組織和統籌，要與日常管理工作相結合。三是壓實責任，強化執行。要把壓實經營主體責任做為未來的經營治理重點，并要求各單位確保各項經營提振目標任務的實現。

　　會議總結了江西機場集團當前面臨的總體經營形勢。2021年江西機場客運整體穩步恢復，貨運出現下滑趨勢，非航效益還需進一步提升，進入改擴建大周期，固定資產投資規模大幅增加，經營連續虧損，現金流壓力巨大。會議指出，全集團干部員工要充分認識扭轉當前經營形勢的必要性和緊迫性，要堅定提振經營的決心信心。會議對《江西省機場集團有限公司經營提振行動方案》做了宣貫和部署。會議表示，經營提振行動方案是公司扭轉當前經營困境的系統性部署，是江西機場集團十四五經營工作的總體安排，是落實首都機場集團《開創經營管理工作新局面的行動方案》的目標任務分解。各單位要高度重視，深刻領會公司經營提振的重要意義，將經營提振的各項部署作為本單位經營管理的第一要務，務必要高度重視，統一思想，確保各項目標剛性實現、各項任務高效完成。

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