2021年3月，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）開(kāi)展了以“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主的“五小”創(chuàng)新工作，發(fā)動(dòng)廣大員工的集體智慧在生產(chǎn)、保障、管理等工作中提高安全裕度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　聞?dòng)嵍鴦?dòng) 及時(shí)部署

　　業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨。自集團(tuán)公司“五小”創(chuàng)新工作開(kāi)展以來(lái)，烏海機(jī)場(chǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“機(jī)場(chǎng)公司”）高度重視，緊跟集團(tuán)公司部署，第一時(shí)間通過(guò)專題會(huì)、周例會(huì)等形式宣貫集團(tuán)公司“五小”項(xiàng)目創(chuàng)新管理辦法，以“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，從細(xì)節(jié)出發(fā)，提升機(jī)場(chǎng)公司發(fā)展質(zhì)量。機(jī)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)調(diào)研走訪各部門，了解員工實(shí)際工作情況，講解創(chuàng)新管理辦法，在輕松、活躍的氣氛中收集員工對(duì)公司、部門及工作崗位的建議。“大家要以先立后破，不立不破的態(tài)度搞創(chuàng)新，改變思維方式，改善工作方式，以創(chuàng)新促進(jìn)工作提質(zhì)增效”機(jī)場(chǎng)公司公司總經(jīng)理劉劍說(shuō)。

　　完善機(jī)制 以獎(jiǎng)促創(chuàng)

　　工欲善其事，必先利其器。為更好的激發(fā)廣大員工開(kāi)展“五小”創(chuàng)新工作的熱情，機(jī)場(chǎng)公司完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核方案配套創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)全體員工立足自身崗位、因地制宜的開(kāi)展“五小”創(chuàng)新工作。機(jī)場(chǎng)公司副總經(jīng)理武鵬飛作為分管疫情防控和科技創(chuàng)新的分管領(lǐng)導(dǎo)，在疫情防控常態(tài)化的形勢(shì)下，多次提出要把創(chuàng)新和疫情防控結(jié)合起來(lái)，用創(chuàng)新為旅客、航空公司、貨主等客戶營(yíng)造一個(gè)安全放心的出行環(huán)境，提出創(chuàng)新思路，利用工作之余同員工并肩發(fā)掘、推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，他參與改良的自制消毒機(jī)器人成本還不到市面成品的消毒機(jī)器人的兩成，但是極大地提升了疫情防控效率，真正做到了向創(chuàng)新要安全、向創(chuàng)新要效益，該項(xiàng)目還榮獲集團(tuán)公司2022年第二次“五小”安全運(yùn)行類創(chuàng)新評(píng)審二等獎(jiǎng)。

　　截至目前，機(jī)場(chǎng)公司累計(jì)申報(bào)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目26個(gè)，配套發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金5.5萬(wàn)元。其中，自動(dòng)扶梯消殺裝置為機(jī)場(chǎng)公司加強(qiáng)了疫情防控防線，提升防疫能力;救援引導(dǎo)、指示燈項(xiàng)目極大地提升了消防人員在救援任務(wù)中的溝通效率，降低受傷風(fēng)險(xiǎn);手語(yǔ)引導(dǎo)服務(wù)圖冊(cè)項(xiàng)目完善了特殊旅客保障流程，用行動(dòng)踐行真情服務(wù)。

　　因地制宜 擇善而從

　　他山之石，可以攻玉。在充分發(fā)揮廣大員工聰明才智的基礎(chǔ)上，機(jī)場(chǎng)公司秉承應(yīng)用盡用的原則，主動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司推廣的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)用要真心實(shí)意，不應(yīng)用要言之有理。在“拿來(lái)主義”的基礎(chǔ)上，機(jī)場(chǎng)公司根據(jù)自身情況因地制宜進(jìn)行取舍或者調(diào)整，讓創(chuàng)新項(xiàng)目切實(shí)發(fā)揮作用。對(duì)于采用的項(xiàng)目實(shí)行閉環(huán)管理，首先組織全員進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄;然后跟蹤使用情況，收集員工合理化建議并記錄在案、匯編成冊(cè);最后根據(jù)員工使用中的反饋意見(jiàn)，再次評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目是否真正落地見(jiàn)效，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化。截止目前，機(jī)場(chǎng)公司累計(jì)應(yīng)用集團(tuán)公司推廣的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目41項(xiàng)，對(duì)提升機(jī)場(chǎng)公司安全管理、工作效率和服務(wù)品質(zhì)效果顯著。

　　下一步，機(jī)場(chǎng)公司將持續(xù)推進(jìn)“五小”創(chuàng)新工作，完善創(chuàng)新工作機(jī)制，確保“五小”創(chuàng)新制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，集全員及合約商力量，萬(wàn)眾一心搞創(chuàng)新，集思廣益立項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)一個(gè)成熟一個(gè)，努力形成“全員創(chuàng)新、百花齊放”的生動(dòng)局面，以實(shí)干為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，全力推進(jìn)精品支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)。

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