2021年3月，內(nèi)蒙古機場集團公司（以下簡稱“集團公司”）開展了以“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新、小設計、小建議”為主的“五小”創(chuàng)新工作，發(fā)動廣大員工的集體智慧在生產(chǎn)、保障、管理等工作中提高安全裕度、服務質量、工作效率和經(jīng)營管理水平。

　　聞訊而動 及時部署

　　業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨。自集團公司“五小”創(chuàng)新工作開展以來，烏海機場公司（以下簡稱“機場公司”）高度重視，緊跟集團公司部署，第一時間通過專題會、周例會等形式宣貫集團公司“五小”項目創(chuàng)新管理辦法，以“五小”創(chuàng)新項目為抓手，從細節(jié)出發(fā)，提升機場公司發(fā)展質量。機場公司領導親自帶隊調(diào)研走訪各部門，了解員工實際工作情況，講解創(chuàng)新管理辦法，在輕松、活躍的氣氛中收集員工對公司、部門及工作崗位的建議。“大家要以先立后破，不立不破的態(tài)度搞創(chuàng)新，改變思維方式，改善工作方式，以創(chuàng)新促進工作提質增效”機場公司公司總經(jīng)理劉劍說。

　　完善機制 以獎促創(chuàng)

　　工欲善其事，必先利其器。為更好的激發(fā)廣大員工開展“五小”創(chuàng)新工作的熱情，機場公司完善獎勵機制，通過績效考核方案配套創(chuàng)新獎勵政策鼓勵全體員工立足自身崗位、因地制宜的開展“五小”創(chuàng)新工作。機場公司副總經(jīng)理武鵬飛作為分管疫情防控和科技創(chuàng)新的分管領導，在疫情防控常態(tài)化的形勢下，多次提出要把創(chuàng)新和疫情防控結合起來，用創(chuàng)新為旅客、航空公司、貨主等客戶營造一個安全放心的出行環(huán)境，提出創(chuàng)新思路，利用工作之余同員工并肩發(fā)掘、推進創(chuàng)新項目，他參與改良的自制消毒機器人成本還不到市面成品的消毒機器人的兩成，但是極大地提升了疫情防控效率，真正做到了向創(chuàng)新要安全、向創(chuàng)新要效益，該項目還榮獲集團公司2022年第二次“五小”安全運行類創(chuàng)新評審二等獎。

　　截至目前，機場公司累計申報“五小”創(chuàng)新項目26個，配套發(fā)放獎勵資金5.5萬元。其中，自動扶梯消殺裝置為機場公司加強了疫情防控防線，提升防疫能力;救援引導、指示燈項目極大地提升了消防人員在救援任務中的溝通效率，降低受傷風險;手語引導服務圖冊項目完善了特殊旅客保障流程，用行動踐行真情服務。

　　因地制宜 擇善而從

　　他山之石，可以攻玉。在充分發(fā)揮廣大員工聰明才智的基礎上，機場公司秉承應用盡用的原則，主動對集團公司推廣的創(chuàng)新項目進行評估，應用要真心實意，不應用要言之有理。在“拿來主義”的基礎上，機場公司根據(jù)自身情況因地制宜進行取舍或者調(diào)整，讓創(chuàng)新項目切實發(fā)揮作用。對于采用的項目實行閉環(huán)管理，首先組織全員進行培訓并做好培訓記錄;然后跟蹤使用情況，收集員工合理化建議并記錄在案、匯編成冊;最后根據(jù)員工使用中的反饋意見，再次評估每個項目是否真正落地見效，并對項目進行及時優(yōu)化。截止目前，機場公司累計應用集團公司推廣的“五小”創(chuàng)新項目41項，對提升機場公司安全管理、工作效率和服務品質效果顯著。

　　下一步，機場公司將持續(xù)推進“五小”創(chuàng)新工作，完善創(chuàng)新工作機制，確保“五小”創(chuàng)新制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，集全員及合約商力量，萬眾一心搞創(chuàng)新，集思廣益立項目，力爭實現(xiàn)立項一個成熟一個，努力形成“全員創(chuàng)新、百花齊放”的生動局面，以實干為基礎，以創(chuàng)新為動力，全力推進精品支線機場建設。

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