“《西南航空模式》揭示了西南航空顯赫成功背后的秘密——高效的關系，并詮釋了它如何在調動西南員工的積極性、增進團隊協作以及統籌協調等方面創造巨大的競爭優勢。通過集體學習對我們如何發揮組織與體系效能，做好飛行員安全管理具有極高借鑒意義。”這是湖南航空飛行部一分部經理陸航在近期基層黨組織民主生活會上的發言。類似的“會課研談聚”活動在湖南航空各級黨組織蓬勃開展，通過黨組織活動既對近期安全大檢查工作進行深入總結講評，也傳遞著濃濃的員工關愛。筑強堡壘、嚴管厚愛，逐漸形成了湖南航空以黨建引領企業安全高質量發展的鮮明特色。

　　雷霆行動，落實安全大檢查部署

　　安全是民航的生命線。自3月23日起行業安全大檢查開展以來，湖南航空迅速對習近平總書記重要指示及中央領導同志批示要求、民航局相關要求進行傳達，落實落細民航局安全工作部署，率先開展全面自查。

　　湖南航空黨委書記、董事長兼總裁吳嘉竹在動員會上強調：“航空安全是國家戰略和國家安全的重要組成部分，安全檢查工作要從“盯組織、盯系統”出發，更加深入剖析問題產生的原因，持續完善公司安全管理體系，確保安全責任落實到位。”

　　令行景從，時不我待。湖南航空第一時間成立了以黨委書記、董事長兼總裁吳嘉竹為組長、執行總裁張軍鎖為副組長、CCAR121部五大高管為組員的領導小組，形成運行管理組、飛機維修管理組、飛行訓練組、維修工程組、綜合安全組5個專業排查組，重點圍繞安全思想認識、專業隊伍建設、規章標準執行、安全管理鏈條、安全保障能力、安全責任落實等“六查”開展自查。組織公司飛行、維修、運控、客艙和安保體系針對自查問題清單制定改進工作單，對照整改落實;深入開展安全管理系統知識專題培訓;通過“應知應會”知識調研積極自查、針對業務弱點同事結對幫扶查漏補缺等等一系列動作，對排查出的安全隱患及時整改，動態清零。

　　同時，專項活動開展以來，民航局安全督導組、湖南監管局、湖南省安委辦多次來到湖南航空現場督導，采用“四不兩直”方式，對安全管理、隱患排查、飛機維護、運行控制、旅客服務、空保安全等方面逐一檢查驗收，并對湖南航空提出針對性的指導意見，并多次與空勤人員開展座談，與一線員工深入交流，形成了黨建引領、局企共抓的良好局面。

　　(圖1：湖南航空機長認真進行航前準備)

　　筑牢堡壘，優化黨建引領頂層設計

　　“對于民航人而言，確保安全就是最大的政治責任和政治擔當，這決定了抓安全必須堅持黨的領導。”吳嘉竹表示。進入新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，作為一家混合所有制航司，湖南航空深知，非公企業黨組織的戰斗堡壘作用更加重要。

　　自成立之初，湖南航空就確立了由公司董事長任黨委書記，各副總裁擔任公司黨委委員，各部門總經理任支部書記的黨委組織結構。2022年，湖南航空按照民航局局長馮正霖提出的 “黨政同責、一崗雙責”要求，進一步明確黨組織和黨組織負責人及黨委委員職責，將相關職責要求納入安全生產責任制，將公司黨委書記、黨委副書記、黨委委員納入安委會，提升航空安全委員會履職效能。

　　同時，在講政治、顧大局的責任擔當驅使下，湖南航空從全局和戰略的高度制定《湖南航空安全專項整治三年行動實施方案》，用清晰的黨建工作藍圖對安全工作的開展做好目標定位和行動計劃，清晰安全管理之“形”;另一方面，以黨建為引領提煉湖南航空安全文化價值觀，塑造安全管理之“魂”。通過自上而下和至下而上的循環過程，1325人參與討論，組織11場中層、基層、班組共創會，675人參與安全觀問卷填寫反饋，以 “敬畏、歸零、責任、三基”為基石，通過通俗易懂的關鍵詞對其進行闡釋，同時又用生動的案例印證遵循安全觀的重要性。“形魂”結合優化頂層設計，鑄造安全管理最強大的“根基”。

　　(圖2：湖南航空飛行分部安全講評活動)

　　嚴管厚愛，發揮基層戰斗堡壘作用

　　面對新形勢，湖南航空全面加強基層黨組織戰斗堡壘作用，形成了基層黨組織的組織優勢和政治優勢。 “狠抓基礎建設，把‘三基’建設和‘六個到班組’真正落實到分部和班組中，我們要想建立強有力的戰斗堡壘，基層組織一定要強健。”吳嘉竹在2022年一季度階段性安全總結報告會上表示。

　　湖南航空黨委目前下轄6個黨基層黨支部，21個黨小組，匯聚了大量優秀骨干，黨員同志召之即來、來之能戰，為安全發展集聚起強勁動能。將“黨小組建在班組上”，探索實施黨小組+班組“雙組”工程，充分激發“雙擎”動能，成立了“金翎黨員示范組”、“錦繡瀟湘示范組”、“紅盾特勤示范組”、“飛鷹黨員戰斗隊”等一批先進基層示范班組，鍛造黨建工作與安全管理深度融合的有效抓手，讓黨員先鋒的力量深入業務的每一寸。

　　2022年，湖南航空在飛行部推出了高管聯系人機制(試行)，公司高管負責一對一聯絡一個飛行分部班組，了解、掌握班組員工基本情況，通過走訪、座談、會議等方式建立聯系班組的溝通平臺;認真對待聯系班組干部員工提出的意見與建議，及時協調解決反饋問題。一季度，高管聯系人機制共收到相關意見建議逾30條，真正做到“事事有回應，件件能落實”，這樣的聯系人機制正在逐步推廣至各運行部門。

　　(圖3：湖南航空基層黨組織民主生活會)

　　同時，以“會課研談聚”為主要抓手的豐富多彩的黨組織生活正在各基層黨小組自發而熱烈地開展。通過“會課研”不斷鉆研安全管理理論與實踐能力提升;通過“談聚”持續強化基層組織力與凝聚力建設，形成“人人為我，我為人人”的組織文化，營造風清氣正，積極向上的工作氛圍。彭暢機長在4月的一次黨小組民主生活會分享了一則故事：因疫情防控要求，彭暢在落地長沙后被通知需居家隔離7日。由于在長沙暫無住所，他立即向相關部門尋求幫助，湖南航空后勤團隊僅用15分鐘就解決了彭暢隔離的所有問題。從生活用品、防疫物資，到每日的送餐安排非常周到，期間公司給予了真切關心和慰問，“公司各鏈條的高效務實、團隊協作的精神，著實讓我感動不已。”彭暢的講述在與會飛行員中引起了強烈共鳴。

　　站在新的歷史起點，面對新冠肺炎疫情等嚴峻挑戰，湖南航空在扎實做好各項安全工作的基礎上，立足長遠發展，穩住心態，穩住步伐，穩住目標，牢牢守住航空安全底線，嚴格做到“安全隱患零容忍”，牢牢守住安全底線，以平穩的安全態勢和良好的安全業績迎接黨的二十大順利召開。(劉玉懷)

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