桂林機場安全管理體系SMS投入運行以來，在安全管理上取得了一定的成效，但是由于基層管理人員缺乏對安全管理體系的全面認識，對實施風險管理主動性和積極性欠缺，使作為SMS核心功能的安全風險管理沒有發揮應有的作用。

　　為了逐步完善安全管理體系，確保安全管理體系落地實施，桂林機場根據2015年安全工作方案要求，狠抓各項措施的落實工作：一是提高認識，重視安全管理體系建設工作。桂林機場高度重視安全管理體系推廣實施工作，細化安全績效管理中關于安全管理體系建設考核指標，要求在實施安全管理體系過程中，成立相關風險評估小組，開展危險源識別和評估工作必須有相關會議記錄，風險防控必須有措施，措施落實必須要有跟蹤，確實做到閉環管理;二是強化安全管理體系培訓。針對各級管理人員對安全管理體系及安全績效理解和認識不足的問題，桂林機場一方面積極組織管理人員參加集團組織的培訓班，掌握安全績效管理及風險管理的方法。另一方面各單位內部也開展針對性的培訓，加深各級管理人員和員工對安全管理體系的認識，逐步普及風險管理知識和方法，為全面實施安全績效和安全管理體系打下基礎。三是強化監督指導，狠抓風險管理環節。

　　為了確保安全管理體系有效實施，桂林機場重點抓好風險管理核心環節，機場公司安全質量部結合安全檢查中發現的突出問題以及行業內發生的典型不安全事件，要求存在問題或隱患的單位及時開展風險管理，并派人員參與危險源識別、評估會議，對各個環節進行監督指導，確保風險評估會議切實開展并取得實效。

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