12月，南航新疆分公司啟動年度團建目標管理考核，從組織建設、思想建設、品牌建設、陣地建設四方面做細、做實工作，通過完善內容、創新形式、落實責任三項措施進一步規范團建目標管理考核工作，推動基層團組織工作創新。

　　完善考核內容，細化目標管理。通過梳理年度重點工作，設計制作新疆分公司《2015年度團建目標管理考核評價表》，對考核內容、查看項目和分值標準進行細化，設置10個基本考察項目、35項考核具體內容和2類加分項目，突出“青”字品牌、文化陣地建設，鼓勵基層團組織創新開展工作等，做到內容覆蓋全面、項目設計合理。

　　創新考核方式，規范目標管理。此次考核采取基層團組織自我評價、同級互評和上級評價相結合的方式，并設定加分、扣分細則和否決項，凡安全生產、服務質量、綜合治理、隊伍穩定等方面出現重大問題，將予以一票否決。通過互查、互評，不僅使基層團組織學到其他單位的先進工作經驗，發現自己工作中的不足之處，還確定了來年工作的著力點和努力方向。

　　應用考核結果，落實目標管理。每年一度的團建目標管理考核作為分公司一項團情普查工作，對于指導來年工作具有重要意義。考核評價結果將作為下年度“五四”期間各類先進青年集體和優秀個人的評選依據，對于推動工作、活躍氛圍和促進團干部成長成才具有激勵作用。分公司團委也將認真組織工作調研，分析考核中發現的不足，確定新年度工作思路和推進重點，以評促建，以點帶面，努力推動共青團工作邁上新水平。

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