為提升延吉機場網格化管理水平，推動網格化建設再上新臺階，延吉機場公司邀請首都機場集團管理學院聘任講師、安全監察員、首都機場股份公司飛行區管理部助航燈光業務經理李慶來延做相關業務指導。

　　會上，李慶經理首先著重對新形勢下機場網格化管理的理念、模式、方法與實踐進行了解析，同時以首都機場股份公司飛行區網格化管理建設為指引，同與會人員分享了網格劃分多維度、績效考核與網格掛鉤、網格化與風險管理齊抓共管、電子臺賬研發等多個亮點工作。

　　隨后在交流互動中，機場公司各運行保障部門20多名安全管理人員，結合延吉機場一年來開展網格化管理遇到的問題和實踐中的體會，積極主動向指導老師提問解惑。飛行區管理部提出軍民合用機場如何推進網格化管理;航站區管理部提出怎樣具體實施網格劃分;安全檢查部提出怎樣有效地將網格化管理與績效考核相結合等問題，雙方還圍繞“網格化管理工作的具體實施方法和下一步工作計劃”進行了深入探討。當日又恰逢冬至，氣氛交融使得會場氛圍非常熱烈，交流會從下午14:00點持續到17:20分才告結束，但與會人員都還覺得有些意猶未盡。

　　最后，機場公司總經理姜英民代表機場公司向指導老師的精心培訓表示感謝，并表示網格化管理是安全管理的一種工具，它具有強大的生命力，我們不僅要利用好這種工具把粗放的安全管理向精細化管理推進，更要從自然管理、經驗管理向科學管理轉變，把網格化的職責劃分真正落實到位。同時，要求與會人員要消化吸收培訓老師的授課精華，并轉化為實際行動，通過網格化管理工具的應用補齊機場公司短板。

　　次日，李慶經理與飛行區管理部主要領導一同對飛行區進行了巡視，實地查看了跑道、滑行道、圍界，就飛行區場道維護、FOD的防范和治理、鳥擊防范工作與機場公司飛行區管理人員進行了深入交流，并重點對機場公司助航燈光的現狀，提出了指導建議。

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