2月23日下午，宜春機場召開了戰略執行績效解讀會，宜春機場總經理謝亦壽、各部門管理人員參加了會議。

　　規劃財務部從績效考核指標體系、分公司戰略績效責任書考核得分情況、影響分公司績效考核的指標、2015年增效分成情況、2016年分公司的關鍵業績指標、提升戰略執行績效的措施等方面解讀戰略執行績效有關情況，詳細地剖析了績效考核指標體系中各項指標的計算方法、評價方法、數據來源及近兩年的具體得分情況，說明了2015年分公司的增效分成情況與2016年分公司的關鍵業績指標，使各部門管理人員對戰略執行績效考核體系有一個系統性的認識，讓管理團隊對分公司運營的總體情況心中有數;分析了當前面臨的考驗，明確了下一步的工作思路。

　　謝亦壽指出，此次會議的召開使各部門管理人員更加系統地了解了戰略執行績效考核體系，更加清楚了分公司戰略執行績效各項指標的來由與具體考核情況，更加明確了今后各項工作開展的方向;同時，也對分公司今后的工作提出了三點要求：第一是保安全，安全是我們企業的基礎，沒了安全績效無從談起;第二是謀發展，努力完成分公司今年的生產經營目標，多項措施并舉提高航班的執行率與平均客座率;第三是強管理，管理提升是措施，在各項管理工作的開展中要首先認識到自身的短板與不足，有針對性地提升各項工作，挖掘自身潛力，向管理要效益。

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