2月23日，廈門市總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中直會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、廈門市財(cái)政局、廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系等單位專家學(xué)者來訪，考察調(diào)研廈航精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部各級(jí)管理者結(jié)合自身的工作體會(huì)，系統(tǒng)生動(dòng)地介紹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的內(nèi)涵和實(shí)踐成果，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師黃火灶深情回顧廈航財(cái)務(wù)管理二十多年的歷程和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

　　來訪專家充分肯定公司“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”的理念及實(shí)踐成果。特別指出，廈航29年持續(xù)盈利的背后是廈航特有的體制、機(jī)制與家文化做支撐。廈航的“大財(cái)務(wù)”組織架構(gòu)與管理模式非常有特色，它打破了組織、文化和業(yè)務(wù)的籬笆，整合戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效多種管理工具，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的價(jià)值管理能力，具有重大的調(diào)研意義。

　　專家建議，廈航在今后的管理中除了向內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造和挖掘，還應(yīng)該考慮向外的價(jià)值延伸和拓展，進(jìn)一步放大財(cái)務(wù)的創(chuàng)效能力。例如中興通訊的財(cái)務(wù)管理不僅解決內(nèi)部的管理問題，還獨(dú)立成為業(yè)務(wù)板塊，向外提供咨詢服務(wù)。

　　經(jīng)過交流，來訪專家一致決定確立“廈航‘大財(cái)務(wù)’管理”命題，由協(xié)會(huì)提供經(jīng)費(fèi)，廈大會(huì)計(jì)系承擔(dān)研究任務(wù)，申報(bào)廈門市社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)調(diào)研課題和財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例。

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