日前，柳州機場根據公司發展戰略的要求，以精簡、高效為原則，根據集團公司的工作部署和要求，柳州機場公司對部分二、三級組織機構的設置進行了調整，主要是撤銷現場指揮中心，合并成立運行保障部。調整后的運行保障部組織機構設有監管督導室、運行監控室(原隸屬于現場指揮中心)，特種車輛保障隊、搬運保障隊、急救室(原隸屬于地勤服務部)，消防護衛一隊、消防護衛二隊(原隸屬于機場公安分局和安全檢查站)等七個三級機構單位。其他的部門及下屬單位也進行了名稱的規范和機構的增減，地勤服務部和安全檢查站都分別設立了質量培訓室。

　　人力資源部根據公司組織機構設置情況，做好部門職責、崗位配置及人員調整任免等相關工作。目前，相關人員已經調整到位，這標志著柳州機場公司人力資源內部結構調整初步完成。由于本次組織機構調整較大，公司領導要求各部門(單位)要做好相關的銜接工作，不能因組織機構的調整而影響正常的生產、銷售、技術和管理工作，要通過機構調整，大大激發了柳州機場的內在動力，釋放出了干事創業的活力，使工作流程順暢、工作效率提高、工作質量提升。

　　此次柳州機場公司機構和人員調整主要有以下幾個特點：一是機構設置合理、職責劃分清晰。二是中層領導和三級機構管理人員配備精干、年齡結構和文化層次更趨合理。機構和人事調整工作的圓滿完成，優化了中層干部結構，使中層干部的配置更加科學合理，極大地調動了公司全體干部職工干事創業的熱情，廣大干部職工普遍對柳州機場的發展充滿信心。大家紛紛表示，將以團結、敬業、進取的精神狀態，確保柳州機場各項工作有序推進。

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