7月29日，《宜春明月山機場崗位合約匯編》的正式印發，標志著宜春機場分公司崗位合約管理機制正式全面落地。

　　2015年始，宜春機場分公司就如何推進單位品質化建設及員工隊伍管理等問題進行持續探索，經過深入調研、反復討論，在選定了幾個關鍵崗位進行初步試點之后，最終確定了全面推行崗位合約機制的工作思路，并將其列為分公司2016年三大重點工作之一。

　　宜春機場分公司崗位合約，包括崗位說明書和崗位承諾書兩部分。其中，崗位說明書參照集團公司版本，結合分公司實際進行了優化，對各個崗位的任職資格和職責范圍等重要內容進行了明確。崗位承諾書，則由崗位員工自行討論、整理并書面成文，以條目式、數字化的形式，在安全、服務、質控、綜治等方面作出了具體可量化的承諾。隨后，由分管領導、部門經理和員工代表三方集體討論，逐條通過形成定稿，最后由部門經理與員工直接簽訂，將“我承諾，我落實”的工作理念落實到每個人心中。

　　分公司制作了崗位承諾書水晶臺簽，要求擺放在工作崗位的醒目位置，在實現自我管理的同時也便于他人監督，由此樹立嚴肅的工作作風，營造嚴謹的工作氛圍，同時將崗位合約印刷成冊，發放給各個部門和班組，便于管理人員現場強化監督落實。此外，2016年底，分公司計劃進行一次崗位合約內容考核，設定員工及格線為80分(含)以上，部門合格線為員工及格率在90%(含)以上，分公司對于未達合格率的部門，將以不及格員工每人1分的標準對管理人員進行年度績效考核。

　　全面推行崗位合約機制，是宜春機場分公司深化內部管控的創新舉措。針對員工隊伍年輕化，自律性不強的特點，通過建立崗位合約以他律方式提升員工自我管控意識，將上級的強制管理逐步轉化成員工的自我管理，讓約束條款使崗位員工能“內化于心，外化于行”，從而有效降低崗位作業的差錯事故，助推分公司品質化發展。

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