9月18日至19日，云南機場集團公司唐學范總裁帶隊，調研昆明機場土地經營管理、停車樓資源管理與開發、增收節支新雙百計劃落實情況并召開座談會。會議由唐學范總裁主持，集團公司分管領導、昆明機場領導及相關業務部門主要負責人參加會議并發言。會議通報了昆明機場土地使用情況和2016年土地經營開發情況，增收節支雙百計劃的落實情況，審議了昆明機場停車樓(場)外包工作分析及建議的報告，對下一步加快停車樓資源管理和開發工作提出明確要求。

　　根據集團公司要求和2016年初制定的目標任務，昆明機場積極推進土地經營和停車樓資源管理和開發工作，取得了一定成效，但仍存在南工作區土地權證尚未取得、未收取航空公司土地租賃費用等問題。唐學范總裁強調，土地作為集團重要的戰略性和經營性資源，同時也是最核心的資源，如何讓“資源”變“資產”，“資產”變“資金”，是當前需要考慮的重點工作。下一步工作中必須全面認真測算土地資源價格，全面做好土地辦證工作，并盡快啟動昆明機場土地收費工作;同時結合省內各新建機場建設、結算和移交，抓緊推進相關工程。針對停車樓(場)外包工作，昆明機場要及時修改、完善停車樓(場)外包工作分析及建議報告，充分進行風險評估，積極探討、規避可能存在風險，解決方案中提出的問題。

　　針對昆明機場加快落實增收節支新雙百計劃、提升經營收益水平，唐學范總裁提出四點要求：一是要抓好生產安全工作的基礎，不能偏廢經營管理和效益工作，效益是企業的血液、源泉，更是企業的最根本目的，我們要牢固樹立經營機場的理念;二是要認真落實增收節支新雙百計劃，將新雙百計劃做實、做具體、做到位，把抓項目、挖潛力、緊盯重點作為重點工作來抓;三是要給政策、建機制;四是加強組織領導，進一步梳理新雙百項目;希望昆明機場在最后三個月的時間里，上下一心、全力以赴，努力完成全年工作任務及各項指標，并通過本次會議，謀劃明年的工作，通過增收節支工作的落實、檢查以及督促從而提高經營管理水平。

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