10月11日，西部機場集團公司召開三季度重要工作重大事項通報會。西部機場集團公司董事長、黨委書記鄒展業出席會議并講話，西部機場集團公司總經理盧程祥主持會議。

　　會上，西部機場集團公司副總經理姜世卓、朱力、秦占欣分別對集團三季度安全運行，運輸生產與服務，經營管理、改革及戰略解碼等工作情況進行了講評和通報，并對四季度重點工作進行安排部署。

　　盧總經理簡要通報了鄒董事長拜會西安市市長上官吉慶和三季度集團通航業務取得的重大突破等情況，并對各單位四季度工作提出要求，一是要圍繞戰略解碼九場硬仗，緊盯目標任務不放松，狠抓落實，嚴格考核，確保全年各項任務順利完成。二是要深刻分析生產經營和發展形勢變化，充分估計困難和不確定因素，提前研究和謀劃明年各項工作。

　　鄒董事長作總結講話。他指出，集團三季度整體工作取得了優秀成果。一是安全態勢平穩向好。集團成員機場在做好旺季運輸生產的同時，順利保障了一系列重要的專機、會議，得到了各方一致認可。二是主業發展量質齊升。三大干線機場客運量保持兩位數增長，集團貨運業務、國際業務、服務工作和咸陽機場時刻容量擴容等工作取得的進展為未來發展積蓄了動力、奠定了基礎。三是經濟效益穩步增長。集團整體收入和利潤情況好于預期，為下一步在戰略上擴投資、提工資、調結構、促發展打下了良好的基礎。四是機場建設重點突破。集團加快發展通用機場業務，新增3個通用機場，簽約、負責運行的機場數量達到22個。五是“兩學一做”扎實開展。集團“兩學一做”與中心工作緊密結合，集團黨委在省國資委兩次督導考核中均位居前列，學習教育工作得到了督導組的認可。

　　鄒董事長對做好四季度工作提出7方面要求。一是扎實推進戰略解碼。要以決戰決勝的精神，確保打贏九場硬仗，并積極籌備明年戰略解碼工作，確保硬仗分解的科學性、承接的準確性、績效考核的全面性、獎懲兌現的嚴肅性，提升戰略解碼水平，更好地統領全局工作。二是持續抓好安全管理。要時刻繃緊安全管理這根弦，繼續從零開始，持續抓好安全工作。要筑牢“安全第一”的思想防線，做到常態反恐、實戰反恐、依法反恐和全員反恐。同時做好生產運行的換季準備，確保集團安全生產平穩有序。三是深挖主業發展潛力。實現全年高增長，關鍵在淡季，要在四季度運輸生產上狠下功夫。咸陽機場公司要積極協調局方和航空公司，引進運力，用好時刻資源，全力完成保八任務;要跟進世界航線發展大會洽談成果，加快落實國際航線通航計劃;寧夏、青海機場公司要持續優化航線網絡，挖掘培育本地客貨源市場，做好營銷工作;各支線機場要補齊短板，主動作為，縮小與全年目標的差距。四是穩步提高經濟效益。要圍繞年度經營目標，在穩增長、控成本、提質增效等方面，想好策略，抓緊落實，要加大風險防控力度，實現增收增效、降本增效、提質增效和減虧增效。五是加快推進機場建設。咸陽機場三期建設要堅持以我為主，始終把握機場設計和建設主動權，設計方案要把“五個機場”理念反映在形式上、體現在精髓里、貫穿在全過程，要積極推進戶縣軍用機場搬遷，早日破解咸陽機場發展瓶頸;銀川機場三期建設要加快工程收尾，力爭年底順利投運;支線機場建設要按照時間節點完成年度任務。六是全面推動人才培養。要持續跟進“鴻、燕、鷂、鷹”人才培養計劃，營造人才成長環境，加快人才交流，堅持全周期、全方位、全舉措培養，早日形成人才輩出的良好局面。七是認真做好黨建工作。要深入推進“兩學一做”，在推進生產、建設、經營、管理的重大任務中，體現學習教育成果，發揮黨員的模范帶頭作用。要嚴格按照黨章黨規黨紀要求開展各級黨組織換屆工作，要持續加強黨風廉政建設，完善工作機制，加大監督力度，營造風清氣正的內部環境。

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