10月17日，首都機場集團公司第十五期“百名管理人員學習交流計劃”(“百管班”)在京開班。本期百管班學員23人，時長三周，11月4日結業。集團公司黨組書記宋勝利出席開班儀式并提出要求。

　　宋勝利在講話中指出，黨的十八大報告明確提出“兩個百年”的奮斗目標，在此過程中，隨著各地方區域經濟和社會發展以及城鎮化戰略的推進，支線機場將發揮不可替代的重要作用。支線機場是民航體系的重要組成部分，各級管理者要勇于擔當“三個服務”責任，助力地方經濟轉型升級，引領當地經濟社會發展。

　　宋勝利強調，新的形勢為支線機場的建設與發展提出了更高要求，如何更好地應對安全運行、旅客服務、高鐵競爭、經營管理等各方面的挑戰，是支線機場管理者必須面對和解決的課題。支線機場管理人員要不斷加強學習，優化知識結構，提高認識水平，持續提升自身的戰略思維能力，立足全局、謀劃長遠;要提高創新管理能力，因地制宜、創新思維;要提升統籌協調能力，突出重點、注重實干。

　　結合集團重點工作，宋勝利向培訓班學員提出了三方面要求：一是要建立空杯心態，加速知識更新，拓寬視野，能夠站在時代前沿去研究企業發展現狀，從更廣闊的視野來思考支線機場未來發展，做改革創新的推動者、參與者。二是要通過課上學習和課后討論，找出自己知識體系中的薄弱環節，養成深入思考的習慣，逐步提升系統思考的能力。三是要通過課題研究，找出支線機場發展的重難點問題，提出解決思路，并在回到崗位后敢于探索，勇于實踐。

　　據悉，為了充分了解成員機場的學員需求，集團公司人力資源部和管理學院選取了相關機場和學員代表進行調研，從組織層面和個人層面找出需求痛點，如支線機場安全管理、人力資源配置、市場營銷和應急救援等內容，并邀請集團內外部具有運營實踐的專家和理論知識的學者，為學員設計了系統化的課程，共同幫助學員提升綜合素質，提高解決實際問題的能力。

責編：xwxw