按照《首都機場集團公司“確保安全提升服務”專項行動第四階段督導暨年度安全服務評價工作方案》部署，11月19日-21日，首都機場集團公司常務副總經理王星帶領督導組一行對江西機場集團開展專項行動第四階段督導暨年度安全服務工作評價。

　　緊緊圍繞專項行動重點內容和重要目標，督導組一行對各單位專項行動整體開展情況進行督導，對安全隱患排查治理和服務短板排查整改情況進行具體檢查和驗證。

　　21日下午，督導組就督導情況召開反饋會。江西機場集團副總經理黃肇春首先就江西機場集團專項行動開展情況和后續(xù)重點工作計劃進行了匯報。吉林機場集團副總經理宋迎華通報了督導檢查情況。

　　王星在聽取匯報后，對江西機場集團專項行動落實情況給予了肯定。他指出，生產運行和安全服務的關系相輔相成，在南昌機場沖千萬背景下，此次專項行動開展“不同尋常”，一方面保證了沖千萬的順利實施，同時保證了安全服務的穩(wěn)定，江西機場集團按照專項行動的總體安排，高度重視、行動迅速、措施有力，取得了很好的成效。他強調，專項行動雖然處于總結固化階段，但并不意味著結束，需要繼續(xù)努力，不斷發(fā)現(xiàn)問題，立行立改。此次專項行動是集團公司落實“安全隱患零容忍”和踐行“真情服務”要求的一次自我檢查，是深化集團公司“三抓”安全服務管理方法的一次重大實踐，有四方面經驗：一是抓住兩頭促中間，一頭是領導，一頭是班組，領導班子全員參與，以實際行動踐行了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，并在在激發(fā)班組活力、發(fā)揮班組實力、開發(fā)班組潛力等方面都開創(chuàng)了很多新舉措，這是專項行動取得實效的關鍵因素;二是做好發(fā)動帶全員，廣大員工是牢牢守住“絕對安全”和“真情服務”底線的根本力量，是專項行動取得實效的重要基礎;三是全程督導強實效，有效形成了全過程的行動品質控制，這是專項行動取得實效的重要保障;四是全面覆蓋建生態(tài)，建立了更加良好的安全服務管理生態(tài)圈，這是專項行動形成的重要管理創(chuàng)新。結合此次督導檢查，他提出了四點意見：一是要認真貫徹落實黨的十九大精神。要進一步學習領會黨的十九大精神實質，緊密結合實際，認真貫徹落實，實現(xiàn)江西機場集團持續(xù)健康發(fā)展;二是要協(xié)調解決好機場發(fā)展與安全服務的關系。協(xié)調處理好沖千萬與安全、服務、正常性等工作的關系、實現(xiàn)共同推動，不能顧此失彼，確保南昌機場絕對安全，為未來發(fā)展奠定堅實基礎;三是要形成安全服務長效機制。及時總結、認真提煉，把好的經驗和措施固化下來，為安全服務管理實踐提供有效借鑒，為集團公司整體安全服務管理水平的提高發(fā)揮重要作用;四是要做好歲末年初各項工作，認真貫徹習近平總書記對民航安全工作的重要指示精神，把堅持安全第一作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，牢牢守住“絕對安全”和“真情服務”底線。另一方面，南昌機場即將突破千萬人次大關，要進一步解放思想、更新觀念，系統(tǒng)分析可能面臨的新問題，提前布局未來資源需求，提前謀劃新的業(yè)務流程，提升整體管理水平及人力資源保障，通過改革創(chuàng)新穩(wěn)步解決好南昌機場長遠發(fā)展問題，為江西機場集團整體品質化提升發(fā)揮重要作用。

　　江西機場集團總經理萬林就做好專項行動工作，落實首都機場集團要求作了發(fā)言。他指出，江西機場集團將認真?zhèn)鬟_落實此次會議精神，舉一反三，從健全長效機制入手，做好安全服務工作，對督導組提出的問題將認真進行梳理解決。一是江西機場集團將進一步提高認識，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持安全隱患零容忍，從嚴、從細、從實抓好安全隱患治理和服務短板整改，堅決守住絕對安全和真情服務底線;二是進一步鞏固專項行動成果，不斷夯實三基，聚焦安全生產和重點工作，做好頂層設計，優(yōu)化補充關鍵安全運行資源，確保南昌機場沖千萬目標的實現(xiàn)，確保江西機場集團各項工作的圓滿完成。

　　專項行動第四階段督導的順利完成，標志著專項行動工作取得階段性勝利，江西機場集團將認真貫徹落實首都機場集團公司要求，以黨的十九大精神為指導，切實謀劃好2018年各項工作，持續(xù)深入推進安全隱患和服務短板工作，持續(xù)深入推進兩庫建設，持續(xù)深入推進兩個長效機制，實現(xiàn)確保安全提升服務的常態(tài)化。

　　江西機場集團班子成員、南昌機場本部各單位、各專業(yè)化公司主要領導參加了此次會議。

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