7月24日下午，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司召開(kāi)智慧機(jī)場(chǎng)研討會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉雪松出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委書(shū)記宋勝利主持會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高世清，總法律顧問(wèn)、工會(huì)主席馬正，副總經(jīng)理閻欣，調(diào)研員王作義，總經(jīng)理助理李武、韓偉出席會(huì)議。

　　劉雪松在講話中回顧了集團(tuán)公司智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作開(kāi)展情況。他說(shuō)，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)民航局智慧機(jī)場(chǎng)工作部署，在組織層面，成立了智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“一核+兩翼”的智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)總體工作思路;在機(jī)構(gòu)層面，成立了運(yùn)行監(jiān)控和信息數(shù)據(jù)中心;在任務(wù)安排層面，集團(tuán)公司年內(nèi)要完成四個(gè)機(jī)場(chǎng)的建設(shè)指導(dǎo)綱要修訂和編制。同時(shí)，各成員單位也積極推進(jìn)智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作落實(shí)。

　　劉雪松指出，智慧機(jī)場(chǎng)是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上的新目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)公司“4-3-4-1”總體工作思路離不開(kāi)智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)。他從機(jī)場(chǎng)信息數(shù)據(jù)資源、問(wèn)題導(dǎo)向與加大投入、開(kāi)放共享與協(xié)同推進(jìn)和新技術(shù)應(yīng)用于自主創(chuàng)新四個(gè)方面分析了現(xiàn)階段智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)的問(wèn)題。

　　劉雪松對(duì)落實(shí)智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作提出了六點(diǎn)要求：一是要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各成員單位要進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，建立各自的智慧機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)是一把手工程，要明確智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及歸口管理部門(mén)。二是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)短板。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)綱要，對(duì)標(biāo)找差距。三是要重協(xié)同，謀共享。集團(tuán)公司要與各成員單位共謀、共建、共享，協(xié)同推進(jìn)智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施落地。成員機(jī)場(chǎng)要加強(qiáng)地域協(xié)同，各單位要加強(qiáng)與空管局、航司、OTA等外部的協(xié)同，推進(jìn)智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)。四是要抓項(xiàng)目，促落實(shí)。各成員單位要積極配合“一核”的建設(shè)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各司其職，各盡其責(zé)。五是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制。各成員單位要善于在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，推進(jìn)建立人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。六是要用好外部智慧資源。要內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)部力量主導(dǎo)，借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，避免閉門(mén)造車(chē)。

　　宋勝利在講話中提出了三點(diǎn)要求：一是要提高站位、提升認(rèn)識(shí)。各單位要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立大局意識(shí)，要靠前站位、勇于擔(dān)當(dāng)、不等不靠，承擔(dān)起建設(shè)的主體責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，重大項(xiàng)目要親自過(guò)問(wèn)。二是要明確任務(wù)，強(qiáng)化落實(shí)。集團(tuán)公司要認(rèn)真梳理各單位提出的意見(jiàn)、建議，盡快發(fā)布《智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)指導(dǎo)綱要》。各成員單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查、迅速部署。三是要加強(qiáng)協(xié)同，統(tǒng)籌推進(jìn)。集團(tuán)公司職能部門(mén)要發(fā)揮好“內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)”的作用;成員單位在縱向上，要對(duì)“一核”開(kāi)放數(shù)據(jù);要按照統(tǒng)一部署，使用共享應(yīng)用。要按“四統(tǒng)一”原則進(jìn)行協(xié)同，既要支撐京津冀機(jī)場(chǎng)群，還要支持成員機(jī)場(chǎng)和專業(yè)公司間業(yè)務(wù)的協(xié)同。集團(tuán)公司要充分協(xié)調(diào)外部關(guān)系、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)共享;成員單位要落地?cái)?shù)據(jù)交互、流程協(xié)同、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　會(huì)上，戰(zhàn)略發(fā)展部匯報(bào)了集團(tuán)智慧機(jī)場(chǎng)“一核兩翼”總體架構(gòu);國(guó)際科技部匯報(bào)了智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)指導(dǎo)綱要;各成員企業(yè)、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)就《智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)指導(dǎo)綱要》進(jìn)行了發(fā)言。

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