7月24日下午，首都機場集團公司召開智慧機場研討會。集團公司總經(jīng)理劉雪松出席會議并講話，集團公司黨委書記宋勝利主持會議，集團公司副總經(jīng)理高世清，總法律顧問、工會主席馬正，副總經(jīng)理閻欣，調(diào)研員王作義，總經(jīng)理助理李武、韓偉出席會議。

　　劉雪松在講話中回顧了集團公司智慧機場建設(shè)工作開展情況。他說，集團公司深入貫徹落實民航局智慧機場工作部署，在組織層面，成立了智慧機場建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“一核+兩翼”的智慧機場建設(shè)總體工作思路;在機構(gòu)層面，成立了運行監(jiān)控和信息數(shù)據(jù)中心;在任務(wù)安排層面，集團公司年內(nèi)要完成四個機場的建設(shè)指導(dǎo)綱要修訂和編制。同時，各成員單位也積極推進智慧機場建設(shè)工作落實。

　　劉雪松指出，智慧機場是集團公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上的新目標(biāo)，落實集團公司“4-3-4-1”總體工作思路離不開智慧機場建設(shè)。他從機場信息數(shù)據(jù)資源、問題導(dǎo)向與加大投入、開放共享與協(xié)同推進和新技術(shù)應(yīng)用于自主創(chuàng)新四個方面分析了現(xiàn)階段智慧機場建設(shè)的問題。

　　劉雪松對落實智慧機場建設(shè)工作提出了六點要求：一是要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各成員單位要進一步強化認識，建立各自的智慧機場領(lǐng)導(dǎo)機制。智慧機場建設(shè)是一把手工程，要明確智慧機場建設(shè)主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及歸口管理部門。二是要對標(biāo)準(zhǔn)、補短板。各單位要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團綱要，對標(biāo)找差距。三是要重協(xié)同，謀共享。集團公司要與各成員單位共謀、共建、共享，協(xié)同推進智慧機場建設(shè)實施落地。成員機場要加強地域協(xié)同，各單位要加強與空管局、航司、OTA等外部的協(xié)同，推進智慧機場建設(shè)。四是要抓項目，促落實。各成員單位要積極配合“一核”的建設(shè)，按照集團公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各司其職，各盡其責(zé)。五是要強化人才培養(yǎng)機制。各成員單位要善于在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，推進建立人才評價和激勵機制。六是要用好外部智慧資源。要內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)部力量主導(dǎo)，借助外部專業(yè)機構(gòu)，避免閉門造車。

　　宋勝利在講話中提出了三點要求：一是要提高站位、提升認識。各單位要提高認識，樹立大局意識，要靠前站位、勇于擔(dān)當(dāng)、不等不靠，承擔(dān)起建設(shè)的主體責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，重大項目要親自過問。二是要明確任務(wù)，強化落實。集團公司要認真梳理各單位提出的意見、建議，盡快發(fā)布《智慧機場建設(shè)指導(dǎo)綱要》。各成員單位要認真學(xué)習(xí)、對照檢查、迅速部署。三是要加強協(xié)同，統(tǒng)籌推進。集團公司職能部門要發(fā)揮好“內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)”的作用;成員單位在縱向上，要對“一核”開放數(shù)據(jù);要按照統(tǒng)一部署，使用共享應(yīng)用。要按“四統(tǒng)一”原則進行協(xié)同，既要支撐京津冀機場群，還要支持成員機場和專業(yè)公司間業(yè)務(wù)的協(xié)同。集團公司要充分協(xié)調(diào)外部關(guān)系、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)共享;成員單位要落地數(shù)據(jù)交互、流程協(xié)同、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　會上，戰(zhàn)略發(fā)展部匯報了集團智慧機場“一核兩翼”總體架構(gòu);國際科技部匯報了智慧機場建設(shè)指導(dǎo)綱要;各成員企業(yè)、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)就《智慧機場建設(shè)指導(dǎo)綱要》進行了發(fā)言。

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