精益求精、一絲不茍、堅持不懈、創(chuàng)新進取，這些都是工匠精神的代名詞。工匠精神，經(jīng)過幾千年的代代承續(xù)，已經(jīng)刻印在工匠們的內(nèi)心，融入工匠們的血液，深入到工匠們的骨髓。但是，這種精神不是與生俱來的，而是在一天又一天工作的修行中積累和修煉而成的。

　　在井岡山機場多支航班保障隊伍中，有這樣一支團隊，他們夜以繼日的保障著通信導(dǎo)航弱電設(shè)備的正常運行。別人上班，他們值守在崗位上，別人下班，他們?nèi)詧猿衷趰徫簧希�他們就�?mdash;—“通途”通導(dǎo)班組。

　　這支團隊，深受著工匠精神的鼓舞，在工匠的心中，工作就是一種修行，每一次起心動念，每一次勞作休息，都是修行。通導(dǎo)團隊正充滿著干勁，努力地將工匠精神進行傳承延續(xù)。

　　黨建+班組：黨小組建在班組上

　　“他不干，我也不干，反正少干工資也不少，多干工資也不增”、“像我們這種搞設(shè)備的，做好本分就算了，干嘛搞創(chuàng)新，別給自己添麻煩”。三年前，大家心中都或多或少存在這種消極的工作心態(tài)。

　　班組深刻認(rèn)識到，要讓工作成為一種修行，必須先樹立修行的心態(tài)，改變自己，改變對工作的認(rèn)識。然而，這種改變并不容易，需要員工自身的努力，更需要黨建工作的引領(lǐng)。

　　2015年初，井岡山機場航務(wù)保障部黨支部被確立為江西省機場集團公司基層黨建示范點創(chuàng)建單位，井岡山機場黨委書記周翔對于創(chuàng)建工作高度重視，多次到航務(wù)保障部指導(dǎo)黨支部基層黨建示范點的創(chuàng)建工作。為了充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用，受三灣改編“黨指揮槍”、“支部建在連上”、“官兵平等”治軍方略的啟示，航務(wù)黨支部將“三灣改編”的黨建理念進行引申，把黨組織下沉到班組，將“支部建在連上”的理念轉(zhuǎn)換成“黨小組建在班組上”，發(fā)揮黨支部“火車頭”的作用，用黨建工作方法帶動班組建設(shè)。支部在每個班組中設(shè)立了黨代表，領(lǐng)導(dǎo)班組的黨建工作，使黨建工作融入班組中心工作。

　　黨建+班組的管理模式，將通導(dǎo)班組的三名黨員分別兼職班組宣傳員、監(jiān)督員和安全員，通過推行黨員示范崗、黨群結(jié)對子和家文化等形式將黨建工作深入到班組日常保障，“黨員示范崗”展示黨員員工帶頭做事，在思想上起到引領(lǐng)作用;“黨群結(jié)對子”展示黨員員工與群眾員工結(jié)成對子，一對一關(guān)心員工的日常生活，解憂談心，解決班組成員思想認(rèn)識差異問題;“家文化”的融入，促進崗位員工奉獻意識，營造班組和諧氛圍。這一系列舉措，從根源上幫助班組成員形成正確、積極的工作態(tài)度。

　　創(chuàng)新+小程序：基礎(chǔ)管理數(shù)字化

　　作為分公司的一支知識型、技能型團隊，分公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視通導(dǎo)班組的建設(shè)工作，尤其重視創(chuàng)新能力的提升。為此，分公司黨委書記周翔和分公司副總陳衛(wèi)清先后多次召集班組成員開展會議，頭腦風(fēng)暴。通導(dǎo)團隊積極主動的在平凡崗位中尋找創(chuàng)新突破口，為解決實際的工作需要而集思廣益，隨著不斷的深入交流和探討，逐步清晰了創(chuàng)新思路。

　　2016年底至2017年，班組以一種新的理念對臺帳進行了管理上的創(chuàng)新。整合統(tǒng)一了各類零散的記錄臺賬，以“設(shè)備生死簿”的理念，創(chuàng)新了一本具有“知識儲備”管理功能的新臺賬。力求記錄設(shè)備從投產(chǎn)到停用的所有信息，記錄故障和維修過程，積累維修經(jīng)驗，掌握業(yè)務(wù)技能，提煉管理方法。讓維護人員能夠通過這套臺賬，站在前人的肩膀上，站在時間的階梯上去了解每套設(shè)備的出生信息、病例史，幫助我們提升工作效率。該臺賬創(chuàng)新案例在2017年江西省集團公司管理創(chuàng)新案例評比中獲得了三等獎，創(chuàng)新思路也與支線機場相關(guān)班組進行了分享與學(xué)習(xí)。臺賬創(chuàng)新至今，已經(jīng)進行多次評估修訂，不斷地完善充實，目前已經(jīng)延用到其它設(shè)備的臺賬管理中去。

　　除了臺賬創(chuàng)新，2017年底至2018年，通導(dǎo)班組與相關(guān)技術(shù)公司合作，依托“肖圣勇勞模創(chuàng)新工作室”，共同創(chuàng)新研發(fā)了一款微信小程序。在微信小程序中設(shè)立了機場簡介、機場熱線、航班時刻、交通指引、黨建工作、班組管理、風(fēng)險管理、運行提示、設(shè)備管理九個模塊。其中風(fēng)險管理與設(shè)備管理模塊，便利了通導(dǎo)班組日常工作案例庫的動態(tài)管理，方便了班組成員利用航班間隙碎片時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效的提高了班組風(fēng)險管理與設(shè)備管理的水平。小程序的使用對象不僅僅是通導(dǎo)班組，其功能可輻射至整個機場的基礎(chǔ)管理工作中，后臺錄入相關(guān)資料，生成相應(yīng)二維碼，通過手機掃描該二維碼，便可查詢到相關(guān)模塊的相應(yīng)信息，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的數(shù)字化、掌上化。

　　傳承+實踐：鑄就工匠魂

　　傳承是一件艱難的事情，通導(dǎo)班組親躬踐行，秉持著“精益求精”、“堅持不懈”的心態(tài)，在工匠精神傳承的道路上潛心修行，最終打造出了民航通導(dǎo)人的工匠魂。

　　第一，傳承勞模精神。江西省勞動模范、首都機場“最美國門人”——肖圣勇，他創(chuàng)立的“肖圣勇勞模創(chuàng)新工作室”，大膽思考、著力創(chuàng)新，為分公司取得了多項國家專利。他對于大家來說，是一面旗幟，更是一種引領(lǐng)。通導(dǎo)班組正是秉承這種精神精益求精，先后獲得了“青年文明號”、“質(zhì)量信得過班組”等榮譽。

　　第二，堅持實踐實干。突破很難，一方面，對于日復(fù)一日平凡的工作，班組要為自己設(shè)定更高的保障標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，為了達到更高的保障標(biāo)準(zhǔn)，又要求大家對傳統(tǒng)維護方式、工具、臺賬進行變革，不斷實踐來提升工作品質(zhì)。三年來，從完善臺賬到開發(fā)小程序，每一個小點的突破，都需要反復(fù)的實踐和扎實的實干，也曾遇到困難，也曾失望沮喪，但大家從未放棄，堅持不懈，方得始終。

　　第三，重視交流培訓(xùn)。完美的保障都是以專業(yè)的技能水平和豐富的崗位經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，因此，通導(dǎo)班組把技能培訓(xùn)作為重點工作，積極與浦東導(dǎo)航站等單位結(jié)成共建對象，定期邀請共建單位專家到場指導(dǎo)工作，或派出人員赴共建單位培訓(xùn)，不斷提高班組成員的知識技能水平。

　　工匠精神是一個企業(yè)的靈魂，能促進企業(yè)的良性發(fā)展，井岡山機場將重視匠人匠心的打造，傳承工匠精神，凝聚榜樣力量，讓“工匠精神”這朵蒲公英飄落到各部門、各班組，不斷生根發(fā)芽，傳承延續(xù)，打造企業(yè)“工匠集群”，鑄就企業(yè)“工匠魂”，不斷提升企業(yè)軟實力。

責(zé)編：admin