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劉春晨調(diào)研北京兩場安保和貨運相關(guān)工作



2022-04-18   作者:蘭靜 趙文鵬  來源:國際空港信息網(wǎng)   點擊量:    打印本頁 關(guān)閉


    近日,首都機場集團總經(jīng)理劉春晨赴北京兩場調(diào)研安保和貨運相關(guān)工作。首都機場副總經(jīng)理杜強、首都機場集團總經(jīng)理助理韓偉、許振中參加了相關(guān)調(diào)研。

  在安保工作調(diào)研及檢查期間,劉春晨、杜強一行深入首都機場2號航站樓隔離區(qū)安檢正面現(xiàn)場、無障礙通道、安檢服務(wù)臺等多個一線工作崗位進行現(xiàn)場調(diào)研,詳細了解,深入檢查安檢崗位安全責(zé)任落實、安全隱患排查和治理,規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、智慧化服務(wù)設(shè)施和適老化服務(wù)通道等情況。在安保公司西區(qū)安檢部基層員工代表座談會上,在聽取員工代表發(fā)言后,劉春晨指出凝心工程作為加強隊伍建設(shè)的重要舉措,在滿足“五個到班組“要求的前提下,還需要做到“關(guān)心關(guān)愛到班組”。他指出安檢作為技術(shù)部隊要清晰保護人民生命安全、國家財產(chǎn)安全這一職業(yè)的崇高地位。安檢作為形象部隊要厘清安檢職業(yè)在民航業(yè)中的差異化、在關(guān)鍵時刻要沖得出打得贏。安檢作為責(zé)任部隊與旅客接觸最近,要努力做到與旅客心貼心,時刻要有安全警鐘長鳴的警覺,重點考慮服務(wù)工作的難點。安檢作為發(fā)展部隊未來的發(fā)展方向是,要將現(xiàn)在的差異化安檢轉(zhuǎn)化為無感知安檢。對于安檢責(zé)任大,要求高,使命神圣的特點強調(diào)增強五個方面的意識:強化員工責(zé)任意識,強化行業(yè)爭先意識,加強班組協(xié)作意識,發(fā)展行業(yè)創(chuàng)新意識,培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)舍得意識。

  在貨運工作調(diào)研期間,劉春晨先后調(diào)研大興機場BCS國內(nèi)庫、貨運區(qū)國際海關(guān)卡口、BCS國際庫及集中判圖室、貨運區(qū)在建專業(yè)庫項目,以及首都機場BGS國際庫、進港分撥庫、出港拼裝庫等現(xiàn)場情況。詳細詢問解北京兩場貨運區(qū)的業(yè)務(wù)流程、安全服務(wù)、設(shè)施設(shè)備、人員培訓(xùn)、施工進展等內(nèi)容,聽取了貨運辦、BCS、BGS、安保公司就貨運發(fā)展的總體情況、貨站經(jīng)營、貨運安檢等工作匯報。期間,劉春晨充分肯定和強調(diào)貨運業(yè)務(wù)在集團公司業(yè)務(wù)布局中的重要地位。他指出,現(xiàn)階段貨運業(yè)務(wù)是國家、行業(yè)和地方關(guān)注的焦點、也是集團公司安全服務(wù)、經(jīng)營效益和深化改革的焦點,要加強對貨運業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營效率、安全底線、經(jīng)營管理、服務(wù)效益、智慧物流、規(guī)投建營、改革發(fā)展等十個方面全方位思考,并對集團公司貨運業(yè)務(wù)“保安全、促發(fā)展、講效率、謀改革”等方面提出了明確的建議要求,持續(xù)推動集團公司貨運業(yè)務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  杜強在安保工作調(diào)研期間結(jié)合相關(guān)形勢提出三個方面的要求:一是抓好安全工作要眼明心亮,落實好本職和主體工作,認識安全生產(chǎn)的規(guī)律,時刻把好空防安全的紅線底線。二是各級組織要從嚴從實開展好安全大檢查工作,貼近一線、貼近生產(chǎn)崗位,抓好凝心工程。大家要從“3·21“事件中吸取教訓(xùn),舉一反三,主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,部門領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé),作好示范帶頭作用。全力做好疫情防控,確保員工零感染。三是班長作為最基層的管理人員,要分析把控好每名員工的心理動態(tài),在管理上要有熱度、有溫度,人性化,換位思考,將凝心工程落好落實。

  集團公司辦公室、黨群工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、經(jīng)營管理部、質(zhì)量安全部相關(guān)負責(zé)人參與相關(guān)調(diào)研,有關(guān)成員單位相關(guān)負責(zé)人參與座談。

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