歲月不居，天道酬勤。過去的一年，在集團公司和地方政府的正確領導和大力支持下，烏蘭浩特機場帶領全體干部職工積極履職盡責、勇于擔當作為、銳意改革創(chuàng)新，圓滿完成了年度運輸生產任務。2019年，烏蘭浩特機場共完成旅客吞吐量845020人次，貨郵吞吐量1756.7噸，保障運輸起降9098架次，分別同比增長14.5%、7%、4.1%，航班出港客座率為79.7%，同比增長5.5個百分點。

　　這一年，我們堅持初心引領，全力做好市場開發(fā)工作。2019年，機場公司以服從服務地方經濟發(fā)展為出發(fā)點，不忘“人民航空為人民”的初心，在保持原有參與運營航空公司的基礎上，積極引進海南航空、長龍航空、天驕航空，新開通海口、武漢、深圳、滿洲里航線，同時加密首都、首府航線，為百姓出行提供更多的選擇、更便利的條件。

　　為讓航空信息能夠真正落地，走進旗縣鄉(xiāng)村和百姓家庭，機場由“旅客詢問再回答”的被動變?yōu)?ldquo;信息及時送上門”的主動，積極與政府溝通，利用政府網站、公交站廣告牌、廣播電臺、興安日報等宣傳媒介和平臺，擴大航班信息的受眾面，尤其是加大“經呼飛”及新開航線優(yōu)惠政策的宣傳力度。

　　這一年，我們堅持夯實基礎，全力加強“四型”機場建設。2019年，機場公司繼續(xù)深入推進“四型”機場建設，為機場更好、更快、更健康的發(fā)展打好基礎。

　　用“平安”護航發(fā)展：繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記關于民航安全工作的重要批示精神，持續(xù)深化安全管理體系建設，嚴抓無后果違章行為，持續(xù)推進“三基”建設，調整安全服務績效考核方案。用“綠色”引領發(fā)展：按照集團公司打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)工作部署會會議精神，加強節(jié)能減排工作，細化節(jié)能降耗考核指標。用“智慧”支撐發(fā)展：積極推進候機樓無紙化值機、安檢服務，正式啟用EID身份電子證件過檢，讓旅客擁有“手機在手、說走就走”的便捷體驗，員工積極參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，研發(fā)行李防撞滾筒、一種消火栓快速堵漏接頭等創(chuàng)新項目。用“人文”促進發(fā)展：持續(xù)開展“衛(wèi)生間管理”專項服務提升行動，在中秋節(jié)等傳統節(jié)日開展慶祝活動，與興安盟交通之聲連線，為旅客播報航班動態(tài)、乘機注意事項、安全出行提示及航空氣象小知識，將“真情服務”通過聲音的形式傳遞到百姓心中。

　　這一年，我們堅持把握形勢，全力提升經營品質。2019年，機場公司深入分析內外部財務環(huán)境變化因素，本著“開源節(jié)流、降本增效”的原則，將財務管控關口前移，強化內部管控，做好全面預算管理工作，在保證收入穩(wěn)中有升的同時，有效控制成本費用，為機場公司的快速發(fā)展提供品質保證。

　　2019年，盟行署共計撥付航線補貼1.97億元;抓好貴賓廳冠名和服務工作，全力保證內蒙古飛行學院訓練飛行的正常開展，不斷增加非航收入，使經營品質得到了有效提升。

　　這一年，我們堅持黨建促進，全力推進全面從嚴治黨。2019年，機場公司按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，深入貫徹落實“兩個責任”，扎實全面從嚴治黨工作向縱深發(fā)展，為機場公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治保證。

　　扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，班子成員聚焦服務機場發(fā)展、服務職工群眾、烏阿一體化等方面，開展主題調研12次，深入各部門與員工一對一、面對面談心談話，了解員工所需、所想、所盼，在調研后，機場公司黨委召開專題會議，研究存在問題，部署整改工作，目前，員工比較關注的問題均已整改完成，為員工搭建了膜結構車棚，投入了13.5萬元為一線員工改善工作休息環(huán)境。

　　推進“一消一控兩創(chuàng)”工作落地，第二黨支部作為試點支部，積極落實此項工作，防控重要風險 7項，完成隱患整改8項，完成創(chuàng)新工作4項，在黨建與業(yè)務工作融合方面取得了較大成效。

　　充分發(fā)揮紀委監(jiān)督職責，加強分層監(jiān)督落實、強化內控自查、重點工程項目專項自查，通報存在問題，并限定整改期限，持續(xù)提升廉潔風險防控效能。

　　回首2019年，我們收獲滿滿;展望2020年，我們信心滿滿。新的一年，奮進正當其時，圓夢適得其勢，烏蘭浩特機場將帶領全體干部職工腳踏實地、仰望星空，懷抱著希望與夢想，只爭朝夕，不負韶華，在實現百萬空港夢的征程中接續(xù)奮斗、逐夢前行。

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