隨著各單位相繼復(fù)工復(fù)產(chǎn)、出行客流量逐步增大，包頭機(jī)場(chǎng)配套候機(jī)樓商業(yè)有序恢復(fù)。在做好內(nèi)部員工防控的同時(shí)，包頭機(jī)場(chǎng)多舉措、抓實(shí)抓細(xì)合約商疫情防控工作，形成抗擊疫情強(qiáng)大合力，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　加強(qiáng)組織管理 層層壓實(shí)責(zé)任

　　包頭機(jī)場(chǎng)共有合約商18家，合約商員工341人，涵蓋服務(wù)、保障、廣告、零售等業(yè)務(wù)。隨著疫情逐步轉(zhuǎn)好，包頭機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓內(nèi)配套商業(yè)陸續(xù)復(fù)工營(yíng)業(yè)。包頭機(jī)場(chǎng)根據(jù)《新型冠狀病毒肺炎疫情防控員工防護(hù)工作指南》要求，明確員工防控組總體負(fù)責(zé)合約商疫情防控工作，將合約商疫情防控工作抓實(shí)抓細(xì)。

　　“為了更好的開(kāi)展工作，根據(jù)業(yè)務(wù)模塊需要，我們員工防控組將合約商按照非航、駐場(chǎng)單位、外包商進(jìn)行分類，安排相關(guān)部門與合約商建立對(duì)口聯(lián)絡(luò)，按照機(jī)場(chǎng)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，堅(jiān)持‘同區(qū)域、同標(biāo)準(zhǔn)’的原則，合理調(diào)配、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，各司其職、各盡其責(zé)，共同做好旅客防疫、員工防疫、物資配備、防疫宣傳等工作，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間疫情防控工作力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降……”員工防控組組長(zhǎng)陳冬梅說(shuō)。

　　簽訂防疫協(xié)議 分批恢復(fù)營(yíng)業(yè)

　　包頭機(jī)場(chǎng)根據(jù)集團(tuán)公司《新型冠狀病毒肺炎疫情防控員工防護(hù)工作指南》要求，于2月21日前與18家合約商簽訂疫情防控補(bǔ)充協(xié)議，簽訂率100%。合約商需按照協(xié)議要求，開(kāi)展員工活動(dòng)軌跡排查、建立員工隔離觀察、每日健康檢測(cè)制度、宣傳員工防護(hù)防疫知識(shí)等。

　　包頭機(jī)場(chǎng)還與合約商簽訂《包頭機(jī)場(chǎng)新型冠狀病毒肺炎員工防控責(zé)任書》，明確管理責(zé)任。合約商也組織員工簽訂疫情防護(hù)員工承諾書，提高員工對(duì)于疫情防控工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任心。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，包頭機(jī)場(chǎng)及時(shí)關(guān)閉了候機(jī)樓內(nèi)絕大部分的商業(yè)店面，僅保留了4個(gè)日常保障旅客必須的店面繼續(xù)營(yíng)業(yè)。隨著疫情好轉(zhuǎn)，在滿足政府監(jiān)管部門和包頭機(jī)場(chǎng)疫情防控相關(guān)要求基礎(chǔ)上，包頭機(jī)場(chǎng)按計(jì)劃分批次進(jìn)行商業(yè)復(fù)工營(yíng)業(yè)。

　　“候機(jī)樓商業(yè)復(fù)工營(yíng)業(yè)主要分兩個(gè)階段實(shí)施。第一階段為3月1日至3月15日。在原有基礎(chǔ)上恢復(fù)16家店面。候機(jī)樓餐飲店面營(yíng)業(yè)率達(dá)到40%，候機(jī)樓商業(yè)零售店面營(yíng)業(yè)率達(dá)到53%。目前第一階段目標(biāo)已完成。第二階段為3月16日至3月31日。在第一階段的基礎(chǔ)上再恢復(fù)18家店面營(yíng)業(yè)。屆時(shí)候機(jī)樓餐飲店面營(yíng)業(yè)率達(dá)到100%，候機(jī)樓商業(yè)零售店面營(yíng)業(yè)率達(dá)到100%。”非航包頭分公司工作人員介紹。

　　統(tǒng)一防控標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)防疫監(jiān)管

　　包頭機(jī)場(chǎng)要求各合約商服從機(jī)場(chǎng)公司防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，堅(jiān)持“同區(qū)域，同標(biāo)準(zhǔn)”原則，做好疫情防控工作。

　　“我們要求合約商員工按照機(jī)場(chǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)，佩戴防疫口罩、護(hù)目鏡等，為旅客提供免洗消毒液。針對(duì)合約商特情處置能力不足的問(wèn)題，包頭機(jī)場(chǎng)制定了《員工發(fā)熱處置程序》，該程序同時(shí)覆蓋了機(jī)場(chǎng)員工與合約商員工，并共同做好應(yīng)急演練……” 員工防控組組長(zhǎng)陳冬梅說(shuō)。

　　由于候機(jī)樓商業(yè)、機(jī)場(chǎng)保潔等合約商普遍存在員工流動(dòng)性較大的特點(diǎn)。防疫期間，包頭機(jī)場(chǎng)要求合約商固定上班人員，原則上不允許新增或更換人員。包頭機(jī)場(chǎng)對(duì)合約商每名員工均登記在冊(cè)，上崗前需要到指定測(cè)溫點(diǎn)測(cè)溫，體溫?zé)o異常后方可上崗，在休息日也需要報(bào)告健康信息。

　　防疫工作是否能有效落實(shí)，離不開(kāi)監(jiān)督檢查工作。包頭機(jī)場(chǎng)員工防控組擴(kuò)充了人員力量，加強(qiáng)對(duì)合約商的監(jiān)督檢查。同時(shí)，各合約商聯(lián)絡(luò)部門也及時(shí)做好日常監(jiān)督檢查。

　　“檢查方式主要為現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄查看，檢查內(nèi)容涉及員工體溫監(jiān)測(cè)、工作區(qū)域消毒、機(jī)場(chǎng)公寓消毒、防疫物資配備、使用、員工防疫意識(shí)等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間通知責(zé)任單位進(jìn)行整改，員工防護(hù)組持續(xù)跟進(jìn)，檢查整改結(jié)果。” 員工防控組組長(zhǎng)陳冬梅說(shuō)。

　　以人為本 關(guān)心關(guān)愛(ài)

　　在開(kāi)展防疫工作過(guò)程中，部分合約商提出難以買到防疫物資、缺乏防疫信息等難題。包頭機(jī)場(chǎng)及時(shí)為合約商提供防疫物資購(gòu)買渠道，及時(shí)將上級(jí)單位防疫指示、兄弟機(jī)場(chǎng)防疫妙招等切實(shí)有用的信息向合約商發(fā)布，幫助其建立防疫體系。

　　合約商中有部分員工分別在機(jī)場(chǎng)不同公寓內(nèi)居住，為了實(shí)施統(tǒng)一的管理，包頭機(jī)場(chǎng)將所有公寓居住員工(含合約商)集中到新公寓。每日對(duì)居住員工測(cè)溫并登記。同時(shí)，在公寓設(shè)置了隔離房間，要求外地返包員工(含合約商)進(jìn)行隔離;禁止人員聚集、串門。包頭機(jī)場(chǎng)發(fā)布《包頭機(jī)場(chǎng)員工非工作期間疫情防控管理方案》，進(jìn)一步明確了非工作期間公寓管理。

　　疫情當(dāng)前，包頭機(jī)場(chǎng)全體人員形成一盤棋，密切聯(lián)合合約商，統(tǒng)籌管控，共同筑起疫情防控“防火墻”，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

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