7月18日下午，東航武漢公司召開2014年營銷系統中期工作會。公司總經理姜疆、副總經理徐巍然出席會議，市場銷售部及貨運部領導班子、干部、員工60余人參加了此次會議。會議由市場銷售部副總經理劉佳主持。

　　會議開始，首先由市場部張勝利總經理傳達公司、營銷委中期工作會精神，貨運部王峰總經理做貨運中期工作報告，接下來市場部各位副總經理圍繞分管工作分別做半年工作匯報。

　　公司徐巍然副總經理指出，后期工作要“嚴格管理、嚴把管控、嚴控過程”，徐總對營銷系統的干部、員工提出“六個到位”的要求，分別是：基礎管理組織到位;風險管理把控到位;組織作用發揮到位;信息溝通傳導到位;職業道德教育到位;員工關心支持到位，要求營銷系統廣大干部員工“ 擔責任、養作風、提能力、樹形象”。徐總期待營銷系統干部員工做到“互敬互諫、互信互慕、互助互攜、互通互融”，打造一支“學習型、行動型、智慧型”團隊。

　　最后，公司總經理姜疆作重要指示。姜總要求廣大營銷系統干部員工必須牢固樹立“安全發展、科學發展、穩健發展”的基本理念。對后期營銷工作，姜總提出以下五點要求：一、以實事求是的態度去做人做事。二、要處理好安全與效益的關系。三、5月份，武漢公司在股份、各分子公司績效考核排名取得第6名的好成績。在取得好成績時，眼光要放長遠，在民航企業虧損和微利常態化形勢下繼續做好客貨營銷工作。四、要以客戶需求為導向，設計注重服務細節、客戶體驗和貼心、知心、舒心的營銷產品。五、要做好營銷創新和轉型。企業轉型，首先要思維轉型，營銷人員必須培養互聯網思維，具備跳躍思維的能力。互聯網思維的三個特征：一是邊際成本極低;二是“放長線釣大魚”，向兩端延伸商業鏈，吸引客戶消費;三是相對簡單的程序和標準，便于客戶自助體驗。“轉型”即“轉行”，除了思維轉型，行動更要積極，要通過提升服務、開闊思路打開營銷新局面。

　　此次會議的召開，總結了營銷系統上半年的整體工作，分析了經營狀況與面臨的形勢，對下半年的營銷工作進行了全面部署，公司領導的重要指示為營銷系統下半年工作指明了發展路徑和工作思路。營銷系統將繼續秉承“榮譽、激情、轉型、超越”的精神，為公司各項經營指標的完成而不懈努力。

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