忙時(shí)精神爽、閑來瞌睡多，這是同事在聊天時(shí)給我的一句交心話，不經(jīng)意間說到我的心坎上去了。曾幾何時(shí)，廣告貴州分公司(以下稱分公司)作為機(jī)場集團(tuán)的寵兒，倚重資源的獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢，在買方市場中漸漸進(jìn)入溫柔鄉(xiāng)，步子慢了、創(chuàng)新沒了，傳統(tǒng)媒體一買就是十年。走著走著，瞌睡就來了。直到2013年的全球經(jīng)濟(jì)下行，全國廣告行業(yè)面臨著前所未有的壓力，大家在驚愕之間有些措手不及。

　　近兩年廣告的跨界整合能力非常大，互聯(lián)網(wǎng)+，移動終端，大數(shù)據(jù)，不斷刷新我們的認(rèn)知和知識結(jié)構(gòu)。艱難之際我們給自己作診斷、開藥方，全方位給分公司“畫像”。原來，我們多了些安逸，少了些精神。這種太過舒服的溫柔鄉(xiāng)會使人犯困，容易睡覺，在不知不覺間疏于對外界的關(guān)注，失去好奇，不知不覺地給自已劃下了一道界限。

　　古語講“窮則變，變則通”， 大事難事看擔(dān)當(dāng)，群行群止看識見。一個(gè)長足發(fā)展的公司，應(yīng)該是視野開闊，心態(tài)開擴(kuò)的。于是，我們開展了——“找回精神，回到初心”的牽手活動，提出了“同舟共濟(jì)、合作共羸”的戰(zhàn)略理念，與代理公司一道共渡難關(guān)。

　　如何找回精神，回到初心?精神這東西，不是分公司的規(guī)章制度，也不是分公司的營銷方案，更不是分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但也都在這些物化的東西里有所反映。我們常講 “10年企業(yè)靠人、50年企業(yè)靠制度、100年企業(yè)靠文化。”我們奔著百年企業(yè)去規(guī)劃愿景和價(jià)值觀，讓企業(yè)文化起來、思想起來、精神起來。一個(gè)企業(yè)總是要有點(diǎn)精神，我們是一個(gè)知識密集型的文化創(chuàng)意企業(yè)，我們的責(zé)任就是應(yīng)該對未知領(lǐng)域進(jìn)行探索。這就是近兩年來分公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下所堅(jiān)持的理念和艱辛付出的工作。同樣，人也總是要有點(diǎn)精神，我們的責(zé)任就是應(yīng)該對未知領(lǐng)域進(jìn)行探索。那初心的意思就是像個(gè)孩子般放下成見和包袱，敢想亂想，用新鮮的觀點(diǎn)激活我們的思想，放空了再重啟。正是這種精神，成功地把同事們的思想統(tǒng)一，并指導(dǎo)大家的共同行為，產(chǎn)生出了巨大的凝聚力，使分公司成為一個(gè)有生命的組織，有靈魂的團(tuán)體。

　　2016年我們闖過來了，幾項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)排在10多家分(子)前列。春意盎然之際我們又?jǐn)孬@了公司黨委頒發(fā)的“新聞報(bào)道先進(jìn)集體”獎(jiǎng)，這對我們來說是一項(xiàng)難得的大獎(jiǎng)，是對我們一年來辛勤付出、砥礪前行的獎(jiǎng)勵(lì)，更是對我們企業(yè)文化建設(shè)的肯定。他說明我們并沒有被市場“拉黑”，是一個(gè)有精神的企業(yè)。新黑馬的總經(jīng)理毛靜說得好：“近兩年來，我們攜手奮進(jìn)，同舟共濟(jì)，為的就是一個(gè)堅(jiān)持，“舍不得、離不開、放不下”是我們合作中最好的寫照，”也是對分公司最好的“畫像”。這，就是貴州分公司的精神。

　　最后，我引用廣告公司黨委書記宋恩香的一首即興詩作為結(jié)尾：日出東方亮，首廣映彩霞。花開碧常在，黔地又逢春。

責(zé)編：xwxw