7月27日，首都機(jī)場集團(tuán)召開2021年年中工作會(huì)，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，部署下半年任務(wù)。首都機(jī)場集團(tuán)黨委書記、董事長王長益出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理劉春晨代表集團(tuán)作題為《創(chuàng)新工作理念 堅(jiān)定發(fā)展信心 開啟集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化新征程》的工作報(bào)告，監(jiān)事會(huì)主席劉雪松傳達(dá)2021年全國民航年中工作會(huì)議精神，副總經(jīng)理高世清主持會(huì)議。

　　王長益結(jié)合前期調(diào)研情況和公司制改制工作，深入分析了首都機(jī)場集團(tuán)當(dāng)前面臨的問題，就推進(jìn)下一步工作提出了八個(gè)方面要求：一是堅(jiān)定信心方面。首都機(jī)場集團(tuán)歷經(jīng)多年發(fā)展壯大，當(dāng)前面臨著六期疊加的考驗(yàn)，要從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧、力量和信心，克服“高處不勝寒”的畏懼感，克服退縮、畏難、松勁的心理，堅(jiān)定樹立“勇立潮頭”的志氣、骨氣、底氣，繼續(xù)凝心聚力，開創(chuàng)新的未來。二是勇于革新方面。要自覺拿起“批評(píng)與自我批評(píng)”的武器，勇于自我批評(píng)、自我否定、自我革新。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題，通過深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，提出真問題，掌握問題實(shí)質(zhì);要勇于面對問題，敢于碰硬，少講不行的理由，多想能行的辦法。三是統(tǒng)籌把握方面。“統(tǒng)籌好”就是要“系統(tǒng)地把握好”，要克服教條主義、線性思維、非黑即白、非左即右的簡單思維，提高統(tǒng)籌把握的能力，統(tǒng)籌把握好安全與發(fā)展等重大關(guān)系。四是集團(tuán)戰(zhàn)略方面。要形成邏輯清晰、實(shí)操簡練、系統(tǒng)完整、相對穩(wěn)定且具有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略。集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，要樹立市場觀念、強(qiáng)化客戶觀念，圍繞創(chuàng)造價(jià)值做文章。戰(zhàn)略目標(biāo)務(wù)必要實(shí)、要可實(shí)現(xiàn)，且具有挑戰(zhàn)性。五是治理體系方面。必須落實(shí)好兩個(gè)“一以貫之”的要求：堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須“一以貫之”;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須“一以貫之”。要深刻認(rèn)識(shí)到公司改制不是換牌子、換名字，而是公司管理體系的革命性變化。要清晰權(quán)責(zé)界面，系統(tǒng)梳理現(xiàn)行各類管理制度，做到務(wù)實(shí)高效。六是隊(duì)伍建設(shè)方面。要堅(jiān)持黨管干部原則，強(qiáng)化黨組織在干部選拔任用工作各個(gè)環(huán)節(jié)中的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用。要規(guī)范選人標(biāo)準(zhǔn)流程，拓寬選人用人視野，完善干部考察方法，加強(qiáng)人才流動(dòng)性，重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)，加快配齊配強(qiáng)干部。七是作風(fēng)建設(shè)方面。要力戒形式主義、官僚主義。必須系統(tǒng)思考，上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)考核。領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”要切實(shí)發(fā)揮作用。八是黨的建設(shè)方面。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，把集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育引向深入，弘揚(yáng)偉大建黨精神，持續(xù)強(qiáng)化基層組織建設(shè)，層層壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，營造良好政治生態(tài)。

　　針對當(dāng)前疫情防控形勢，王長益強(qiáng)調(diào)，要提高常態(tài)化疫情防控思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)民航局對疫情防控工作最新部署要求，堅(jiān)持將“外防輸入”作為重中之重，認(rèn)真梳理疫情防控工作全流程，充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有效管控，確保實(shí)現(xiàn)疫情防控“三個(gè)零”目標(biāo)。

　　劉春晨在報(bào)告中指出，上半年，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“一二三三四”民航總體工作思路，以黨史學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，以深化改革、推動(dòng)集團(tuán)公司制改制為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)疫情常態(tài)化防控和安全服務(wù)工作，加快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，全面開展降本增效，順利完成春運(yùn)、“兩會(huì)”和慶祝建黨100周年重大航空運(yùn)輸保障任務(wù)。全集團(tuán)保障完成旅客吞吐量、貨郵吞吐量和運(yùn)輸架次分別達(dá)到7681萬人次、108.8萬噸和65.2萬架次，同比增長83.1%、22.5%和60.7%，恢復(fù)至2019年同期的70.8%、85.2%和86.5%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入82.95億元，同比增長21.8%，完成固定資產(chǎn)投資21億元，全集團(tuán)未發(fā)生嚴(yán)重事故征候及以上安全事件。一是夯安全之“基”，保持發(fā)展定力。二是施改革之“策”，激活發(fā)展動(dòng)力。三是強(qiáng)主業(yè)之“本”，提升發(fā)展實(shí)力。四是精管理之“道”，挖掘發(fā)展?jié)摿�。五是舉黨建之“旗”，增強(qiáng)發(fā)展合力。

　　劉春晨指出，上半年，民航恢復(fù)態(tài)勢總體向好，有力支撐了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作開展。總體來看，集團(tuán)公司穩(wěn)的態(tài)勢沒有變，進(jìn)的基礎(chǔ)趨于牢固，但壓力和考驗(yàn)明顯增強(qiáng)，歸納起來就是面臨“六期疊加”的復(fù)雜形勢，需要我們冷靜研判，堅(jiān)定發(fā)展信心。

　　一是面臨“六期疊加”，認(rèn)清發(fā)展形勢。面臨安全運(yùn)行高壓期，只有深入推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)完整的SMS體系，不斷加強(qiáng)安全運(yùn)行統(tǒng)籌管理，才能確保安全運(yùn)行萬無一失。面臨服務(wù)質(zhì)量換擋期，只有突破固有思維和經(jīng)驗(yàn)主義，以新形勢、新視角，打造國門服務(wù)的新理念、新措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“質(zhì)的提升”，才能不辜負(fù)習(xí)近平總書記不但要建好機(jī)場，還要運(yùn)營好機(jī)場的殷切期望。面臨經(jīng)濟(jì)效益提振期，只有加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深挖存量資源價(jià)值，外拓市場、內(nèi)控成本，才能提振經(jīng)濟(jì)、扭轉(zhuǎn)局面，謀求高質(zhì)量發(fā)展。面臨規(guī)劃建設(shè)高峰期，只有以提升機(jī)場管理品質(zhì)為切入點(diǎn)，總結(jié)提煉積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持規(guī)劃投資建設(shè)運(yùn)營一體化推進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全服務(wù)和機(jī)場建設(shè)工程，才能賦予集團(tuán)公司更大的發(fā)展動(dòng)能。面臨改革創(chuàng)新攻堅(jiān)期，只有以提質(zhì)增效為核心，增強(qiáng)改革定力，保持改革韌勁，按照“時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書、責(zé)任單”推動(dòng)落實(shí)，才能取得攻堅(jiān)突破，提升管理效能。面臨隊(duì)伍穩(wěn)定考驗(yàn)期，只有高效科學(xué)應(yīng)對，才能確保隊(duì)伍穩(wěn)定，匯聚發(fā)展合力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧發(fā)展環(huán)境。二是堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量。集團(tuán)公司改革越往縱深發(fā)展，面臨的深層次思想矛盾和觀念障礙就越大，越需要堅(jiān)定信心、決心、恒心，凝聚奮進(jìn)力量。

　　下半年，全集團(tuán)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)民航局工作要求，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和安全服務(wù)運(yùn)行工作，加快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，重點(diǎn)提升經(jīng)營效益，緊緊抓住公司制改制契機(jī)，創(chuàng)新工作理念，堅(jiān)定發(fā)展信心，打造新治理體系，提升新治理能力。

　　劉春晨強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)公司要貫徹落實(shí)好民航局年中工作會(huì)要求，努力完成既定目標(biāo)，重點(diǎn)做好七方面工作：一是系統(tǒng)構(gòu)建，健全公司治理體系。要推進(jìn)公司治理能力現(xiàn)代化，推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化，推進(jìn)國企改革攻堅(jiān)精準(zhǔn)化。二是系統(tǒng)管理，強(qiáng)化SMS體系效能。要完善政策目標(biāo)管理，嚴(yán)密安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全保證體系，提升安全促進(jìn)效能。三是系統(tǒng)防控，鞏固疫情防控成果。要緊跟形勢動(dòng)態(tài)管理，慎終如始防止麻痹，完善程序構(gòu)建體系。四是系統(tǒng)提升，完善運(yùn)行服務(wù)品質(zhì)。要著力提升服務(wù)管理能力，統(tǒng)籌提升運(yùn)行管理品質(zhì)，切實(shí)提升關(guān)愛員工水平。五是系統(tǒng)優(yōu)化，提高整體管控效果。要推動(dòng)航空市場恢復(fù)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，挖掘精細(xì)管理潛力，提升綠色環(huán)保水平。六是系統(tǒng)建設(shè)，全面打造品質(zhì)工程。要抓好固定資產(chǎn)投資管理，落實(shí)現(xiàn)代工程管理理念，推動(dòng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施。七是系統(tǒng)施治，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提升企業(yè)治理能力，持續(xù)優(yōu)化干部人才梯隊(duì)，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。

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