按照《首都機場集團公司經營管理人員年度考核管理規定》，為了更好的促進吉林機場集團管理制度水平的不斷完善與提升，吉林機場集團對所屬單位在職二級管理人員開展年度考核工作。

　　本次年度考核按照述職述廉、民主測評、個別談話、確定考核等級、結果反饋與申訴等五個環節組織實施，結合集團公司實際情況確定相應考核要素。考核以現場述職為形式，述職內容時間限制在10分鐘以內，要求語言表達言簡意賅，進一步鍛煉領導干部自身素質，采取360度民主測評的方法，由集團公司領導、同級和本單位下級填寫相應測評表，為了嚴明測評紀律，真正反映管理人員政治修養及業務水平，本次民主測評以德、能、勤、績、廉為基礎，采取實名打分的方式，按照40%、30%和30%權重進行考核等級排名，特別增加結果反饋環節與申訴環節，考核內容將由本人確認無異后存入人事檔案。

　　作為吉林機場集團公司的一項常態化機制，在結合首都機場集團及兄弟機場經驗的基礎上，本次在考核在內容和形式上有了極大的改變和突破，考核環節更加科學緊密，為今后集團公司干部調整、交流提供參考依據，體現集團對于干部的培養重視，真正提高干部隊伍業務理論、自身素質，為集團公司的品質化發展提供強有力的支撐。

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