去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的離職在意料之中，但此次高管離職并未涉及中下層員工。而高管的離職，或也意味去哪兒和攜程之間的整合將進(jìn)一步加速。

　　執(zhí)掌“去哪兒”長達(dá)十一年的莊辰超，在公司和攜程合并兩個(gè)月后，正式宣布從公司離職。事實(shí)上，去哪兒和攜程的聯(lián)姻并非出自創(chuàng)始人意志，而是由去哪兒的大股東百度一手推動(dòng)。

　　1月4日，莊辰超通過內(nèi)部郵件，確認(rèn)將正式卸任去哪兒CEO一職，該職位由去哪兒原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負(fù)責(zé)人諶振宇接任。此外，原首席財(cái)務(wù)官趙軼璐等多位去哪兒高管也將離職。

　　一位去哪兒人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，莊辰超的離職在意料之中，此次高管離職并未涉及中下層員工。而高管的離職或也意味去哪兒和攜程之間的整合將加速，直接奔向此前去哪兒管理層提出的“在2016年實(shí)現(xiàn)全年盈利”的目標(biāo)。

　　組織架構(gòu)調(diào)整

　　上述內(nèi)部郵件顯示，去哪兒原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負(fù)責(zé)人張強(qiáng)將接替Denise擔(dān)任COO，去哪兒原戰(zhàn)略及投資者關(guān)系高級(jí)總監(jiān)朱小路將接替趙軼璐擔(dān)任CFO，楊淼、甘泉、何偉平、李繼鋒將擔(dān)任更高技術(shù)職務(wù)，分擔(dān)接替CTO David的工作。

　　收到內(nèi)部郵件之前，去哪兒內(nèi)部多位員工已提前知曉莊辰超即將離職的消息。“CC(莊辰超)性格這么強(qiáng)硬，不會(huì)待下去的。”徐冰(化名)告訴記者，徐冰是一位去哪兒中層，莊辰超的離職被普遍視為“去攜”合并后的必然。

　　當(dāng)然，去哪兒和攜程正式走向合并的消息當(dāng)時(shí)讓不少員工詫異。“按照去哪兒在過去一年的速度，去哪兒的酒店交易量將在2016年5月超過攜程，到時(shí)候攜程再想合并去哪兒就未必容易了。”上述員工告訴記者，其認(rèn)為去哪兒在機(jī)票業(yè)務(wù)和攜程相較已處于上風(fēng)。

　　2015年10月，攜程、去哪兒宣布股權(quán)置換式的合并方案，百度將持有的去哪兒A類普通股和B類普通股置換成攜程增發(fā)的普通股。交易完成后，百度擁有約25%的攜程總投票權(quán)，攜程擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。最終，去哪兒的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)選擇離去。

　　“我們每天的生活是面對(duì)和沉浸在周邊人的信任關(guān)系之中的。Qunar的故事結(jié)束了，托付與我的信任悉數(shù)交付了。”1月5日，莊辰超在其個(gè)人朋友圈中稱。不少去哪兒的員工在下方留言祝福。

　　“無疑，CC是去哪兒的靈魂人物，不僅僅是公司CEO。”徐冰告訴記者。但作為靈魂人物，莊辰超在攜程合并去哪兒時(shí)，所持股不足10%。

　　接任莊辰超的諶振宇，曾在百度擔(dān)任搜索部門高級(jí)經(jīng)理，從百度離職后，諶振宇聯(lián)合創(chuàng)辦了抓蝦網(wǎng)，隨后加盟去哪兒，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和無線開發(fā)。在不少去哪兒內(nèi)部員工看來，莊辰超和諶振宇同樣被視為“技術(shù)派”，給人印象更接近“學(xué)霸”型的管理者。

　　與高管離職同步，去哪兒方面宣布了組織架構(gòu)的新一輪調(diào)整：原無線事業(yè)群酒店業(yè)務(wù)線、目的地事業(yè)群、酒店及海外事業(yè)群合并為大住宿事業(yè)部，原無線事業(yè)群功能拆分到各個(gè)事業(yè)部和總部。

　　易觀國際分析師朱正煜告訴記者，通過調(diào)整，去哪兒將某單一業(yè)務(wù)線集合到一個(gè)事業(yè)部當(dāng)中;在金融領(lǐng)域，去哪兒此前已有布局;而新增的專車事業(yè)部，則利用和接入了攜程在該領(lǐng)域的布局和資源。

　　未來往哪走?

　　近日，摩根士丹利發(fā)布研報(bào)，認(rèn)為高層變動(dòng)將加速“去攜”之間整合，去哪兒將會(huì)加速實(shí)現(xiàn)盈虧平衡目標(biāo)，但拋棄激進(jìn)的推廣策略，也意味著去哪兒營收增長極有可能減速。

　　“從架構(gòu)調(diào)整可以看出，去哪兒一方面希望保持創(chuàng)新空間，一方面希望與攜程協(xié)同。”勁旅咨詢CEO魏長仁告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，在架構(gòu)上，去哪兒從對(duì)標(biāo)攜程改為和后者趨于協(xié)同。

　　“攜程和去哪兒的用戶群已經(jīng)有所區(qū)分，例如去哪兒傾向性價(jià)比，攜程傾向于對(duì)于價(jià)格不太敏感的用戶。”朱正煜告訴記者，目前去哪兒和攜程重合最多的業(yè)務(wù)是機(jī)票和酒店，去哪兒極有可能更多側(cè)重于技術(shù)，而在地推方面，可能在合并之后進(jìn)行人員削減。

　　決勝網(wǎng)創(chuàng)始人戴政告訴記者，莊辰超離職后，“兩家公司的業(yè)態(tài)只會(huì)更加分化，去哪兒專注流量，攜程專注變現(xiàn)。”戴政曾任去哪兒副總裁。

　　戴政預(yù)測(cè)，若去哪兒進(jìn)行大規(guī)模裁員，專注倒流，將有利于提高攜程的壁壘，去哪兒甚至也能同樣實(shí)現(xiàn)盈利。這無疑是包括百度在內(nèi)的所有投資人愿意看到的局面。

　　但在去哪兒內(nèi)部，員工們卻有另一層擔(dān)憂：要知道，去哪兒和攜程的架構(gòu)和管理風(fēng)格并不一致，攜程更偏向傳統(tǒng)，去哪兒則更“輕”。事實(shí)上，去哪兒目前的員工數(shù)量保持在8000人左右，攜程則上萬，去哪兒管理層曾希望通過更為靈活的架構(gòu)來對(duì)抗攜程。

　　眼下，徐冰指出，中下層員工還并未感受到深入的“整合”，更為大刀闊斧的變動(dòng)或?qū)⒃谖磥韴?zhí)行。

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