6月7日，海航基礎發布了《海航基礎2015年社會責任報告》，這是海航基礎首次發布企業社會責任報告，該報告的發布對于企業履行社會責任具有重要的借鑒意義。

　　報告包括董事長寄語、公司概況、經濟責任、安全責任、服務責任、員工責任、陽光采購、社會公益、預期及展望九個方面，從面到點系統闡述了該企業一直堅持的社會責任理念及在2015年做出的各項實踐，全面闡述了其轉型為基礎產業投資運營管理商與海上絲綢之路建設投資商的積極作為，展示了海航基礎新征途的廣闊前景。

　　地產開發和機場運營業務是海航基礎的核心業務，輻射面廣泛。過去一年，瓊海博鰲機場和遼寧營口機場雙雙實現試運行，其中博鰲機場建設用時不到10個月;海口美蘭機場、三亞鳳凰機場旅客吞吐量雙雙突破1600萬人次，再創歷史新高;三亞新機場填海迅速展開，南海明珠生態島建設提前半年完成二期3200畝陸域吹填。過去一年，地產項目建設如火如荼，2015年竣工交付和新開工面積，雙雙突破100萬平米;海航國際廣場希爾頓酒店實現營業;上海海航大廈、海南大廈等城市地標正式投入使用;海南第一高樓海口雙子塔破土動工。

　　過去一年，海航基礎資產證券化步伐不斷加快，啟動海航基礎整體借殼上市;海南一卡通物業管理股份有限公司在新三板成功掛牌，成為海南物業第一股。海建工程逐步搭建起全資質的專業技術管理平臺，管理項目年總產值逾90億元;建立專業代建模式，開啟海南EPC工程總承包之先河;陽光采購成效明顯，成本管理體系進一步完善。

　　截至2015年底，海航基礎總資產逾1700億元，年收入逾200億元，擁有3家上市公司，下轄機場13家，機場年旅客吞吐量近3500萬人次，持有型物業約105萬平方米，儲備土地3萬余畝，海南國際旅游島CBD規模約1萬畝，臨空產業園5個，萬畝填海項目2個，高爾夫球場8家。

　　陽光采購是此份報告的重要亮點。海航基礎探索了一套公正、公平的陽光采購機制，以實現企業內部規范運作、風險控制、產業結構的優化升級和提升實體經濟競爭力。海航基礎創立了陽光團隊，實施陽光流程、陽光制度和陽光監察，向社會拿出了陽光透明的數據，樹立了企業的陽光形象。

　　海航基礎重視軟實力的建設，將安全文化、服務品質、關愛員工作為企業發展的保障，打出組合拳。在安全文化的建設和宣傳上，他們利用手機、互聯網、移動攝像設備等將安全理念深入到每一個員工的心中，發展了企業特色。

　　服務品質是企業實現成功發展的關鍵因素。該報告對2015年海航基礎在海航機場、一卡通物業、望海國際三個領域中的服務品質做了客觀評價，肯定了其在貫徹海航基礎服務理念上采取的積極措施，并記錄了三者在服務提升及創新上的成功案例，特別解讀了美蘭機場為打造“機場服務，快樂e行”全流程自助服務的一系列做法。

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