為提升現(xiàn)場管理水平，進一步完善企業(yè)文化建設(shè)，12月17日，宜春機場分公司組織開展了第一期6S現(xiàn)場管理培訓。分公司領(lǐng)導、各部門管理人員、班組長、職能部門助理及當日輪休的運保部門員工共計70余人參加。

　　此次培訓邀請了國內(nèi)著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)效能提升專家宋曦老師進行授課。培訓開始前，宋曦老師為大家簡單解析了6S管理的由來及定義。6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素。隨后他從6S的六大管理要素進行了詳實的講述，更就自身經(jīng)驗做了許多分享。6S管理培訓的開展有利于改善和提高分公司工作環(huán)境，減少浪費，幫助員工養(yǎng)成良好的習慣，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

　　培訓期間，與會人員八人一組島嶼式落座進行合作學習。在每一階段課程最后，經(jīng)小組討論派學員代表進行總結(jié)發(fā)言，充分調(diào)動了員工學習的積極性和參與感。課堂氛圍活躍，授課效果理想。

　　培訓最后，分公司總經(jīng)理陳軍上臺做總結(jié)發(fā)言。他表示，分公司將于明年大力推行6S管理模式。通過此次培訓，希望大家能學以致用、知行合一，堅持下去，在行動中享受過程之美，爭取百尺竿頭，更進一步，助力分公司獲得更高、更好的成績。

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