4月19日，西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳波深入地勤公司調(diào)研安全生產(chǎn)、疫情防控、穩(wěn)增長(zhǎng)工作，先后到運(yùn)控中心、停機(jī)位、登機(jī)口等現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解航班保障、信息化系統(tǒng)使用、車(chē)輛維保、創(chuàng)新工作及項(xiàng)目開(kāi)展情況，實(shí)地查看業(yè)務(wù)用房規(guī)劃情況，慰問(wèn)一線干部員工。隨后與地勤公司黨員干部開(kāi)展座談交流，聽(tīng)取工作匯報(bào)并提出要求。

　　陳波指出，要主動(dòng)應(yīng)對(duì)發(fā)展困境，面對(duì)行業(yè)多重壓力和自身發(fā)展困難，要深刻認(rèn)識(shí)偶然性背后的必然性，正確看待、理性分析，保持定力、積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步深化改革、加快創(chuàng)新，進(jìn)一步理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，進(jìn)一步做好克難準(zhǔn)備，爭(zhēng)取化危為機(jī)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)若干政策措施，圍繞“增收創(chuàng)效、降本增效、統(tǒng)籌施策”出新招、算好賬，增強(qiáng)工作主動(dòng)性前瞻性，精打細(xì)算過(guò)好“苦日子”。要服務(wù)西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)樞紐建設(shè)大局，深入研究現(xiàn)有業(yè)務(wù)，強(qiáng)化與航空公司溝通交流，傾聽(tīng)客戶(hù)需求，找準(zhǔn)定位、提升服務(wù)，做好資源組織調(diào)配和用工管理，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　陳波強(qiáng)調(diào)，要提升安全管理水平，系統(tǒng)推進(jìn)SMS體系建設(shè)，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)積累，扎實(shí)做好數(shù)據(jù)分析，真正實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)安全管理提升。要持續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，多措并舉提升員工業(yè)務(wù)技能，建設(shè)一崗多能的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，要抓實(shí)員工安全知識(shí)培訓(xùn)和安全理念教育，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為形成統(tǒng)一的安全管理方法和規(guī)范體系打牢基礎(chǔ)。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)落地，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)和崗位實(shí)際吸收轉(zhuǎn)化、逐級(jí)落實(shí)，形成能夠解決自身問(wèn)題的規(guī)章制度和崗位手冊(cè)。要加強(qiáng)資源調(diào)度，采取針對(duì)性措施，持續(xù)做好車(chē)輛及人員監(jiān)管，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行安全。要時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，落實(shí)落細(xì)常態(tài)化防控措施，強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，加強(qiáng)疫情防控專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)筑牢機(jī)場(chǎng)防線。

　　陳波強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，圍繞發(fā)展目標(biāo)，深入研究市場(chǎng)，審視自身定位，沖破固有思維模式和信息壁壘，綜合運(yùn)用信息化手段，通過(guò)打破成本剛性、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理及輔助性創(chuàng)新手段，挖潛價(jià)值創(chuàng)造力，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要立足西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)整體發(fā)展，統(tǒng)籌開(kāi)展信息化建設(shè)，集中精力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，為樞紐建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。要持續(xù)研究GOCS系統(tǒng)應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)航班保障單據(jù)及臺(tái)賬數(shù)據(jù)化、信息化，打通各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)傳遞，整合零散信息，讓系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)揮更大價(jià)值。持續(xù)優(yōu)化EAM系統(tǒng)，面向員工要簡(jiǎn)化操作，面向后臺(tái)要完善功能，同時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)積累和分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)最大效能，為決策提供支撐和依據(jù)。

　　西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)公司黨委委員、副總經(jīng)理馬中華，地勤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

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