安全隱患就像扎入人體中的刺一樣，即便刺在肌膚，若不及時(shí)剔除也可能引發(fā)炎癥，傷及肢體;何況刺在要害，不容耽擱，除之后快，否則必然危及生命。

　　有刺即拔，有病即治，比喻淺顯，道理也并不深?yuàn)W，但面臨實(shí)際工作，卻不那么簡單。從運(yùn)行保障單位角度而言，有刺不拔，究其原因，大概有三：一曰諱。保障單位領(lǐng)導(dǎo)并非責(zé)任心不強(qiáng)、事業(yè)心不夠，而是過于自信，一力承擔(dān)，自以為所管工作盡心到位，聽聞安全監(jiān)察部門、兄弟單位、內(nèi)部員工提出隱患意見，覺得面子上不好看，領(lǐng)導(dǎo)面前說不過去，所以有意回避、遮掩。常見的托辭是“你們不了解情況”、“實(shí)際不是那樣”、“那么做另有原因”等等。這在有一定成績甚至有先進(jìn)榮譽(yù)的單位比較常見。二曰忙。忙于階段性、突擊性、事務(wù)性具體工作不能自拔，常有“等忙完了這段再說”、“有替代措施就行”、“基礎(chǔ)性工作需要慢功夫，緩一緩可以理解”的心理。這在基層保障單位普遍存在。三曰難。消除安全隱患，有時(shí)需要大筆的資金投入，需要協(xié)調(diào)利益相關(guān)單位，不是某個(gè)保障單位單純能夠完成的，于是畏難情緒滋生，“反正隱患已經(jīng)找到，解決不是我們的事”。這在有一定職能的基層保障單位中并不少見。

　　以上原因或借口，根源在于認(rèn)識(shí)，為消除安全隱患自設(shè)障礙，值得我們認(rèn)真反思。在視安全為生命的行業(yè)里，在“零容忍”的要求下，不拔除隱患之刺，有悖于我們職業(yè)的初心。結(jié)合現(xiàn)場指揮中心隱患排查整改工作，有三點(diǎn)想法：

　　1、要果斷解決力所能及的安全隱患，自己拔刺。僅涉及單位內(nèi)部的安全隱患，整改容易但常被忽略，宜盯住不放，務(wù)求逐項(xiàng)落實(shí);涉及職責(zé)交叉的隱患，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，向前一步，主動(dòng)承接，主導(dǎo)整改。年內(nèi)我們依據(jù)8月份制定的整改治理辦法解決了內(nèi)部信息傳遞等一系列問題，效果良好，說明相關(guān)機(jī)制運(yùn)行有效，值得堅(jiān)持。但在員工自愿報(bào)告引導(dǎo)、運(yùn)用分析工具深入自查等方面指揮中心做得還不夠，要向駐場航空公司、機(jī)務(wù)工程分公司等兄弟單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　2、要推動(dòng)解決久拖不決的安全隱患，合力拔刺。涉及人員增補(bǔ)、資金投入的整改項(xiàng)目，不是本單位能夠解決的，易產(chǎn)生等、靠、推思想，尤須自覺克服，宜主動(dòng)與機(jī)關(guān)職能部門溝通，說明情況，求得認(rèn)同。指揮中心場道評(píng)估、燈光升級(jí)改造、應(yīng)急救援設(shè)備等整改項(xiàng)目涉及資金千余萬，但近期職能部門經(jīng)研究均已列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，解決時(shí)間已定，合力整改效果顯著。

　　3、要探討解決安全隱患的難點(diǎn)問題，借力拔刺。凈空環(huán)境整治、鳥害防治、圍界外環(huán)境整治等涉及周邊多個(gè)單位和村落，歷來是安全整改的難點(diǎn)所在，如不整改到位，安全危害極大。中心場務(wù)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府和村級(jí)機(jī)構(gòu)，已砍除圍界超高樹木近200棵，鳥害生態(tài)整治也已初見成效。下一步擬研討依法整治的新思路，嘗試推動(dòng)《民用機(jī)場管理?xiàng)l例》的地方立法工作，其他機(jī)場已有成功經(jīng)驗(yàn)，需要考察借鑒，適時(shí)啟動(dòng)。

　　保障單位對(duì)隱患整改的認(rèn)識(shí)如果存在問題，未免遲鈍，自我容忍，必誤大事。基層管理人員履職務(wù)在實(shí)干，要以發(fā)現(xiàn)隱患為能、消除隱患為榮的態(tài)度認(rèn)真體會(huì)、踐行集團(tuán)公司的“安全三觀”，愿與各位同事共勉之。(河北機(jī)場集團(tuán)安全運(yùn)行總監(jiān) 李宏偉)

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