2017年是北京市推進清潔空氣行動計劃、落實國家“大氣十條”的收官之年。為了進一步推進北京市“清煤降氮”工作，國家機關(guān)事務(wù)管理局于2017年5月16日制定并下發(fā)了《中央國家機關(guān)及所屬在京單位清煤降氮改造工作實施方案》，對鍋爐燃燒器改造工作提出了新的要求。根據(jù)實施方案中任務(wù)分解的要求，北京市各單位需在年底前完成1萬蒸噸燃?xì)忮仩t低氮改造任務(wù)。

　　為了深入落實《綠色機場建設(shè)指導(dǎo)綱要》要求，積極對接北京市“清煤降氮”專項行動，動力能源公司成立集中供熱站燃燒器改造工程項目組，全面負(fù)責(zé)集中供熱站一臺燃?xì)忮仩t的低氮改造工作。在改造過程中，項目組全體成員以強烈的責(zé)任感、使命感，奮發(fā)有為、只爭朝夕的拼搏精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，穩(wěn)步推進著建站以來規(guī)模最大的環(huán)保技改工程項目。

　　目標(biāo)篤定，蓄力前行

　　2017年7月17日，集中供熱站燃燒器改造項目正式得到首都機場集團公司批復(fù)，在批復(fù)后動力能源公司第一時間啟動了設(shè)備采購、施工安裝兩項招標(biāo)工作，力爭在按預(yù)定計劃有序推進低氮改造工作。并發(fā)出了動員令：“要以只爭朝夕的精神，全力完成此項技改任務(wù)。全體人員要眾志成城、萬眾一心，攻堅克難，在確保安全和質(zhì)量的前提下，確保此項改造工程如期完工。”

　　隨后，為了進一步把控此項改造項目的實施進度，動力能源公司成立了集中供熱站燃燒器改造工程項目組，全面負(fù)責(zé)此項改造工程的項目管理工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項目組成員主動而為，提前部署，一方面嚴(yán)密籌劃和安排各階段招投標(biāo)工作，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，積極確認(rèn)招標(biāo)過程的實施進度，按計劃完成了項目招標(biāo)(設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo))、設(shè)計確認(rèn)到合同簽訂等工作。另一方面在確定了設(shè)備采購及施工安裝的中標(biāo)單位后，項目組立即組織設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備廠家及施工單位召開五方技術(shù)交底會，對前期施工準(zhǔn)備、設(shè)備資料移交、施工圖編制等工作進行部署，帶領(lǐng)項目各相關(guān)方做好施工初期所需的準(zhǔn)備工作。與此同時，組織公司內(nèi)相關(guān)部門技術(shù)人員，結(jié)合供暖準(zhǔn)備工作，詳細(xì)梳理施工內(nèi)容中存在的風(fēng)險點，提前摸排施工進度，尋找施工關(guān)鍵路徑，確保供暖準(zhǔn)備工作與項目實施穩(wěn)步推進。

　　櫛風(fēng)沐雨，風(fēng)雨當(dāng)歌

　　工程初期，由于設(shè)備方未按預(yù)定計劃供貨，影響了關(guān)鍵工序的施工進度，一度造成工程進度緩慢。同時在施工過程中穿插國慶假期、十九大保障任務(wù)，而且面臨著供暖準(zhǔn)備工作日趨臨近，既要保證項目施工進度，又不能影響公用系統(tǒng)運行，對全體參建單位來說是一場極為嚴(yán)峻的考驗，壓力之大，前所未有。面對如此困難的局面，施工方一些管理人員產(chǎn)生了悲觀情緒，認(rèn)為要在125天的工期里完成全部改造幾乎不可能。

　　項目負(fù)責(zé)人曹武斌對此情景看在眼里，急在心里。為快速緩解這一局面，曹武斌帶領(lǐng)項目組成員，多次召集所有參戰(zhàn)單位人員召開專題溝通會，進一步統(tǒng)一各參建單位的思想步調(diào)，加大協(xié)調(diào)和溝通力度，要求每個節(jié)點目標(biāo)只能往前提，不能往后退，確保各施工工期不動搖。同時，項目組成員持續(xù)自我加壓，主動犧牲國慶、周末假期，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，進一步加深對施工組織的管控深度，與施工單位、監(jiān)理單位一同對施工工序進行重新優(yōu)化，從原先“設(shè)備先到場，后進行配管”改為“先預(yù)制，等設(shè)備到場立即連接”，并對施工安裝過程中管路連接、設(shè)備吊裝等每一道工序進行重新編排，要求施工單位增加施工人員數(shù)量，多個作業(yè)面同步施工，同時積極聯(lián)系設(shè)備廠家在設(shè)備到場前提供設(shè)備規(guī)格參數(shù)，確保在設(shè)備到場前完成所有連接口的預(yù)制工作，設(shè)備到場后可直接安裝，從而壓縮整體安裝時間。

　　晝夜奮戰(zhàn)，眾志成城

　　一路艱辛一路歌，工程自開工以來先后受到場地狹小、高處作業(yè)多、交叉作業(yè)多、大型機具多、吊裝作業(yè)多、新進人員多、夜間加班多、安全管理面廣點多等諸多因素的影響，這一道道難題像一只只攔路虎緊緊拖著工程的后腿。為了早日實現(xiàn)低氮排放的目標(biāo)，項目組人員積極發(fā)揮“敢打硬仗、敢為人先”的精神，全員堅守施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行全天候值班制度，夜以繼日、加班加點，嚴(yán)格督促施工方按安裝工藝施工，確保工期和質(zhì)量。為確保設(shè)備能夠盡快到場，項目組進一步加大與設(shè)備廠家的溝通力度與頻次，每天電話往來上百次，力求準(zhǔn)確把握供貨進度，并制定更快的供貨方案。經(jīng)過項目組的不懈努力，多臺設(shè)備供貨由原有拼車運輸改為專車或空運，進一步縮短了供貨時間，同時施工單位也按計劃完成了管道接口的制作，只待設(shè)備到場即可安裝。11月12日，蒸汽爐設(shè)備到場，11月13日鍋爐具備調(diào)試條件。

　　聚力奮進，風(fēng)滿揚帆

　　項目推進至蒸汽爐調(diào)試階段后便進入了較為困難的時期。由于設(shè)備廠家對集中供熱站引風(fēng)機工頻運行的工況特點不熟悉，低估了調(diào)試難度，既定調(diào)試方案仍有待完善，導(dǎo)致從蒸汽爐調(diào)試伊始便困難重重。在這場與時間賽跑的戰(zhàn)役面前，項目組始終抱著不放棄的態(tài)度，積極與設(shè)備廠家尋找對策，并組織相關(guān)部門技術(shù)人員為設(shè)備廠家講解集中供熱站原有鍋爐自控邏輯及運行方式，為其提供可借鑒的調(diào)試方案。與此同時，全員堅守崗位，配合設(shè)備廠家進行調(diào)試，連續(xù)一周調(diào)試至凌晨2點，最終經(jīng)過項目組與設(shè)備廠家的不斷嘗試，控制邏輯的不斷修正，蒸汽爐已具備小火自動點火能力，火焰形態(tài)及顏色良好，已具備大火調(diào)試條件。

　　伴隨著另一臺熱水鍋爐燃燒器吊裝就位，燃燒器改造項目第一階段安裝工作已接近尾聲。在接下來的工作中，項目組將繼續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)作用，督促、確定各個時間節(jié)點的目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)同參建各方轉(zhuǎn)壓力為動力，力求在保證供暖運行與施工雙安全的前提下，在預(yù)定工期內(nèi)完成此項改造任務(wù)，確保鍋爐煙氣排放達(dá)到北京市《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，為進一步實現(xiàn)公司的綠色發(fā)展，同時也為了改善北京地區(qū)的空氣質(zhì)量貢獻力量。

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