1月25日，中國航協召開大會，總結了去年工作，對今年重點工作作出安排，通報工作人員年度考核結果，對2018年獲獎大中型項目進行表彰。協會總部全體人員、在京分支機構人員參加會議。

　　潘億新常務副理事長代表協會領導班子全面總結了2018年工作，部署了2019年重點工作，對協會工作中存在的問題進行了深入分析，提出了加強協會自身建設的要求。他強調，協會人員要樹立信心，搶抓發展機遇，務實推進重點項目，加強與會員溝通，以積極向上的心態、攻堅克難的勇氣，解決會員關心的熱點難點問題，不斷提升協會影響力，體現協會更大價值。

　　李軍理事長認為，協會去年工作導向性、長遠性得到了強化，影響力進一步擴大和提升，在推動行業深化改革方面取得進展，自身建設進一步加強，總體工作態勢良好。但是也存在人員工作主動性不夠、能力提升不快、辦事效率不高的問題，有的在落實“嚴實勤和廉”五字作風要求上做的不夠。究其原因，主要是標準不高、要求不嚴、擔當不夠、能力不強和機制不活。

　　李軍理事長強調，第四屆理事會已過去了三分之一的時間，協會工作距離建設國內領先、國際知名的一流社會組織的目標還有較大差距，全體人員一定要有危機感，為實現發展目標付出努力。他提出七項要求，一是高標準。要按照創一流協會的標準提高自我要求，在工作的各方面，都要以是否做到了一流來衡量。二是嚴要求。切實做到嚴字當頭，重實干、求實效。三是能擔當。要增強使命感和主動性，真正恪盡職守、盡職盡責。四是提能力。在思想政策水平、業務能力、協調能力、文字能力等方面切實要有提高。五是講方法。處理好學與用、長與短、專與兼、忙與閑、快與慢、實與活的關系，切實提高效能。六是調結構。進一步整合力量、精簡定員，更好地堅持一專多能和一人多職，善于協力和借力。七是轉機制。注重解決激勵不活和約束不強的問題，完善領導干部聘任、競爭選拔機制和年度考核辦法，真正起到獎勤罰懶和獎優罰劣的作用。

　　劉樹國秘書長主持會議并宣布了中國航協2018年度員工考核結果以及重大工作項目獎勵。有2位同志年度考核評定為優秀，9個大中型工作項目獲得獎勵。

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