1月25日，中國(guó)航協(xié)召開大會(huì)，總結(jié)了去年工作，對(duì)今年重點(diǎn)工作作出安排，通報(bào)工作人員年度考核結(jié)果，對(duì)2018年獲獎(jiǎng)大中型項(xiàng)目進(jìn)行表彰。協(xié)會(huì)總部全體人員、在京分支機(jī)構(gòu)人員參加會(huì)議。

　　潘億新常務(wù)副理事長(zhǎng)代表協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子全面總結(jié)了2018年工作，部署了2019年重點(diǎn)工作，對(duì)協(xié)會(huì)工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析，提出了加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)的要求。他強(qiáng)調(diào)，協(xié)會(huì)人員要樹立信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，務(wù)實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)與會(huì)員溝通，以積極向上的心態(tài)、攻堅(jiān)克難的勇氣，解決會(huì)員關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不斷提升協(xié)會(huì)影響力，體現(xiàn)協(xié)會(huì)更大價(jià)值。

　　李軍理事長(zhǎng)認(rèn)為，協(xié)會(huì)去年工作導(dǎo)向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性得到了強(qiáng)化，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大和提升，在推動(dòng)行業(yè)深化改革方面取得進(jìn)展，自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，總體工作態(tài)勢(shì)良好。但是也存在人員工作主動(dòng)性不夠、能力提升不快、辦事效率不高的問題，有的在落實(shí)“嚴(yán)實(shí)勤和廉”五字作風(fēng)要求上做的不夠。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、擔(dān)當(dāng)不夠、能力不強(qiáng)和機(jī)制不活。

　　李軍理事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，第四屆理事會(huì)已過去了三分之一的時(shí)間，協(xié)會(huì)工作距離建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的一流社會(huì)組織的目標(biāo)還有較大差距，全體人員一定要有危機(jī)感，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)付出努力。他提出七項(xiàng)要求，一是高標(biāo)準(zhǔn)。要按照創(chuàng)一流協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)提高自我要求，在工作的各方面，都要以是否做到了一流來(lái)衡量。二是嚴(yán)要求。切實(shí)做到嚴(yán)字當(dāng)頭，重實(shí)干、求實(shí)效。三是能擔(dān)當(dāng)。要增強(qiáng)使命感和主動(dòng)性，真正恪盡職守、盡職盡責(zé)。四是提能力。在思想政策水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、文字能力等方面切實(shí)要有提高。五是講方法。處理好學(xué)與用、長(zhǎng)與短、專與兼、忙與閑、快與慢、實(shí)與活的關(guān)系，切實(shí)提高效能。六是調(diào)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步整合力量、精簡(jiǎn)定員，更好地堅(jiān)持一專多能和一人多職，善于協(xié)力和借力。七是轉(zhuǎn)機(jī)制。注重解決激勵(lì)不活和約束不強(qiáng)的問題，完善領(lǐng)導(dǎo)干部聘任、競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制和年度考核辦法，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。

　　劉樹國(guó)秘書長(zhǎng)主持會(huì)議并宣布了中國(guó)航協(xié)2018年度員工考核結(jié)果以及重大工作項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。有2位同志年度考核評(píng)定為優(yōu)秀，9個(gè)大中型工作項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

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