6月16日，井岡山機場分公司召開干部大會。會議宣布了分公司黨委關于郭珍等7位同志“見習經理”職務聘任的文件,并開展了任職前集體談話,這標志著井岡山機場分公司首批“見習經理”正式上崗履職。

　　推行“見習經理”制度，是井岡山機場黨委班子圍繞“解放思想、對標一流，實施三大提升工程，著力實現六個工作目標，打造一個有靈魂的特色支線機場”的發展目標，基于分公司干部隊伍結構不夠合理、人才梯隊的建設有待優化等現狀，在選人用人制度上進行的改革和創新，也是響應集團公司全面實施“過緊日子”加強人工成本管控的具體舉措之一。此次新聘任的7名“見習經理”是在集團公司范圍內采取公開競聘的方式，經過筆試、面試等競聘規范程序層層選拔，從14名符合條件的報名者中脫穎而出，其中井岡山機場6人，贛州機場1人。

　　“見習經理”履行分公司基層管理人員職責，但不屬于集團公司正式基層管理人員序列，不占分公司基層管理人員職數，同時“見習經理”實行年度考核循環淘汰機制，連續2年通過考核的“見習經理”，在分公司補足空缺的基層管理人員職數時，不再履行競聘程序，由分公司黨委根據人崗匹配、考核成績直接研究決定，且不再受基層管理人員年齡限制。“見習經理”制度的實施，一方面可以為青年員工提前壓擔子進入工作狀態，為今后進入管理人員序列減少過渡期;另一方面實行淘汰補足制，既能實現能上能下，對在職“見習經理”施加工作壓力，也能為其他優秀員工持續提供機會和平臺。在“見習經理”制度籌備和推進過程中，井岡山機場分司黨委始終堅持黨管干部原則，班子成員思想高度統一：“員工是企業第一資源，人才是企業核心競爭力，適應發展新常態，掌握發展主動權，關鍵在人、希望在人、實現在人。”切實發揮了領導和指導作用。

　　“見習經理”到位履職只是井岡山機場推行人力資源改革創新的第一步。接下來，井岡山機場分公司還將持續加強對“見習經理”履職成效的跟蹤管理，有步驟地實施人員交流計劃，發揚“堅定信念、艱苦奮斗，實事求是、敢闖新路，依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神，在人工成本控制激勵措施和激發人力資源潛能上積極探索、大膽創新，帶動激活企業經營管理活力，以創新改革推動分公司高質量發展。

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