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首都機場集團全面開創經營管理工作新局面



2021-12-03   作者:  來源:國際空港信息網   點擊量:    打印本頁 關閉


   11月26日,首都機場集團召開2021年經營工作會,總結過去五年經營工作,分析存在的問題和挑戰,部署下一階段經營工作。首都機場集團黨委書記、董事長王長益出席會議并講話,總經理劉春晨代表首都機場集團作題為《認清形勢 繼往開來 乘風破浪 勇毅前行 全面開創集團公司經營管理工作新局面》的經營工作報告,副總經理高世清主持會議。

  王長益肯定了會議取得的成果,并結合十九屆六中全會精神和經營工作報告內容,提出三點要求:

  第一,要用六中全會精神來指導集團公司改革實踐。做好集團戰略、經營和改革等工作,要認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神,從百年的偉大歷程中汲取力量和智慧,堅定發展信心,把全會精神作為指導集團公司未來發展的指南,深入思考集團未來戰略發展和定位。第二,要堅持以問題為導向,注重改革的系統性、整體性和協同性。以問題為導向,做好頂層設計和謀篇布局。要客觀分析利弊,把握問題本質,深入了解并客觀看待問題的演變歷史和實際。要統籌兼顧,協同推進,確保各項改革取得實效。第三,要深刻理解協同發展與企業文化的關系。要加強機場內部、機場與行業內各單位、機場和地方政府的協同,把握好組織分工與協同合作的關系。深刻理解影響協同實現的深層次因素是價值觀和文化。機場是服務行業,機場服務應該讓旅客內心產生共鳴。機場要適應開放的、社區化的組織形式,要挖掘出既能承載政治、經濟、社會責任,又能將各類機場客戶鏈接在一起,適應機場行業的文化價值觀。

  王長益最后強調,集團整體工作要黨建引領、文化鑄魂。所有的工作一定要在黨的全面領導下,要用集團公司統一的文化把集團全體凝聚起來。通過黨史學習教育和對十九屆六中全會精神的學習,要堅定初心使命、堅定信仰,不斷錘煉自己精神和斗志。

  劉春晨在報告中指出,“十三五”時期首都機場集團認真貫徹落實中央領導對民航工作的指示精神,深化落實國家戰略部署,堅決貫徹中央改革要求,集中力量,攻堅克難,確保大興機場順利投運,穩步推進各項工作,解決了一批歷史遺留問題,為新時期經營管理工作奠定了堅實基礎。一是生產規模實現穩步增長。二是運行資源得到有效補充。三是經濟效益獲得穩步提升。四是股權投資取得較好收益。五是經營管理機制深化健全。六是財務管理水平切實提高。七是人力資源管理不斷完善。八是戰略績效考核持續優化。九是成員企業共促集團發展。

  劉春晨指出,總結成績的同時,我們也要清醒地看到,當前集團經營工作正面臨前所未有的困難與挑戰。存在的問題主要有經營意識需要增強、市場開拓意識有待加強、整體盈利水平尚需提高、主業規模優勢仍需強化、專業化發展品質亟待提升、考核體制機制尚需完善,同時面臨著航空市場格局重塑、多元化交通方式選擇、國家經濟政策不確定、基礎設施和空域保障壓力以及集團內部各產業協同的多種挑戰。當前,國內經濟形成新格局、空域調整迎來新機遇、科技創新引領新發展、國企改革激發新動能和國家政策釋放新紅利,也為首都機場集團帶來了發展機遇。

  劉春晨強調,今后集團經營工作的整體思路是強化“五個意識”,即市場意識、創新意識、合作意識、服務意識、爭先意識,聚焦“九項工作”,即主業調整、非航增效、資產提質、基建優化、股權拓展、社會化招商、管理升級、科技賦能、風險防控九方面重點任務,完善“四個保障機制”,即人才培養、三項制度改革、績效考核和內部控制體系機制,統籌處理好“四方面關系”,即運行與經營、改革與穩定、整體與局部、民航與地方四方面關系。積極改進經營工作、扭轉不利經營局面,確保集團健康可持續發展,為四型機場和民航強國建設提供不竭動力。就貫徹落實首都機場集團經營工作整體思路,劉春晨提出四個方面工作要求:一是解放思想、轉變觀念,切實增強經營理念,加強對經營工作的組織領導。強化市場意識、創新意識、合作意識、服務意識、爭先意識,提高對經營工作的重視,切實加強經營管理工作的組織保障。二是明確目標、精準發力,全面落實重點領域經營舉措,努力實現“十四五”經營目標。推進航空主業穩步回暖,促進非航業務提質增效,推動資產管理換檔升級,提升投資項目管理效能,運用好社會化招商工具,優化股權投資業務布局,降低企業生產經營成本,強化自身科技創新能力和提高風險防控管理水平。三是創新實踐、勇于探索,加快體制機制改革,為提升經營水平提供系統支撐。切實加強經營管理人才培養,切實加快推動三項制度改革,切實加強績效考核體系建設和切實加強內控制度體系建設。四是統籌協調、系統謀劃,妥善處理各方關系,為改進經營工作創造良好環境。統籌處理好安全服務與經營的關系,統籌處理好改革與穩定的關系,統籌處理好整體與局部的關系和統籌處理好民航與地方的關系。

  會上,首都機場集團發布《開創經營管理工作新局面的行動方案(2021-2025年)》;邀請專家圍繞大型國有企業集團的經營管理以及改革經驗進行專題講座。首都機場股份公司、內蒙古機場集團、江西機場集團井岡山機場、旅業公司、貴賓公司、商貿公司和大興航食七家成員單位進行經驗分享。

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