首都機場商貿(mào)公司認(rèn)真部署扎實開啟全年安全工作
2018-03-26 作者:白艷華 來源:國際空港信息網(wǎng) 點擊量: 打印本頁 關(guān)閉
2018年是首都機場商貿(mào)公司開啟建設(shè)世界一流機場商業(yè)管理公司新征程的一年,為實現(xiàn)安全工作目標(biāo),近期,首都機場商貿(mào)公司全面對接集團(tuán)公司“3-3-3-6”安全工作思路,認(rèn)真部署、扎實開啟全年安全工作,抓細(xì)抓實各項安全管控措施,全面助力平安機場建設(shè)。
組織簽訂安全責(zé)任書,確保安全責(zé)任落實到位
為順利完成2018年安全維穩(wěn)工作目標(biāo),首都機場商貿(mào)公司認(rèn)真分解集團(tuán)公司針對本單位的最新目標(biāo)要求,對各部門、分子公司、商戶、專職駕駛員、員工等五大類安全維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了修訂,進(jìn)一步夯實在安全隱患整改、商品質(zhì)量安全、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的安全責(zé)任。同時進(jìn)一步細(xì)化各項目標(biāo)和安全責(zé)任措施,認(rèn)真做好安全責(zé)任書的組織簽訂工作,確保安全責(zé)任層層落實到位。
完善安全類制度,健全安全責(zé)任體系
首都機場商貿(mào)公司對接首都機場集團(tuán)公司相關(guān)制度辦法,修訂公司《安全隱患排查治理辦法》《安全獎懲實施辦法》等兩個制度,擬寫《商貿(mào)公司安全信息管理辦法》,進(jìn)一步健全公司安全責(zé)任體系。《安全隱患排查治理辦法》進(jìn)一步規(guī)范了隱患識別、評估分析、整改跟蹤、升級督辦等工作要求,明確各單位安全隱患排查治理工作職責(zé)。《安全獎懲實施辦法》加大對同類隱患重復(fù)發(fā)生、整改不力的懲處力度,加大對成績突出、提升顯著的獎勵力度,獎罰分明,有效傳導(dǎo)責(zé)任壓力。《商貿(mào)公司安全信息管理辦法》側(cè)重規(guī)范安全信息的收集與應(yīng)用,實現(xiàn)安全信息共享,有效控制安全風(fēng)險。
扎實開展安全保障工作,努力實現(xiàn)安全保障目標(biāo)
為做好2018年“春運”“兩會”期間的安全保障工作,首都機場商貿(mào)公司根據(jù)上級單位要求,制定下發(fā)了《2018年商貿(mào)公司春運保障方案》。根據(jù)保障方案重點,制定了安全監(jiān)察計劃,并有序開展監(jiān)察工作,同時對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題予以跟進(jìn),確保春運期間安全工作的有序開展,杜絕異常事件的發(fā)生。特別是在反恐防暴方面,首都機場商貿(mào)公司認(rèn)真落實反恐怖防范工作主體責(zé)任,全方位增強反恐怖工作能力。在安全防范方面,在首都機場共計35個公共區(qū)店面,備齊U形鎖、警棍等防范工具,增加了近40個1公斤小型滅火瓶,豐富員工應(yīng)對處置突發(fā)事件的手段。針對“當(dāng)暴徒未鎖定店面作為攻擊目標(biāo)”和“當(dāng)暴徒已發(fā)現(xiàn)店面員工,作為攻擊目標(biāo)”兩種預(yù)案情景,組織開展專項培訓(xùn)演練1次,進(jìn)一步增強員工遇暴恐事件應(yīng)急處置能力。同時,發(fā)布《關(guān)于做好2018年春節(jié)期間安全服務(wù)保障工作的提示》《關(guān)于切實做好2018年“春運”及“兩會”保障工作的通知》,提示各部門做好有關(guān)安全保障工作,確保“零事故、零失誤、零投訴”的保障目標(biāo)順利實現(xiàn)。
啟動管理咨詢項目,加強安全管理專業(yè)化
針對用電安全、食品安全等專業(yè)領(lǐng)域,首都機場商貿(mào)公司借助外部專業(yè)力量,啟動用電安全、食品安全的管理咨詢項目。目前,首都機場商貿(mào)公司配合專業(yè)機構(gòu),對航站樓現(xiàn)場店面、物流園區(qū)及現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了調(diào)研,開展了商業(yè)管理中有關(guān)的食品、用電風(fēng)險的再評估、再識別,形成相關(guān)《診斷報告》,從而確定關(guān)鍵管控點。后續(xù)將建立專項安全管控流程及標(biāo)準(zhǔn),形成制度化管理標(biāo)準(zhǔn),搭建起用電安全、食品安全管控體系。
下一步,首都機場商貿(mào)公司將在“春運”“兩會”保障工作開展的經(jīng)驗和基礎(chǔ)上,堅守運營安全底線,嚴(yán)格落實安全責(zé)任,切實做好各項安全工作,努力為消費者創(chuàng)造安全的購物環(huán)境。
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