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國航跟進(jìn)下調(diào)票代傭金至1% 加速“零時代”到來



2015-01-13   作者:李卓   來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞   點(diǎn)擊量:    打印本頁 關(guān)閉


  國內(nèi)新一輪航空公司“降傭潮”真的來了。在南方航空(600029,SH)宣布將國內(nèi)航線機(jī)票代理手續(xù)費(fèi)率從2%下調(diào)至1%后,中國國航(601111,SH)也宣布,自2015年2月2日(以出票日期為準(zhǔn))起,將國內(nèi)銷售國航國內(nèi)客運(yùn)票證代理手續(xù)費(fèi)率從2%下調(diào)至1%。

  此輪傭金下調(diào),距國航、南航上一次將票代傭金從3%下調(diào)至2%不過半年時間。據(jù)測算,航空公司每降低1%的票代傭金,可節(jié)省數(shù)億元的銷售費(fèi)用。在航空公司利潤普遍下滑、成本高企,直銷比例日漸提升的背景下,近年票代傭金多次被下調(diào)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,票代傭金“1時代”開啟或加速“零時代”的到來。

  不過,廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授綦琦昨日(1月12日)接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時提出另一個擔(dān)憂,他認(rèn)為航空公司即便零傭金,成本也只是由表面化變?yōu)殡[藏化,因?yàn)楹娇沾韨蚪鹬贫戎械?ldquo;后返”是難以取消的,這樣綜合來看費(fèi)用不一定真的降低。綦琦建議,傭金不該降反而應(yīng)該升,要將后返前返化、將價值價格化,才會引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展。

  航空公司節(jié)省銷售費(fèi)用

  2014年7月初,國航和南航率先打破3%的機(jī)票代理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),一致下調(diào)到2%。公開資料顯示,海航集團(tuán)旗下的祥鵬航空和西部航空更是將固定傭金從3%調(diào)整為0。

  票代傭金下調(diào),將為航空公司節(jié)省一筆銷售費(fèi)用。中國國航2013年報數(shù)據(jù)顯示,銷售費(fèi)用為71.99億元,其中系統(tǒng)及代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)占比超過七成,達(dá)到52.27億元;南方航空2013年銷售費(fèi)用高達(dá)78.55億元。2013年,南航和國航的傭金比例分別為8%和7.3%,這意味著每下調(diào)1%的票代傭金都可節(jié)省數(shù)億元銷售費(fèi)用。

  雖然油價下跌促使三大航2014年三季度業(yè)績相比上半年有所好轉(zhuǎn),但財報數(shù)據(jù)顯示,國航、東航、南航前三季度盈利同比分別減少22.26%、39.68%和48.94%。因此,票代手續(xù)費(fèi)率降低1%,為航空公司節(jié)省的銷售成本提升盈利能力顯得尤為關(guān)鍵。

  山東航空集團(tuán)規(guī)劃部中長期規(guī)劃研究專員吳殿達(dá)在民航資源網(wǎng)發(fā)表的最新觀點(diǎn)指出,航企與代理的角力,絕不僅僅是價格協(xié)商的問題,實(shí)際上是航企在產(chǎn)業(yè)鏈上如何定位的問題,也是航企商業(yè)模式如何發(fā)展的問題,關(guān)系到未來整個行業(yè)的生死存亡。

  建議票代轉(zhuǎn)型下游市場

  雖然此次下調(diào)的1%傭金對眾多小票代來說堪稱“生死線”,不過,一位行業(yè)資深人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,票代轉(zhuǎn)型下游的市場無限大,尤其是旅游產(chǎn)品的全方位開發(fā),可以轉(zhuǎn)型全方位的出行顧問,從訂機(jī)票發(fā)展到吃住行。

  該人士告訴記者,國外航空公司早已進(jìn)入“零傭金”時代,因?yàn)檫@樣才能更直接地掌握市場的供需反映,國內(nèi)航空公司近年頻推常旅客計劃,目的也是為了直接發(fā)展和旅客的關(guān)系。總之不管是代理還是航空公司,誰掌握了消費(fèi)者,誰的主動權(quán)就越大。

  不過該人士坦言,因?yàn)槭袌鎏螅词箛馊∠藗蚪穑是要依賴旅行社,獎勵一定費(fèi)用,也即目前國內(nèi)航空代理傭金制度中“固定代理費(fèi)+X+后返獎勵”中的后返獎勵。

  有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,航空公司將固定代理費(fèi)下調(diào)后,機(jī)票代理很可能從賺取代理費(fèi)轉(zhuǎn)為賺取銷售獎金,機(jī)票批發(fā)商之間會為爭奪二級代理商拋出更多后返獎勵,此舉可能會導(dǎo)致眾多中小機(jī)票代理公司離場,大型代理公司將擁有更多市場空間,出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”。

  對此,綦琦對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,與其資源最后只向攜程、去哪兒網(wǎng)、藝龍等幾家聚集,不如給行業(yè)一個合理的空間,即代理費(fèi),只有提高了前返,促進(jìn)中型代理商參與競爭,才會使得行業(yè)更加健康發(fā)展。

  上述業(yè)內(nèi)人士也表示,從政策上應(yīng)該鼓勵“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”,要允許票代轉(zhuǎn)型后能夠收取優(yōu)質(zhì)服務(wù)費(fèi),真正市場化。

責(zé)編:xwxw

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