中國商飛公司認真貫徹習近平總書記“一定要把大飛機搞上去”的重要指示，把人才強企作為公司核心戰略，積極創新引才育才用才機制，大力匯聚全球人才資源。

　　探索靈活多樣的引才機制。公司與國際著名大型航空公司和人才資源機構合作，面向型號研制中的急需緊缺崗位，每年動態引進10名外國高端專家;采取屬地化模式引才，在海外設立全資子公司和研發機構，直接吸納海外資深技術專家為公司服務;攜手產業伙伴引才，打破傳統航空工業體制中“一廠一所”相對封閉格局，建立面向國內外的“主制造商—供應商”發展模式，通過“產業鏈”凝聚“人才鏈”。

　　實行與項目發展同步的育才機制。一方面，公司打造研發設計、總裝制造、服務支援三大平臺, 以研究方向為引領，以科研項目為依托，推動領軍人才和創新團隊培養;另一方面，依托研制和發展大型客機重大項目，與清華、復旦等10所知名高校簽訂戰略合作協議，共建協同創新中心，聯合培養人才。此外，公司還依托重大工程造就青年人才，實施面向70后、80后科技骨干和管理骨干的“商飛之星”人才培養行動，評選表彰和大膽使用青年英才。

　　完善人盡其才的用才機制。公司為人才搭建舞臺，讓他們在“兩大型號”研制和公司發展建設中成才。公司打造柔性項目組織用才，瞄準C919大型客機和ARJ21新支線飛機等重點項目人才需求，組建產品集成開發團隊，讓站在產品研發視角看問題、想辦法，大大加快技術問題處理速度;專門出臺加強海外高層次人才隊伍建設的意見，把優秀海外人才配置到關鍵崗位;制定非領導序列職位晉升工作實施意見，根據專業技術人才特點規劃職位、職級發展通道，拓寬專業人才成長路徑。

　　下一步，公司將加快探索具有國際競爭力的引才用才機制，努力以一流人才團隊創一流自主品牌，為讓中國大飛機早日翱翔藍天再作新貢獻。

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