為進一步加強人才梯隊建設，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和復合型人才，10月15日，烏蘭察布機場公司召開了培養(yǎng)基層管理人員啟動會議。

　　前期，烏蘭察布機場各部門都經過綜合考慮，推薦了一批有潛力、有意愿、有想法的員工，為機場公司的發(fā)展提供有力的人才保障，同時機場公司制定了有針對性地培養(yǎng)方案，為其提供更高、更大的平臺。

　　人才梯隊建設，也就是當現在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，當出現人員變動后可以及時補充上去。人才梯隊建設作為“選、用、育、留”中育人的重要環(huán)節(jié)，烏蘭察布機場在實施時，首先在公司內部進行了人才盤點，明確需求;然后由各部門推薦人員，進行梯隊人員的選拔;最后，有針對性地制定了培養(yǎng)方案，并在方案中明確培養(yǎng)對象、培養(yǎng)導師、培養(yǎng)課程、以及跟蹤考核等相關內容。

　　本次培養(yǎng)分為理論培訓、實操鍛煉、以及對標交流三個階段。10月15日，烏蘭察布機場正式啟動基層管理人員培養(yǎng)方案，烏蘭察布機場總經理胡志堅首先發(fā)表講話，對本次參加培養(yǎng)的所有人員做了動員，并分享了自己作為普通員工時的工作經驗，告訴大家要學會“學習、溝通、思考”。胡志堅同志講話結束后，正式開始了理論培訓第一課，安全質量部趙建融同志從安全教育、質量控制、風險管理等方面為大家講解了相關基礎知識以及在進行安全質量管理時需要注意的事項。

　　企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展歸根結底是人才的發(fā)展。企業(yè)要想長治久安、穩(wěn)步發(fā)展，必須建立一支人才階梯隊伍，確保不論何時，都能有訓練有素、經驗豐富的人才接任未來的重要崗位。

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