夏日暑將盡，早秋送風來，又是一年迎新季，首都機場動力能源公司2018年新入職大學生報到新機場運營籌備部。按照動力能源公司統一部署和要求，新機場運營籌備部高度重視新員工培訓培養，將他們比作一顆顆尚待發芽的種子，希望通過在新機場這片沃土上的悉心培育、用心澆灌，讓他們茁壯成長為一顆顆參天大樹，一個個棟梁之才。正因有了這樣的初衷與想法，部門針對新員工們量身定制了“1+4+8”的“種子計劃”培訓培養方案，即“1周集中培訓+4個月夯實基礎+8個月定向培養”，旨在通過不同階段有針對性的培養，實現新員工們在新機場接收時間緊、任務重的情況下快速成長的目標。

　　集中培訓：悉心呵護澆灌“種子”孕育而生

　　“我選擇為動力工作，這是我的選擇。動力是我們的家，新機場更是我們事業的舞臺，我們愿意將我們的智慧和汗水獻給動力、獻給新機場，我們的夢想與榮耀將伴隨它的騰飛而實現!”8月17日下午，在新機場運營籌備部2018年新員工集中培訓匯報展示會上，新員工們自編、自導、自演的一臺節目激情動人，而這正是一周以來新員工們學習、思考的真實寫照。

　　報到當天，新機場運營籌備部安排了為期一天的拓展訓練，拓展訓練均由人力資源室自行組織、策劃并實施。拓展課程通過破冰團建等五個項目的活動加深彼此了解，從不同角度培養新員工的團隊協作意識、溝通協調能力以及細節把握能力。新員工們在活動中充分發揮自身優勢，互幫互助、愉快而有意義地完成了各項挑戰。接下來組織新員工們對新機場現狀、未來經營模式、組織架構、員工職業發展規劃、各能源系統業務開展情況等內容進行授課。新員工們在課上積極互動，提出疑惑，兼職講師則精心備課、耐心解惑。人力資源室辛宇在職業發展課程中特別設計了性格測試環節，通過測試讓新員工們不僅能夠清楚的認識自我、管理自我，更幫助組織通過準確識人實現人盡其才、人崗相宜。同步，組織安全培訓課程及考試，進一步做好新員工安全教育。

　　培訓伊始，部門給新員工們留了“作業”，即在一周培訓后以“動力新匠人”為主題，組織策劃一個展示匯報會。他們青澀，但愿謙遜以學習，誠懇以待人;他們稚嫩，但愿奮斗以拼搏，揚帆以飛揚。最終，新員工們通過多種表現形式，展現了風采、表達了心聲、訴說了希望與夢想。其中，導師見面會成為活動中一大亮點。人力資源室給每位新員工精心制作“成長日志”，讓新員工們記錄下點點滴滴，并由導師親手將“成長日志”交至自己培養的新員工手中，象征著導師們愿意毫無保留的把自身技藝全部傳授，更象征著動力匠人精神的傳承和延續。

　　夯實基礎：導師傳承 培育“種子”生根發芽

　　“我為你們感到幸運，能夠參與北京新機場這一世紀工程，會讓你們的人生經歷與閱歷得到極大豐富;遇到重視你們成長的領導與同事，會讓你們的職業生涯發展更加順利與平坦。最后，我代表所有導師做出承諾：我們一定會以滿腔熱情投入導師工作，把自己所學全部傳授給大家!”這段真誠而鏗鏘有力的發言，正是來自一位導師的鄭重承諾。

　　“種子計劃”的重要一環則是“導師負責制”。部門針對90后新員工特點，本著“縱向有深度，橫向有跨度”的培訓指導思想，周密思考、細致謀劃，特在“種子計劃”中配套制定“導師負責制”。通過自愿報名方式，在23名報名人員中精心挑選17名部門核心骨干員工擔任導師一職，擔負起新員工們的全面學習和定向培養工作。

　　在4個月的“夯實基礎”階段，各位導師本著“以教促學、教學相長”的原則，結合新員工們自身的專業特點，不僅要量身制定綜合培養計劃，還要做好思想教育工作，進一步指導、考核新員工。相信經過一段時間的學習培養，新員工們必定能夠青出于藍而勝于藍。同時，為確保培訓效果到位，部門對各位導師提出一系列嚴、高、實的管理要求及考核標準，并計劃出臺《新機場運營籌備部兼職導師管理辦法》。

　　定向培養：挖掘潛能 助力“種子”開花結果

　　“首先，希望各位導師能夠用心培養他們，要像父母對待孩子一樣教育他們;其次，除了傳授業務技能，還要時時關注他們的思想動態，關注他們8小時之外的文化生活;第三，要引導他們做好職業規劃，這才是我們做導師負責制的初衷;最后，希望導師之間要橫向交流、取長補短、學習借鑒，在培養過程中不斷摸索和完善……”這段語重心長的講話，正是來自部門董麗燕經理對導師團隊提出的希望與囑托。

　　經過4個月“夯實基礎”階段的全面學習后，導師們將對自己負責培養的新員工有了一定的了解與認知。屆時，新機場運營籌備部也將逐漸過渡到“五部四中心”的組織架構，各位導師將如何結合新的組織架構來培養新員工們也逐漸明朗;新員工們通過近半年的學習工作，也將初步確定了自己職業生涯中的第一個小目標，此時過渡到8個月的“定向培養”階段時機最為適宜。

　　“種子計劃”培訓培養方案的誕生，蘊含著新機場運營籌備部對新員工們的憧憬與期待，更表達出部門上下對培養好新員工們的信心與決心。因為，他們不僅是新機場運營籌備部的第一批“種子”，更是今后無數批“種子”的標桿與榜樣。新事物的創造過程一定會伴隨各類困難與挑戰，因此，新機場運營籌備部也深知這項工作的難度。但是，部門愿意不斷摸索與嘗試、不斷優化與調整，盡心盡力將這項工作做好、做扎實。

　　服務發展，人才先行。作為一支將在年內從不足50人規模迅速擴充到近400人規模的新團隊，動力能源公司新機場運營籌備部深知文化營造、隊伍建設、人才培養工作的重要性。“種子計劃”是部門在人才培訓培養工作中的一次積極有效的嘗試，未來半年還會陸續有近200人加入新機場團隊，人才培養工作任重道遠，部門必須時刻保持初心，全力做好人才培養工作，將一顆顆希望的“種子”埋入新機場肥沃的大地中，伴隨著新機場的建設共同成長。而新機場運營籌備部也同樣希望這些優良的“種子”能夠盡快成長為參天大樹，在新時代、新環境中展現出生機勃勃的活力，協同公司三大市場的協調發展，助力公司早日實現NO.1的戰略目標，筑就民航強國的中國夢!

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