2022年元旦假期期間，浙江省機(jī)場集團(tuán)黨委書記、董事長王敏檢查省內(nèi)口岸機(jī)場防疫措施落實(shí)情況，慰問節(jié)日期間堅(jiān)守一線的干部職工，并要求各機(jī)場繃緊“外防輸入、內(nèi)防反彈” 的弦，不能產(chǎn)生絲毫的厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)疫情的反復(fù)性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，慎終如始守好機(jī)場大門中門小門和重點(diǎn)門;同時(shí)要做好員工關(guān)心關(guān)愛，特別是對“兩集中”人員，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭走訪慰問家屬，不斷提高職工的歸屬感、獲得感，心無旁騖守好“空中大門”。

　　針對寧波北侖區(qū)出現(xiàn)的疫情，他特別要求寧波機(jī)場一是要立即行動(dòng)，開展涉北侖旅居史員工排查管控工作。落實(shí)“單位+社區(qū)”雙報(bào)告制度，配合做好核酸檢測和隔離管控工作;二是按照民航局要求做好北京航班取消工作;三是對接屬地政府做好出港旅客48小時(shí)核酸證明查驗(yàn)工作，嚴(yán)防疫情通過航空器外溢。

　　1月1日在杭州機(jī)場，王敏首先察看了國內(nèi)航站樓檢查入口、流調(diào)點(diǎn)、前線指揮部、出發(fā)大廳旅客值機(jī)、候機(jī)區(qū)、安檢通道等重點(diǎn)區(qū)域的防疫措施落實(shí)情況，隨后到AOC樓通過“空港疫智控”系統(tǒng)詳細(xì)了解視頻監(jiān)督、入境航班作業(yè)人員“兩集中、四指定、四固定”、機(jī)場從業(yè)人員防疫信息閉環(huán)管控等情況。

　　在肯定工作的同時(shí)，王敏提出五點(diǎn)要求：一是航站樓內(nèi)巡回監(jiān)督、查碼測溫等直接面向旅客的工作人員，要切實(shí)做好自身防護(hù)、落實(shí)好崗位職責(zé)，主動(dòng)提醒旅客戴口罩、保持一米間距，防止人員聚集;二是機(jī)場兩級(jí)班子要切實(shí)扛起疫情防控主體責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)深入一線查補(bǔ)漏洞短板、去除死角盲區(qū)，全力落實(shí)好七項(xiàng)工作機(jī)制，扎緊扎密疫情防控網(wǎng)絡(luò);三是要加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，建立聯(lián)系人制度、獎(jiǎng)懲制度，有效激發(fā)群防群控，確保防疫責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底;四是要在加快“空港疫智控”迭代升級(jí)、推廣覆蓋的同時(shí)，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化，努力打造精密智控機(jī)場典范;五是要認(rèn)真做好員工關(guān)心關(guān)愛，特別是對“兩集中”人員，做好家屬慰問、隔離期間心理咨詢等，讓“兩集中”人員工作舒心、家屬放心。

　　1月2日在溫州機(jī)場，王敏先后來到國際貨運(yùn)航班保障區(qū)域外圍和2航站樓和運(yùn)行管理中心，詳細(xì)了解貨運(yùn)航班裝載情況，到達(dá)卡口管控、候機(jī)樓內(nèi)旅客全程規(guī)范戴口罩等防控措施執(zhí)行情況，尤其是中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來溫返溫旅客的管控要求落實(shí)情況。

　　在實(shí)地督導(dǎo)疫情防控工作后，王敏對溫州機(jī)場的疫情防控工作表示充分肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情防控形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視疫情防控工作。他要求，要堅(jiān)持“外防輸入，內(nèi)防反彈”防控策略，進(jìn)一步強(qiáng)化“監(jiān)督+閉環(huán)”機(jī)制、規(guī)范個(gè)人防護(hù)服穿脫流程以及國際航班保障區(qū)域警示標(biāo)志設(shè)置，要進(jìn)一步深入員工走訪慰問，幫助解決實(shí)際困難，尤其要開展好“兩集中人員”的關(guān)愛活動(dòng)。

　　1月2日在義烏機(jī)場，王敏實(shí)地檢查了候機(jī)樓入口管控、旅客隔位就坐等情況，以及國際全貨機(jī)保障場地“三區(qū)”劃分、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置和專用保障設(shè)備消殺等工作，并通過視頻檢查，進(jìn)一步了解國際全貨機(jī)航班保障的“四固定”“兩集中”落實(shí)情況。

　　王敏對義烏機(jī)場疫情防控工作表示肯定，并強(qiáng)調(diào)疫情防控工作要從細(xì)節(jié)入手，不斷細(xì)化工作措施，合理增加標(biāo)識(shí)標(biāo)牌數(shù)量，扎實(shí)規(guī)范做好各項(xiàng)保障工作;要加強(qiáng)對“兩集中”員工的關(guān)心關(guān)愛，專門制定春節(jié)期間的慰問方案，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐戶走訪慰問，傳遞好組織溫暖。

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