1月7日，西部機場集團黨委書記、董事長陳波調研駐場單位疫情防控工作，強調要加強基礎管理，做實網格化管理，加快信息化建設，持續做好常態化疫情防控和應急處置工作，切實構筑疫情防控堅固防線。集團董事、西安咸陽機場公司黨委書記付荔生，集團黨委委員、副總經理譚少飛參加調研。

　　在迅邦達公司了解疫情防控檔案電子化后，陳波指出，加強基礎管理是集團今年的戰略硬仗，要積累細節、成就完美，劃小工作單元，想辦法、提前做，不斷鞏固提升，朝著更高水平去做。要集成優化，運用思維導圖、流程圖、網絡計劃圖等工具進行梳理，明確工作的整個過程、節點、步驟，每項工作需要投入的資源、責任人、完成時間等，形成體系化的管理方法。

　　在航空物流公司了解場區和宿舍網格化管理后，陳波強調，要把握內涵、準確認識，深入做好網格化管理工作，通過劃設網格把任務分解下去，把責任落實到人。要多格并行、分類定格，結合工作內容，以人定格、以區定格、以事定格，把職責細化為具體工作、形成任務清單，明確目標要求，確保責任落實。要完整覆蓋、相互兼容，區分應急救援和日常工作，把所有管理責任和工作要求納入網格化，實現有效對接。

　　在西安咸陽機場公司了解公共區管理、防疫物資管理、視頻巡檢平臺、機場管控數據平臺等工作后，陳波指出，要認真評估疫情防控常態化背景下的運行模式，提前研究調整工作流程，確保滿足應急狀態后的工作需要。要充分挖掘數據價值，認真聽取各單位的使用意見和需求，打破壁壘，實現共享，持續開發數據價值。要找準自身需求，積極搭建平臺開展創新，常態化進行評選表彰，及時做好內部推廣應用。各級信息化部門要關注集團重大工作，關注基層單位的實際需求，主動對接，精準服務，通過信息化不斷提升工作效率。

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