1月7日，西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳波調(diào)研駐場(chǎng)單位疫情防控工作，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做實(shí)網(wǎng)格化管理，加快信息化建設(shè)，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控和應(yīng)急處置工作，切實(shí)構(gòu)筑疫情防控堅(jiān)固防線。集團(tuán)董事、西安咸陽機(jī)場(chǎng)公司黨委書記付荔生，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理譚少飛參加調(diào)研。

　　在迅邦達(dá)公司了解疫情防控檔案電子化后，陳波指出，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是集團(tuán)今年的戰(zhàn)略硬仗，要積累細(xì)節(jié)、成就完美，劃小工作單元，想辦法、提前做，不斷鞏固提升，朝著更高水平去做。要集成優(yōu)化，運(yùn)用思維導(dǎo)圖、流程圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等工具進(jìn)行梳理，明確工作的整個(gè)過程、節(jié)點(diǎn)、步驟，每項(xiàng)工作需要投入的資源、責(zé)任人、完成時(shí)間等，形成體系化的管理方法。

　　在航空物流公司了解場(chǎng)區(qū)和宿舍網(wǎng)格化管理后，陳波強(qiáng)調(diào)，要把握內(nèi)涵、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，深入做好網(wǎng)格化管理工作，通過劃設(shè)網(wǎng)格把任務(wù)分解下去，把責(zé)任落實(shí)到人。要多格并行、分類定格，結(jié)合工作內(nèi)容，以人定格、以區(qū)定格、以事定格，把職責(zé)細(xì)化為具體工作、形成任務(wù)清單，明確目標(biāo)要求，確保責(zé)任落實(shí)。要完整覆蓋、相互兼容，區(qū)分應(yīng)急救援和日常工作，把所有管理責(zé)任和工作要求納入網(wǎng)格化，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。

　　在西安咸陽機(jī)場(chǎng)公司了解公共區(qū)管理、防疫物資管理、視頻巡檢平臺(tái)、機(jī)場(chǎng)管控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)等工作后，陳波指出，要認(rèn)真評(píng)估疫情防控常態(tài)化背景下的運(yùn)行模式，提前研究調(diào)整工作流程，確保滿足應(yīng)急狀態(tài)后的工作需要。要充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，認(rèn)真聽取各單位的使用意見和需求，打破壁壘，實(shí)現(xiàn)共享，持續(xù)開發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值。要找準(zhǔn)自身需求，積極搭建平臺(tái)開展創(chuàng)新，常態(tài)化進(jìn)行評(píng)選表彰，及時(shí)做好內(nèi)部推廣應(yīng)用。各級(jí)信息化部門要關(guān)注集團(tuán)重大工作，關(guān)注基層單位的實(shí)際需求，主動(dòng)對(duì)接，精準(zhǔn)服務(wù)，通過信息化不斷提升工作效率。

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