8月7日，黑龍江機場集團召開支線機場管理能力提升活動啟動會，貫徹落實民航東北地區管理局工作要求，進一步提高認識，找準問題，明確目標，完善方案，切實提升支線機場管理能力，推動黑龍江機場集團高質量發展。黑龍江機場集團副總經理龔立民到會并講話。黑龍江機場集團相關部門負責人在主會場參會。支線機場以視頻形式參加會議。

　　會議要求，要深入學習習近平總書記對民航安全工作的重要指示批示精神，踐行“三個敬畏”，深化作風建設，在發展中解決突出安全問題，建立科學系統、扎實有效的支線機場管理體系，切實提升管理能力，為黑龍江機場集團高質量發展貢獻力量。一是要充分認清開展支線機場管理能力提升活動的重要性。開展支線機場管理能力提升活動是民航東北地區管理局貫徹落實民航局工作要求，結合轄區支線機場管理實際情況，部署開展的重要工作。各支線機場要高度重視，結合工作實際，聚焦支線機場安全管理存在的短板，圍繞“四型機場”建設、安全專項整治三年行動、安全管理體系建設完善活動等工作，切實從組織、系統層面管控行業重點風險，扎實推進安全治理體系和治理能力現代化，筑牢安全基礎。二是開展支線機場管理能力提升活動要堅持問題導向。各支線機場制定活動實施方案時一定要堅持問題導向，找準自身存在問題。要梳理近年來發生的安全事件、安全差錯及運行異常情況，總結局方、黑龍江機場集團以及自查發現的問題，從中總結提煉組織系統層面問題，有針對性地加以解決。要堅持“發現問題就是成績，解決問題就是提升”理念，真正補齊短板，提升支線機場管理能力。三是管理能力提升活動方案要注重實效性和操作性。支線機場要結合自身實際存在問題，對接上級要求，制定目標清晰、任務明確、措施具體的活動方案。要突出方案實效性和操作性，細化任務措施，明確責任單位和責任人，明確完成時限，確保活動出成果、見實效。

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